宁新兴 崔猛

摘 要：只有加强建筑工程过程中每一个阶段造价的管理与控制，才能保证建筑工程造价动态管理充分发挥其实际作用。 在实际建筑工程中，建筑工程的造价会受到材料因素、施工管理因素等多种因素的影响，因此，在进行工程造价管理时，一定要保证建筑工程造价的动态管理与控制的全面性。 基于此，本文通过对建筑工程全过程的造价管理与控制进行分析，并提出一些加强工程造价管理与控制的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；动态管理；实施要点

1 前言

目前我国的建筑工程的总量巨大，管理有一定的难度，要想从根本上解决建筑工程管理难度较大的问题，就必须对建筑工程造价进行系统科学的管理。现在我国的建筑工程造价主要是依据各个建筑阶段对工程造价进行管理和控制，建筑工程造价的管理和控制关联很多的因素，比如建筑工程的质量、建筑工程的施工效率等，所以需要加强工程造价管理部门与建筑工程各个部门的沟通交流。除此之外，建筑企业要把动态管理应用到工程造价管理中去，提升建筑工程的施工效率和水准，使建筑工程的施工质量达到建筑规格标准。

2 建筑工程造价动态管理与控制概述

建筑工程造价主要是指在建筑工程的全过程，采用科学合理的方法对建筑工程造价进行管理和控制，从而实现其建筑企业利益最大化，并提高企业在市场上的地位的一种战略手段。建筑工程造价动态管理和控制主要是指在建筑工程全过程中的各项活动都要符合社会发展的现状，然后在采取科学介理的管理和控制手段进行工程造价管理和控制，且在管理和控制过程中要与建筑工程的实际情况相辅相成，从而实现工程管理和控制的质量要求标准。建筑工程造价主要是指对建筑工程全过程的成本费用进行预算，并根据后期施工过程中的变化不断进行调整、管理和控制。建筑工程造价贯穿于整个建筑工程过程中，从最初的地质勘探、可行性研究到工程施工、竣工验收，在这整个过程中，工程造价工作会受到各种因素的影响，其变动性较大。因此，要对建筑工程造价实施动态管理和控制，只有这样才能够保证其更加的符合实际，最大程度的实现造价的稳定性和时效性。对建筑工程进行动态管理和控制，能够使其更加符合工程的实际要求，对建筑工程造价过程中的不稳定性、不确定性因素进行有效的控制，从而加快工程建设的步伐，充分协调建筑工程建设成本和经济效益之间的关系，从而促进建筑行业的发展。

3 在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中出现的问题

3.1 建筑企业的管理制度不同

每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成本。我们通过一个规模较大的建筑企业为例，它的管理制度很传统，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向对工程造价进行管理，限制了工程造价管理的水平和建筑工程的整体质量。而一些规模较小的建筑企业，内部的管理制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身管理机制的灵活促进企业在市场中的持续发展。

3.2 企业内部的检视机制不完善

建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。还有一些建筑企业在进行工程造价管理过程中，不结合企业自身的实际发展水平，盲目评估工程造价的控制与管理，降低了工程造价管理的合理性。

4 对建筑工程造价的动态管理与控制的举措

4.1 对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制

在建筑工程施工的准备阶段，要明晰建筑工程造价管理的任务和职责，有效对建筑工程进行工程造价动态管理与控制。建筑工程的招标、投标阶段和工程造价有紧密的联系，所以，工程造价的管理人员要依据实际的施工状况，对建筑工程的任务进行表单列述，保障招标、投标的合同符合国家规定的工程施工要求，满足市场经济的竞争规则。在进行定标的决策阶段，把建筑工程的任务表单作为依据，对投标企业公平合理的进行招标工作，加强建筑企业招标、投标环节的合理性，以最优工程造价提升企业的经济效益。

4.2 建筑工程设计阶段的造价控制

在建筑工程的设计过程中，设计规划的要求影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要考虑到建筑工程实际的状况，科学的筛选设计规划方案，保障设计规划方案的可行性、合理性与经济性。此外，建筑企业还要增强设计规划方案的审视力度，对于设计规划方案不透明的环节加强审讨论，保障设计方案的，对投资不明确的环节，与相关人员及时沟通，提升设计规划方案的科学性和投资的透明化。工程造价管理人员要深入的分析设计规划方案，对方案涉及的建筑材料、建筑机械设施和施工技术、采购预算等方面严格审视管理，确保设计规划方案的一致性，避免后期修改影响到工程造价的整体管理与控制。

4.3 对建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程的施工阶段是整个建筑工程资金投入的决定环节，工程造价的管理和控制人员要有建筑工程造价控制的理念，避免在建筑工程施工阶段出现浪费。在这个环节，造价管理人员要贯彻落实动态的造价管理与控制理念。由于建筑工程的工程量比较大，工程施工的时间跨度久，因此建筑工程在施工环节容易出现许多限制性的因素。在进行工程造价的动态管理过程中，要依据市场动态对建筑工程进行动态管理，对建筑施工的实际状况进行与工程造价结合进行分析，对建筑施工的设计变更、材料变更、技术变更等进行科学分析，管理控制施工的资金流向，保障建筑工程的整体规范与合理性。此外，建筑工程造价人员要加强对现场施工的管理，促使施工人员依据施工要求进行工作，加强对合同的管理与控制。

4.4 对建筑工程验收环节造价的动态管理

在进行建筑工程验收的阶段，对工程的验收结算要依据实际的完成工作任务量进行清算，对超出指标的工程任务进行调整。综合单额价的验收依据下面的方式： 一是，如果清单漏掉或者设计更改出现的新工程，工程单价经过承包单位提出，经过建筑单位审视后结算； 二是，由于清单工程任务计算失误造成的新工程，依据原有的清单工程任务进行结算。建筑工程的验收环节，重新验证了整个建筑工程合理性，能够表现出建筑企业动态的工程造价管理和控制能力。

综上所述，在我国的市场经济体制下，建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力，就必须重视对建筑工程造价的动态管理与控制的作用，从建筑的整体性出发，对建筑的各个阶段进行工程造价动态管理和控制，达到建筑企业最优化的成本投入，促进建筑企业的经济效益與社会效益的提升，保障建筑行业的可持续发展。目前我国的建筑工程的总量巨大，管理有一定的难度，要想从根本上解决建筑工程管理难度较大的问题，就必须对建筑工程造价进行系统科学的管理。现在我国的建筑工程造价主要是依据各个建筑阶段对工程造价进行管理和控制，建筑工程造价的管理和控制关联很多的因素，所以需要加强工程造价管理部门与建筑工程各个部门的沟通交流。

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