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摘要：建筑工程中的造价管理是一项很关键且很重要的工作，它不仅关系着整个建筑工作的经济收益，而且还决定着整个工程的建筑质量。因此，建筑工程造价的管理对整个建筑工作有着非常重要的作用。本文主要对目前建筑工程造价管理中的问题进行分析，并提出相应的解决对策，为相关工作者提供系列理论依据。

关键词：建筑工程；造价管理；控制

前言：

随着国内外经济的不断的发展，近几年，我国在房地产建筑工程中也取得了不小的进步。尤其是在造价管理工作方面，取得了比较深远的发展。因此，如何更好的解决当前我国建筑工程造价工作方面的不足和难点，是建筑行业急需解决的问题。

1.目前建筑工程造价控制中存在的问题

1.1缺乏科学的管理意识

当前我国很多建筑型企业都缺乏科学管理的意识，对施工图纸的预算不加以重视，使得很多情况下施工图纸和实际施工出现了严重脱节的现象，这就导致在实际的施工过程中的工程造价工作比较被动。在对整个工程进行预算时，很多建筑公司都缺乏对实际情况的了解，很容易在后期完工时的实际造价约预算相差过大。在一个建筑项目中，由于项目组的设计单位无法对建筑工程的造价起到决定性作用，因此很多时候工程造价工作都是在脱离实际情况下完成的，这样就无法保证工程造价的合理性和科学性。

1.2建筑工程在成本控制上存在问题

建筑工程上的成本控制的高低直接影响到整个工程造价以及工程的利益，很多人虽然知道这个问题的重要性，但是在实际对成本控制的过程中，还存在很多的不足和问题。绝大部分人都认为成本控制的高低只取决于施工材料的单价，在实践中，成本控制贯穿于整个建筑工程，尤其是用人用工方面，很多人都忽略掉了这一部分。另外，很对人对整个项目工程的各项分析都不太完善，在实际的预算工作中也多凭借以往的工作经验，缺乏对工程一个系统而全面的专业分析，从而导致分析的结果和实际的结果有一定的出入。成本控制是造价管理中的核心工程，如果成本控制中存在问题，那么整个工程的造价就会很高，进而影响最终工程的经济收益。

2.房地产建筑工作中造价控制的问题的解决对策

2.1项目前期的风险控制

建筑工程造价管理的过程中，首先应该做好项目前期的调查管理工作，对整个项目的资料进行收集、分析处理，不论是水电路状况还是建筑材料价格的控制等各方面，都应该对其作出系统而详细的调查和研究，确保投资信息的真实性和可靠性。另外，还有避免建筑工程项目中的盲目投资，应该采取企业集体的决策制度，让项目中的相关人员参与到项目造价的过程中来，这样一来，可以结合各部门的综合意见，保证项目的可持续发展性。

2.2健全法律法规，确定合理的工程造价

国家和政府应该对建筑行业制定相关的法律法律，其目的在于用法律条款来约束造价管理中遇到的问题，这样才能让我国的建筑工程造价管理有一个铁一样的标准。可以根据各地不同情况来制定相应的条例，例如招标法，投标法等都需要根据当地的实际情况来制定。在市场经济体制的大环境下，政府要起到监督作用，引导市场的正常运行，防止一些非法分子钻法律的空子。在法律方面，可以制定相应的明文规定来确保造价工作管理的重要性，同时保证造价工作的有序进行。造价工程还应该以市场物价为核心，根据市场行情发展的不同来对其工程造价作出相应的调整，保证工程造价的合理进行。

2.3提高员工的综合素质

在工程造价管理的过程中，人是管理的核心，只有做好了对人的管理，才是实现工程造价工作的有序进行。建筑类企业要想做好工程造价工作就离不开高素质的技术人员的支持。因此，在强化造价工作的同时，要做好对技术人员的培训工程。首先增强员工对造价工作的认识度，提升员工对造价管理的理论知识，保证员工对各项建筑工程造价的熟系。另外，在实际的施工阶段，需要技术人员将理论知识与实践相结合，多多为员工提供实践的机会，在实践中发展自身和企业所存在的问题，从而找到相对于的解决方法。最后，还应该注重对员工的考核，不定期的对员工进行理论和实践相结合的考核，是评定员工对工作掌握度的最好标准。当发现有不合格的员工和企业时就及时作出处理，进行吊销其营业资格。在做好的造价工程的基础上需要不断的了解市场行情，因此最终的工程造价服务是面向于市场，只有做到对市场的完全了解才能更好的對工作作出改进。

2.4严格把控工程质量和施工进度

在对工程造价进行管理的过程中，实际上也是对整个项目工程和实施进度进行管理。因为工程造价受到各种外界因素的影响，工程质量和施工进度的好坏可以间接影响工程造价。如果在施工的过程中，发展某项工程的质量不达标，那么就会对整个工程受到影响。对其的处理方法，要么是进行返工处理，要么是进行撤除重建处理，对建筑企业来说都会造成很大的经济损失。另一方面，建筑工程的施工进度也是影响工程造价的重要因素，很多建筑工程在工期上没有明确的时间要求，很多工程负责人和员工就会出现消极怠工的现象，因个人原因延长工程的工期，这样一来，进度减慢，势必会增加更多的人力物力的投入。从综合管理的角度来看，这些都不利于建筑工程企业进行造价管理与控制。因此，企业在工程施工前期就应该明确确立每一个项目的施工进度和时间，按照制度的施工进度表进行规范化作业，避免因个人原因拉长工程的工期。同时，还要对工程质量进行严格的把控，尽量减少返工现象的出现，为合理造价打下基础。

3.结束语

在建筑行业高速发展的同时，要有效的做好造价管理工作，只有对造价管理工作上形成科学有序的工作线，才能保证整个建筑工程的经济利益。为此，建筑行业应该对造价管理加大管理力度，并建立相应的成本管理体系，控制招标投标中的风险，完善工程的风险管理体系，做到有效的保障企业的整体利润。

参考文献：

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