赵海洋

摘要：建筑智能化是现代信息技术、自动化技术和建筑行业的有机结合，其项目施工的管理对确保施工质量和建筑完整性起着重要的作用。本文通过分析我国建筑智能化领域发展的现状，针对我国建筑智能化项目施工管理面临的问题，提出了一系列相应的施工管理注意要点及可行性对策，希望以此来给我国的智能化建筑的施工管理提供一定的理论参考。

关键词：建筑；智能化工程；施工管理

一、引言

随着社会经济的快速发展，人们渴望更加安全、便捷、高效、环保的居住环境，智能化建筑这种集计算机信息技术、通信网络、自动化设备等各种先进技术为一体的综合性建筑工程就应运而生。在政府的大力扶持下，目前我国建筑智能化工程市场广阔，呈现飞速发展的态势。但是由于我国智能化建筑起步较晚，又缺乏能够将项目管理和施工技术跨学科融合的专业项目经理，所以在施工过程中仍需要管理人员从实际出发，认真分析存在的一些管理问题，探讨可行的施工方案，确保施工项目的顺利进行。

二、我国建筑智能化的现状

虽然古人很早就有了建筑智能化的思想，比如利用坐北朝南增加光照，利用重力收集雨水，利用植被控制室温增加湿度，利用巧妙的设计增加建筑美感与文化气息。但直到上个世纪80年代末，我国建筑领域才出现了建筑智能化的概念。当时，我国科学院就对智能化办公大楼的项目进行了深入的研究与初步的实践。随着信息技术的高速发展，目前我国的建筑智能化工程项目已经形成了一套較为完整的体系，培养出了一批来自国内外各地建筑单位和设计院的专业人才，开拓出了一片广阔的智能化建筑市场，建造出了许多高标准的高楼大厦，使我国的建筑智能化领域得到了飞快的发展。但是，我国目前百分之九十五的建筑并不具有智能化的特点，如具备良好的信息接受和反馈能力，节能效果良好，操作和管理的高度集成化等，每天浪费着大量的资源。由此可见，为适应我国低碳化的政策要求和社会发展的需要，智能化建筑必定是未来建筑的发展方向。

三、建筑智能化工程项目施工管理存在的问题

（一）缺乏专业人才

由于我国建筑智能化工程项目起步较晚，建筑行业的项目经理和施工工人数量不足，对智能化也未形成深入的认识，同时缺乏丰富的数据经验，很多时候施工单位只能单纯的模仿国外的施工项目，导致施工质量难以保证，施工结果也不符合国内标准。一个优秀的建筑智能化工程项目的顺利完成，不仅需要能对项目全面负责的复合型专业项目经理，还需要大量充分了解智能化建筑结构能够依据施工图纸完成施工项目的施工工人。最重要的是，开放商应具备建筑智能化的前沿意识和专业水平，在充分考虑到业主需求的基础上进行项目的需求分析及软硬件设计，才能保证专业人员更好地发挥自身水平。

（二）缺乏协调沟通

施工过程中，电气、供暖、给排水等各个工种的负责人及工人不能得到及时有效的沟通是建筑施工行业中普遍存在的问题，但是对于智能化建筑这种科技含量很高的项目来说，各部门之间缺乏协调沟通会造成更为严重的后果。智能化建筑往往包含一个全面的智能化控制系统，由于缺乏协调导致任何一个子模块不能与传统的建筑施工良好的结合或者两个模块的设备不能正确的对接，都会导致全面的设备参数调整，影响整个施工进度，甚至出现严重的施工问题。

（三）缺乏对施工管理的重视

由于智能化建筑在我国起步较晚，发展时间不足，大部分承接单位并没有对施工过程中的项目管理引起足够的重视，甚至为了节约人力成本少聘请或者不聘请具备智能化建筑管理专业技能的项目经理。目前，建筑智能化工程项目施工管理最好的模式就是应用知识型管理，一个优秀的项目经理能够在施工前对市场进行实际调研，在工程调试阶段发现设备的缺陷，在施工过程中按照实际情况进行合理的配置与管理，在施工完成后切实履行技术交底工作，确保施工的质量和安全。

四、建筑智能化工程项目施工管理要点分析

（一）事前管理

事前管理作为施工管理的首要环节，可以有效的确保施工质量，还可以一定程度上节约后期的维护管理成本。做好事前管理应该注意以下几个方面。第一，做好施工交底工作，项目经理应组织全体相关人员共同审视施工图纸，确保其正确性、完整性、合理性和可行性，发现问题要积极讨论，尽快给出解决方案。第二，做好施工方案，施工方案的制定应该综合考虑到施工单位的自身水平，智能化技术水平和现场的实际情况的限制，还要遵循安全第一的原则。第三，对施工人员进行专业技能培训，在确保员工对智能化建筑有一定的了解后，施工技能培训要有一定的针对性，对于不同的工种应安排不同的实训课程，事故发生后紧急处理的相关培训也十分重要。第四，做好仓库管理，项目经理在对仓库进行管理时，要确保及时掌握各材料设备的数量、型号等基本信息和各部门使用的动态情况，还要严格按照项目文件要求做好进场验收工作，确保施工质量。

（二）事中管理

在施工过程中，也有几个项目管理的要点需要注意。第一，做好基础施工工作，基础施工是整个项目的根基，是项目质量的重要保障。第二，做好设备安装，设备安装要求技术人员对设备性能、安装要求、安装注意事项等问题了如指掌，特别是对于智能化精密设备，更要严格按照安装规范来操作。第三，做好系统调试与运行，智能化系统是各类系统的集成，在系统调试过程中要求管理技术人员对其各方面的性能能够综合把握，同时试运行期不能被随意压缩，有些质量问题只有满足一定的运行时间才会显现。第四，做好安全管理，项目经理在施工前要对施工人员进行安全教育和安全考核，在施工过程中也要进行安全巡查，及时排除安全隐患。

（三）事后管理

整体的施工结束后相关管理人员需要对整个工程的施工质量进行验收，对施工单位提交的质量检验报告及各类技术性文件进行审核，以便及时发现并指出质量问题，明确整改方向。在智能化建筑后续使用的过程中，还需要配备专业的物业管理人员对工程进行维护，确保智能化建筑和智能化系统能够发挥最大的效用。

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