孙小红

摘要：随着我国经济的不断发展，路桥交通建设已经取得了理想的成绩，实现了突飞猛进的发展。但是在路桥交通建设项目遍布全国的同时，路桥施工安全事故也时有发生，有些还造成了严重的后果。如何有效减少和避免安全生产事故，是作为一名路桥建设者必须时刻铭记在心的根本性问题。

关键词：路桥交通工程；施工管理；影响因素；策略

引言

随着我国经济的快速发展，我国的众多工业与工艺技术都取得了较大的进步，尤其是我国的道路桥梁交通工程施工工作更是取得了前所未有的发展。同时，路桥交通工程的质量与车辆行人的安全及城市发展有直接的关系。路桥交通工程在城市中的作用是交通运输，如果出现质量隐患，会使城市的交通发展受到严重制约，也会严重影响城市规划，严重时会影响人们的出行安全。因此，应解决路桥工程中频繁出现的质量问题，在路桥交通工程的施工过程中不断完善、改进质量管理体系，加强管理力度，保证工程的施工质量和施工安全。

1实施路桥交通工程施工管理的原因

经济发展的过程中，要不断加强对基础设施的建设，尤其是在新时期下，交通运输的发展直接关系到经济发展水平的提高，交通工程项目以及道路运输等基础设施的建设，能够为经济发展奠定良好基础。路桥交通工程项目的施工建设，是为了进一步完善城市道路交通的路网体系，在基础设施的建设中，为运输业和其他行业的发展提供重要便利。但是路桥交通工程项目在施工建设中，由于施工技术缺陷或管理工作不到位，会导致各种工程质量问题的出现，给建筑稳固性以及交通运输等带来不同程度的安全隐患，对于路桥交通工程施工建设以及运行使用中存在的各种问题，均可以归咎于工程管理问题。加强路桥交通工程施工管理，解决路桥交通工程施工的技术问题和管理问题，不仅可以有效保证项目质量，还可以在激烈的市场竞争中，提升企业实力，使得路桥交通工程项目建设能够充分获得社会的认可。路桥交通工程建设企业在项目建设以及施工的各个环节中，集中做好施工管理工作，首要任务就是分析影响路桥交通工程的各要素，分析项目实施中存在的风险性问题，坚持质量管理和科学管理的理念，从路桥交通工程施工过程管理、质量控制管理以及质量验收管理中，总结经验、研究对策，全面有效的提升路桥交通工程施工管理的有效性，增加路桥交通工程建设的总体效益。

2影响路桥交通工程施工管理的主要因素

2.1管理意识问题，工作人员素质低

路桥交通工程的施工建设是一项系统化的工作，在项目规划设计阶段，相关人员对于路桥交通工程的施工管理意识不强，容易导致路桥交通工程施工管理工作流于形式，也无法解决路桥交通工程施工中存在的各种问题。施工方对于路桥交通工程施工管理工作的重视度不够，对于项目建设中的法律性问题和社会性问题没有及时关注，导致工程规范和施工管理制度等相关管理规则难以落到实处，给路桥交通工程建设埋下各种安全隐患，不利于路桥交通工程施工效益的保证。其次，工作人员的素质从很大程度影响着施工的质量，路桥交通工程施工中现场管理工作的实际执行人为施工人员，所以如果施工人员管理素质低、技术水平不足、文化程度不高和心理素质差等都会对最终的管理工作造成极大的影响。而就目前来说，我国很多路桥施工团队都是在临时抽调工作人员组成管理队伍，导致整个队伍稂莠不齐，在专业素质、文化水平方面都存在很大的差异。

2.2机械设备的管理存在缺陷

在路桥交通工程施工中，对于机械设备的使用也是极其重要的，对操作人员的专业技能和责任心都有很高的要求。如果操作人员技术能力不足，或是没有强烈的责任心。就很容易引起安全事故，而在对于很多重型机械设备来说，一旦操作不当，就既有可能造成工作人员的死亡，从而造成无法挽回的经济损失。另一方面，对于机械设备的操作不当，也会极大的缩减机械设备本身的使用寿命和完善度等。就目前而言，在我国的桥梁道路工程中对于机械设备的使用和管理仍然存在着很多不合理的地方，很多机械设备连续不断的使用，导致机械设备长期处于高负荷状态下，从而对机械设备造成极大的损坏，对操作的准确性和安全性带来了极大的影响。而且，很多公司对于机械设备的维修以及保养工作并不加以重视，以至于很多存在安全隐患的机械设备不能得到有效的处理就继续投入使用，从而引发机械故障或安全事故。

2.3材料質量未达国家标准

原材料是路桥交通工程施工的基础，若现场施工管理出现问题，通常会导致不合格材料出现，并在工程施工中使用，以致路桥交通工程施工质量不符合施工设计质量，进而严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥交通工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进人施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。

3解决路桥交通工程施工管理的策略

3.1提高管理人员水平和工作人员综合素质

对于管理人员来说，其专业水平和管理方式是极为重要的，对于工作人员来说，好的素质也是必不可少的。因此，在施工过程中一方面要不断的提高管理人员的水平，使其在管理工作中做得更好，如此才能提高管理工作的有效性。另一面，需要加强工作人员的综合素质，在岗前进行相关的培训，进行技能方面和安全意识方面的教育工作要做好，确保施工现场能够井然有序的进行。工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。

3.2加强对于机械设备的管理力度

由于机械设备在路桥施工中的重要性，因此对于机械设备的使用应该要严格的控制。在机械设备的使用过程中对于安全问题一定要高度重视，对于使用机械设备的工作人员必须严格筛选，以保证施工安全。除此之外，对于机械设备的检测和维护工作也要做好。另一方面，要及时做好机械设备的更新工作，只有不断的引进新型机械设备，才能有效提高施工的进度和效益。

3.3严格控制材料质量

路桥交通工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以，施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥交通工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度等；严格按照相关规定建立完善的施工现场进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化施工人员责任意识，使其深刻了解施工现场丢失材料或其他物资的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格管理物资，尽可能避免材料或其他物资丢失；合理摆放材料或其他物资，降低安全事故发生率。

3.4优化施工流程

施工流程是路桥工程中十分重要的环节，也是保障路桥造成运作的基础与前提，而施工流程又是依靠人来完成的。在实际施工中人为管理主要体现在工程验收与材料的使用等方面。要想对施工流程进行有效管理必须要做好以下几点：首先对施工现场的浪费现象进行严肃整顿；然后管理人员要加强管理的实际操作性，时每道工序都能顺利完成工作，避免施工中出现此类供不应求的情况；最后统筹规划好施工的进度与材料进场的数量等问题，监督施工人员进行施工，一旦发现问题可以及时解决处理，以促进整个工程施工的流畅性。

结语

总而言之，在路桥交通工程中，现场管理工作是至关重要的。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的，只有保证路桥施工的现场管理能够合理有效进行，才能减少安全事故的发生，提高工程的施工进程，从而促进我国路桥建设的发展。

参考文献：

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