王兰州

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平质量也在不断的提高，因此对于建筑工程的质量要求也就越来越高，因此建筑企业要想实现可持续的发展，就必须加强对于施工技术的管理，从而提高建筑工程的施工质量。在实际工作中，要结合施工现场的实际情况以及社会要求，对于工程中的地基施工、基坑支护施工等进行合理化的管理，最大化的降低施工中的安全隐患，提高工程的施工效率，这样也可以保证工程的施工质量，提高企业的经济效益，并提升企业在市场中的地位。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施

1 引言

在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，如果施工管理水平高，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工技术的管理，从而提高企业的市场竞争力。

2 建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。

3 施工技术管理存在的问题

3.1 施工进度管理问题

目前，工程的建设项目在不断增多，而很多企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，这样盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给工程带来了很大的安全隐患。

3.2 施工人员的专业素养有待提高

在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证，随着城市的不断发展，工程的要求越来越高，这对施工人员的专业素质要求更高，但是就目前施工人员的素质显然是不能胜任的，这就给工程的整体质量差生了一定的影响。

3.3 施工管理体系不足

由于工程建设发展比较迅速，这就使得企业的经验积累不足，管理水平还不高，管理体系也还不完善，因此在实际施工过程中，缺乏相应的指导，使得工程的质量不能达到国家规定的标准。另外在施工过程中，其质量问题大多都是隐性的，在被发现之前隐蔽的时间比较长，而且即使被发现也会给施工企业带来巨大的人力、物力上的损失，而如果没有被发现，则会对工程的整体安全带来巨大的隐患，这都是由于施工管理体系不完善，导致验收时出现的问题，因此必须重视工程的管理问题。

4 提高建筑工程施工技术管理水平的措施

4.1 健全管理机制

要想提高建筑工程施工技术管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格遵守建筑施工规定的施工程序，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分的发挥其作用，此外，监督部门加强对施工的监管工作，若发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成了一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。

4.2 做好材料的保管与验收工作

在建筑工程施工过程中，施工材料可以直接影响到工程的施工质量，一个建设工程，不管采用多么先进的施工技术，如果施工材料的质量不达标，那么施工质量一定不会达标。因此必须重视材料的管理，在采购环节，要根据工程的实际需求，选择既能符合工程要求又经济的施工材料，同时要有专业的检查人员对材料进行验收。此外在材料进入施工现场后，要选派经验丰富的人员对施工材料进行保管，以防止一些外界因素导致材料受到损害，从而影响到工程的施工质量。

4.3 科学组织现场施工，加大监管力度

科学组织和施工的措施主要有以下几点：首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。

4.4 提高施工、设计人员质量管理意识

在建筑工程中，施工技术是核心要素，一项工程的质量在很大程度上取决于施工技术水平，而工程的一些性质以及特征等则取决于施工设计，因此要想提高建筑工程施工技术管理水平，就必须提高施工人员以及设计人员的质量意识，尤其是施工人员，要树立起质量管理意识，使在实际工作中能够自觉的注意施工质量，并能够自觉的对一天的工作进行整理，以提高工程施工质量。对于设计人员爱说，要善于和施工人员交流，讨论建筑工程的设计方案是否有漏洞，并积极探讨如何提高施工技术水平，只有设计人员和施工人员全部都意识到施工技术管理的重要性，才能够有效的提高工程质量。

4.5 建立明确的责任分配制度

责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整體的施工技术管理水平。

5 结束语

随后我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强施工技术管理，只有对施工的各个环节进行有效的管理，才能够提高工程施工质量，促进企业的健康发展。

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