周香民

摘 要：建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。施工企业怎样以工程项目管理为核心，提高工程质量和经济效益，对施工企业的发展起着举足轻重的作用，只有落实项目管理基础工作，才能有效提高施工企业管理水平。才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。鉴于此，本文对如何提高建筑工程管理及施工质量的控制进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 监督力度不足

经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。

1.2 施工工艺及质量

随着科学技术的不断提高，施工技术也在不断的更新和完善，专业的联系也越来越广泛，施工质量要求也越来越高。现代建筑技术含量越来越高，越来越专业化，对设备的质量和技术要求也越来越高。每个行业都有自己特定的空间方向，技术要求。同时，它必须满足时间序列和其他专业建设的空间定位需求。如果未能充分考虑所有，特别是对一些细节的穿插部分进行思考，这是很麻烦的。此外，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一种特殊的商品，每个管道设备的具体要求，有或多或少的相似，这也增加了工作的难度，提高了专业人员解决实际问题的能力。同时，由于新技术、新产品不断的使用，如果施工人员未能对新型技术进行充分的掌握，则会带来一系列的问题。

1.3 施工技术方面问题

随着我国现代化科学技术水平的不断进步，建筑工程的施工技术也正在不断的进步和创新。建筑工程项目施工过程中所涉及道德专业数量也越来越多，这样就加大了对建筑施工质量控制的要求，这样就加大了建筑施工技术本身的难度。传统的作业模式在当前的建筑工程项目中依然占有非常大的比例，并且很多施工工人都是民工，文化水平相对比较低，在掌握专业知识方面比较欠缺，影响了建筑施工的整体质量。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1 保证正常的施工进度

在施工企业施工前应该制定相应的建筑工程整体的施工进度计划，因为只有这样才能够有效地安排不同施工阶段的施工步骤和时间等，同事加强对问题的解决和应对能力，能够在不影响其他部分工作的基础上有效保障建筑工程职工质量的高低。因此，在实际的施工计划当中应该重视两方面的问题。一方面，施工人员和设计人员之间进行协调的沟通和交流，保障不会出现分歧而导致施工进度的缓慢。另一方面，建筑施工当中所使用到的建筑材料、施工人员以及施工设备等都应该在施工之前进行充分的准备。

2.2 做好施工监督管理和成本控制

建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。

2.3 建立科学的管理和监督机制

建筑工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建筑工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建筑从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断的推动建筑工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建筑从业人员尤其是管理人员，应当充当建筑行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建筑工程管理过程的质量。

2.4 施工过程的质量控制

施工过程是确保高质量完成建筑工程的另一个核心。确保施工过程的质量问题是奠定整个工程的基础。施工前期要组织施工人员做好施工技术培训，施工期间内要严把质量关。施工前要从采购的源头检查开始，调查好工程材料供货方的社会背景，供货商与施工方是否存在利益关系等，采购回来的建筑材料也要进行严格的质量监测。施工开始后也要定期地培训施工人员的技术并不定期进行监测考核，管理监察部门在施工中还应要求建筑工程组织方和政府部门负责该工程的相关单位进行不定期的监督监察工作，这样在内部自检和外部互监的双重力量下保障建筑施工的质量。

2.5 确保建筑工程施工工序的质量

建筑施工由一系列相互联系、相互制约的工序组成，工序质量的缺陷或隐患不仅会导致本工序质量达不到质量标准，还会影响下道工序、后续工程的质量安全。因而，在建筑施工中，应建立规范的交接班质量检查制度。一是质检员要对每道施工工序都进行严格的工程质量检验，监理人员按照国家工程质量评定标准进行质量检测，检查合格签字确认后，再开展下道工序，如果质量检測中发现问题，就应要求工程承包人进行修整或返工，直到工程合格后，再进行下一道工序。二是应加强质量控制点监管。在建筑工程施工中，应根据建筑工程项目的特点，对施工中的薄弱环节、关键部位进行质量预控，以提高建筑施工质量，防止重大事故或安全隐患的发生。

3 结束语

综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工質量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。

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