郑燕进

摘 要：土建工程包含的种类有很多，但无论是哪一个种类的工程建设，都会涉及造价控制问题，对于企业来说，效益代表着企业的发展，效益低下，企业势必会逐渐倒闭，效益高，势必能为企业发展注入更多的资金与活力。通过对土建工程全过程的造价进行控制，可以实现对土建工程从最初决策设计到最终竣工验收的良好监督与控制，由此也就能够提升土建工程整体的造价控制水平。

关键词：土建工程；造价管理；控制要点

1 前言

土建工程造价管理是贯穿于每一项工程项目的全过程，是对土建工程项目的质量进行衡量的重要指标。对于土建工程的造价管理来说，其包含着较多的内容，在管理的环节中如果不能及时有效地对存在的问题进行解决，那么就会对整个土建行业的健康发展产生严重的影响。

2 土建工程造价管理工作中存在的问题

2.1 土建工程造价控制管理机制还有待完善

就我国目前建筑市场的形式来看，形势处于比较严峻的状态，很多土建工程在建设投资中以为追求项目利润，忽视了对中标价格和成本之间的差价比，一些工程项目在投标过程中，为了招标成功，在实际的操作过程中会采取一些不正當的手段，甚至可能违反相关的法律法规。

2.2 工程造价工作不能一步到位

在进行工程造价管理工作中，往往会出现施工设计方案经常变更的情况，这样就会导致在实际的工程建设过程中，工程造价有所增加。土建工程项目在前期的方案设计在工程造价控制中发挥着重要的作用，整个土建工程造价的控制都与前期工程方案设计的合理性、科学性有着重要的关系。但是目前很多工程建设单位没有认识到工程设计方案的重要性，导致在实际的工程建设过程中，施工方案不能保障工程建设正常进行时，就需要针对工程项目原先的方案进行整改，这样就会导致土建项目工程设计成本增加，增加了整个工程造价成本。

2.3 成本预算和决算有待完善

在土建工程项目建设与发展中，为了将建筑经济和技术进行有机结合，需要进行工程预算和决算，目前大多数的土建工程项目中预算和决算工作还存在较多的问题。例如，工程造价控制人员在进行工程的预算和决算过程中，没有考虑工程项目的实际情况，忙于进行预算和决算，导致在实际的操作中出现较多的问题。还有一些人员尽可能的压低工程造价，以便顺利通过工程项目，尽管一些单位留有一定的投资缺口，但是在向上级进行报价的过程中还是会存在压低成本的情况，成本的过低，会影响到后期工程项目的质量。

3 土建工程造价管理要点

3.1 土建工程施工过程中做好监督控制和预算控制工作

土建工程在完工之后要进行验收，合格之后才能进行结算。土建工程项目在实施的过程中，针对土建项目建设的绩效进行衡量，确保施工的质量和进度。另外针对施工过程中的资金使用过度，资源浪费等现象进行评审，及时发现资金使用不当等问题，以便在接下来的工程施工中避免类似问题的出现，进行合理的工程施工预算管理。节约工程项目建设的成本，保障工程项目建设的经济利益。整个工程项目的预算支出受工程项目施工过程中工程造价控制的影响比较明显，所以在进行施工的过程中，要加强控制监督，及时发现资金使用不当问题，做好造价控制。

3.2 土建项目设计阶段做好工程造价控制工作

设计阶段在整个工程造价管理中具有关键作用，针对目前在进行项目建设过程中出现的临时设计方案变更导致的造价增加问题，需要做好设计阶段的造价控制工作。在进行工程项目设计之前，应该现根据工程项目建设实际，进行相应的项目考察，将先进的技术和经济进行有效的结合，根据实际制定最佳的施工方案，并且针对在施工中容易出现的问题制定相应的配套方案，避免在施工过程中临时改变方案导致设计成本增加的问题。

3.3 提高工程造价控制意识

在工程项目造价控制中，工程造价的相关工作人员是进行工程造价管理的基础保障，所以需要提高工作人员的造价控制意识，促使工程造价工作人员在进行工程造价工程中，能够针对土建工程项目的实际情况，制定合理的造价控制方案。这就需要相关的建筑工程单位，加强对相关工作人员工程造价控制知识的培训，提高相关员工的造价控制意识。

4 土建工程造价全过程管理要点

4.1 土建工程设计阶段

合理的设计是后期顺利施工的重要保障，基于造价管理要求，在前期做好造价设计，需要从实际需求出发，避免设计与实际存在较大差异，而加大项目实施阶段造价控制难度。第一，确定造价设计重要性。对土建工程造价进行设计前，需要正确认识工艺设计对建筑设计的影响，提高工程结构设计的功能性与实用性，合理选择施工材料与机械设备，在确定可以满足施工要求前提下，将各类资源成本控制在合理范围内。同时还要制定相应规章制度，编制造价控制方案，制定统一目标，并对工程建设不同阶段特点进行分析，划分各阶段管理目标，层层递进、相互协调，确保实际造价在设计计划内，缩小两者间的差异。第二，遵循市场发展规律。造价管理工作的实施，主要目的是提高工程建设综合效益，想要实现这一目的，就需要对市场发展规律进行总结分析，针对工程建设要求设计一个科学合理的周期，并以招标方式来选择综合实力最佳的设计技术团队，对多种方案经济测算后科学选择，减少后期施工变更情况的发生，将各项支出控制在预算范围内。第三，落实限额设计策略。就以往经验来看，工程设计结果会在75%以上影响整个工程造价，再加上土建工程复杂度高、工期长，受外部因素影响大，经常会出现突发情况。为减少因变更造成的造价失控，就需要设计团队提前与施工团队和造价团队保持良好沟通，并对现场进行实地考察，与预算人员进行有效沟通，在限额设计内确定每个工程环节的合理设计。基于价值工程分析原理，來对工程造价进行分解，保证工程造价设计的合理性。

4.2 土建工程施工阶段

工程进入到施工阶段后，必须要将现场管理落实到位，因为此阶段受各方面因素影响更为严重。在施工阶段加强造价管理，主要就是要求所有施工活动均严格按照设计方案来进行，对于需要变更的环节，需要及时向建设单位申请，待批准后还需要与造价管理人员联系，对相关内容造价进行评估，确定变更可能会产生的造价变动，同时对造价目标方案进行相应调整，争取将成本控制在预算范围内。同时，还需要建立完善的材料管理体系，对每个班组所领取的材料数量与种类等信息进行全面登记，减少浪费情况的发生。

4.3 土建工程竣工阶段

在土建工程竣工阶段，施工单位需要进行竣工结算，竣工结算为土建工程建设最后一个阶段，同时也是造价管理效果的重要环节，需要做好项目实施过程中所有资料的收集和整理，包括变更签证、隐蔽工程验收报告、工程量清单、施工设计方案等，作为工程结算的依据，避免出现经济纠纷。

5 结束语

土建工程的造价管理工作是一项内容复杂又多的系统性工程，因此，想要做好土建工程的造价管理，不仅仅需要各个部门之间的相互配合，还应该对于影响工程造价的因素及时进行清除，及时解决工程中的成本问题，这样才能实现既定的工程造价管理目标。

参考文献：

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