李娜

摘 要：强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管理工作，针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。

关键词：土建项目；项目管理；成本控制

1 土建项目项目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企业的管理能力。作为土建项目项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。

第二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。

第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标，土建项目项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。要提高经验利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。

2 土建项目项目成本控制存在的弊端

2.1 技术上有待提高

很多的企业因为在相关的设备上经常出现问题，而且投入的资金得不到保障，在人员的管理上也有问题，最为重要的就是在人员使用功技术的过程中存在着很大的问题，比如使用比较落后的理念，使其成本的控制技术得不到提高。当在目前的成本控制新形势下，正是因为旧观念为主，过时而落后的想法，导致成本控制不能被执行。

2.2 管理人员素质不高

随着建筑的行业市场竞争激烈，为了实现成本的控制，因为企业在人才的质量不重视，导致招聘的人员大多都是在素质上比较低，而且对于相关的管理领导并没有在工作经验上有所积累，而且最为基本的知识基础也不具备。正是因为没有意识到问题的存在，就不会采取针对性的措施应对成本控制。当在整个工作中，没有意识到控制的重点方向，就会造成生产中的低消耗以及高效率，这样造成的问题就是施工成本按照预期不能达到效果。

2.3 在原材料上克扣成本

在建筑公司最为看重的就是追求经济效益的最大化，而且对于成本也在极力的控制，在原材料选择上就会出现问题。比如在原材料上，一般就会以次充好。为了实现成本的降低，使用比较便宜低质量的材料。而且在很多的企业存在着对于材料的使用不控制，导致材料的大量浪费。我们要明白，浪费材料来实现公司的成本控制，并不是可行措施。而且成本的控制不是一味地在成本上进行偷工减料，而是有具有节约的意识，该使用的地方合理进行使用，具有环保的理念。

3 在项目建设中加强成本控制的对策

3.1 组织措施

建设组织机构。对于成本的管理与控制的加强，就要建立、完善各个组织阶层的功能体系。专门成立管理成本的小组，项目经理为第一负责人，辅助财务部门、工程技术部门，以及质量监管部门等相关部门的相互配合，共同为了控制成本努力，加强对成本的管理、考核，制定出合理的成本计划，制定相应的管理条例，真正做到成本降低，共同发展。

围绕项目经理落实控制成本的体系。项目经理在控制成本中有着至关重要的地位，围绕项目部经理建立一个成本控制具体化的体系，对分解成本目标给各个岗位，明确每个岗位的任务和目标，并且给予奖励惩罚措施，因此使得每个人都有对于成本负责的意识，这样也会使人人都加强对成本的管理，为企业贡献一份微薄的力量。

3.2 技术措施

（1）施工组织设计必须合理化、经济化。经济合理的施工队伍，不是凭空想象的，主要结合这个项目的实际情况、特点，还有施工的各种条件来判定的，不但要考虑工期以及成本之间的关系，还要制定可靠的施工方案，使现场的施工更加合理、规范，以此作为基础，再运用上新材料、新技术，使现代化水平不断提高；除此之外，也要加强管理收尾时的工作。在整个施工过程中，及时整理成本数据，了解市场信息，根据实际情况调节工程进度，按计划调整施工安排，避免因为盲目赶工而浪费成本，从而合理的控制成本。（2）质量管理技术加强。不断研发、推广新产品、新技术、新材料、新结构，在这个信息技术不断创新的时代，要加强检验施工技术质量，确保合格的工程質量，这样就能避免返工，降低成本消耗，保证企业的利润。

3.3 经济措施

（1）材料费。在建设工程中肯定需要大量的材料，首先要限制领料的规则，尽可能一次运够，避免重复运输，浪费财力物力；在所选材料价钱方面，要择优而选，在材料的质量有保证之下，选择价钱低的，当然还要合理控制运输费用，避免不必要的花费，提高资金利用率，减少浪费。（2）人工费。人工费用即使没有材料费用高，但是节省下来，也是一笔可观的费用，所以也要加强对人工花费的管理。有效合理的利用劳动力，提高工作效率，调动起工人工作的积极性，给予相应的奖罚制度，加强对工人的管理培训，工程的质量就会有一定保障。减少多余的生产力，控制劳动力的比例，掌握好工人的成本，有效减少人工费用多余的损失。这样就可以为企业省下一笔不小的费用，使其利润更加可观。（3）机械费。机械设备的使用在土建项目中是必不可少的，结合土建项目的实际需要，选择合适的机械设备，保障机械设备的维修保养，延长机械的使用寿命，更合理、高效的利用。既可以加快工期的进度，又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本，使企业的利润增加。

3.4 责任、权利相结合

企业要想控制建筑体系发挥作用，就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来，然后按照经济责任制的要求，利用负责、权利、利益相结合的原则，各个成本的控制严格遵守对于生产销售环节的控制体系。全方位的控制成本的节约，实现质量成本的全面控制。项目包含各个管理方面，每个环节有不同的负责人，无论哪个环节出现问题都会影响到建筑的质量以及成本。所以应该加强对各个部门的监管，防止产品质量与成本人人推卸责任，无人管理的现象。成本的控制是土建项目的核心，每个工程人员在成本方面都应该有所制约。因此工程的质量与成本控制就需要所有职工一起努力奋斗，仅仅依靠个人的努力远远不够。

3.5 打造一支高素质的管理团队

土建项目项目管理中的成本控制工作，是一项专业技术，对管理者的能力、素质都有非常高的要求。因此，要推动企业管理能力的提升，就必须在企业选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况，定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨，落实好德育与工作作风的教育，并提高他们的综合素养，开展有关成本预算的培训活动，确保各个部门协调沟通，将成本控制在一个合理的范围内。

4 结束语

在土建项目建设的过程中，建筑成本有着至关重要的作用，因此在保证整个工程进度的过程中要加强成本控制，这是企业实现最大化利益的必经之路。在保证工程质量的基础上，将成本控制在合理花费之内，并且在以质量为第一的前提下尽可能降低成本，充分利用资金，以企业利益为核心，提高企业效益，使其得到稳步发展。

参考文献：

[1] 钟邦雄.建筑工程项目成本控制研究[J].江西建材，2017（17）：226+229.

[2] 府秀林.建筑工程项目成本控制案例浅析[J].住宅科技，2017（7）：57～61.

[3] 郭良.建筑工程项目成本控制与管理[J].江西建材，2017（10）：227+232.

[4] 赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（7）：38～40.

[5] 王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（3）：157+169.