高松

摘 要：随着信息化的不断发展和深入，现如今信息技术已经融入了社会的各个领域。对于建筑行业来说，强化工程的有效管理尤為重要，因此，信息技术的融入给建筑行业带来了新的生机。本文将结合建筑工程管理的意义和问题，谈谈建筑工程管理信息化的发展策略。

关键词：建筑；工程管理；信息化

1 建筑工程管理信息化的意义

1.1 有助于消息的传递

建筑工程一般都是大型施工工程，耗时长，环境差，需要全部工作人员集中在施工地进行现场的测绘等工作。但是在这个过程之中，由于施工当地的交通会比较不畅，且通讯不便，所以信息技术的应用则为工地与建筑公司搭建起了便利的沟通条件。网上信息的传递可以有效地避免通话时因为外面施工的噪音而造成干扰和误听，而且，信息技术的应用也可以帮助工作人员传递公司传达的最新消息，省去了来回取送资料的麻烦过程，只要一个传真或者一个电子邮件就可以完成信息的传递。省去了不必要的时间浪费和资源浪费，同时在网上的信息传递比实际信件更加安全方便。

1.2 有助于提高施工效率

工程建筑施工的一大特点就是耗时长，一栋大楼大厦的建筑动辄就要几年的时间。而且在施工的过程中，施工进程也会受到诸多方面的影响和制约，导致施工进程的停滞，比如建筑材料的缺失问题，测绘不精确的问题，还有恶劣天气的影响问题，都会导致正在进行中的施工工作的突然间停止，而这短短的停滞时间会给建筑施工带来一系列的麻烦和影响，损耗人力物力和资源资金，最直接的就是拖延完工日期。而信息技术的引入可以为施工工程带来便利的条件，让施工队可以根据信息及时调整施工策略，避免了不必要的停工现象的发生，节约了成本，同时能够在建筑管理后期的工作上做到提前的准备工作，这样就一定程度上缩短了建筑完工的预期时间，给整个施工建设提高了工作效率，节省了很大的成本。

1.3 有助于现场沟通

建筑施工地的另一大特点就是噪音大，环境差。在建筑施工的过程中不可避免的会产生扬尘，建筑材料满天飞的情况，给施工地的空气和环境造成极大的破坏，甚至严重形成了霾。再加上许多大型建筑机车的同时工作，现场的噪音使得现场的沟通变得极为困难。在这种情况下，信息技术的引进和信息化的管理将对施工现场的全面管理起到非常重要的作用。有了信息技术的加持，施工的总管理员可以有效地掌管施工地各个方位的施工进程和施工信息，避免出现意外时做不到统筹兼顾，帮助管理者及时解决问题排除隐患。同时，现场施工会发生各种各样与提前测绘发生不符的情况，这个时候就需要专业人员进行重新的测量和设计，信息技术就是能缩短两者之间相互联系时的耗时和费力现象，比如使用定位仪器或者无线电对讲机就可以直接进行沟通，这样做有利于提高工作效率。

2 建筑行业信息化存在的问题

2.1 信息化意识不高

我国的信息技术发展同外国相比起步晚，发展缓慢，即使应用到了建筑行业，但是又因为建筑行业曾经缓慢的发展而造成了两者的融合也并没有实质性的飞跃式发展。所以这就造成了建筑工程管理信息化并不被看好的市场发展前景，所以仍有许多建筑工程行业没有意识到管理信息化的高效和便捷，因此整个行业的信息化管理水平都不高。同时，因为国内的信息化管理水平不高，所以更有一些企业因为想要寻求更加有效率的工作进度而去引进国外的先进技术，但是他忽略了地域的差别，适合外国环境的信息应用技术可能并不适合中国市场和中国的建筑工程领域的发展。同时因为信息技术所应用的软件因为研制费用高，所以售价也高，这同样成为不被建筑企业看好的原因之一。

2.2 地区发展不平衡

我国在经济，技术，科研，先进水平等方面都存在着地区发展不平衡的弊端，对于我国的建筑行业信息化管理方面来说，同样存在着这一弊端，不管是信息化还是建筑行业，最先发展的都是沿海等经济发达的城市，而对于内陆来说，信息化和建筑工程的发展相对来说都比较缓慢。所以说，地区的差异给整个建筑行业信息化造成的影响是非常大的。而且，我国中西部因为经济水平受限，他们就算了解建筑工程管理信息化这一理念，他们也没有能力购置先进的技术，所以说地区发展的不平衡性是对整个建筑行业管理信息化发展的一大阻力。

3 建筑工程管理信息化的策略

3.1 搭建信息化信息传递平台

建筑工程的建设涉及到方方面面，从原材料的购买市场，到施工队的组成人员，建筑用地的投资商，用户，大型施工机械的租用和购买，后期相关政府机关等，无不需要企业在施工的进行之中就要进行对各方面的协调和统筹兼顾，不能忽视任何一方的利益。所以，建筑企业在进行建筑施工时，有必要搭建一个信息化的消息传递平台，通过这个平台搭建和其他利益方之间的沟通渠道，这样可以有效节约时间，且让沟通变得更加有效率。而且，建筑企业也可以通过这个平台展示建筑施工的进度，实现远距离对建筑施工地点进行监管和调控，及时传递最新消息，及时解决建筑施工时发生的问题，有效地解决了企业和施工地因为距离远而造成的问题。

3.2 搭建内部信息传递系统

有些时候，施工地出现了一些需要及时解决的问题，但是由于各种原因无法和上级及时联系，导致问题的扩大，耽误了施工进度。且建筑施工涉及到的方面很多，比如材料，资金，财务，测绘，设计等，这些方面均需要统筹整个施工现场，不是说一个地方有一个负责人，很多时候，整个施工地点和财务人员，材料供应者，和现场测绘人员都只有一个或几个，他们做不到及时到达需要解决问题的地点，所以这个时候，一个安全方便的内部信息网便成了完成这些信息传递最有效的工具。内部信息系统只应用在施工现场内部，它由施工地自己的网络支撑，不受外网的干扰，不需害怕信息泄露等问题。所以一个安全有效的内部信息系统的搭建将有效地便于施工地工作人员的相互沟通，提高工作人员之间的工作效率。

3.3 搭建工作流程信息网

建筑施工是需要协调各方工作的一个整体性的工作。因为整个建筑的施工是必须同时进行的一个过程，不能负责这一模块的施工者因为工作进度快就一昧地追求速度，将其他模块的工程进度弃之不理，这将严重破坏工作的效率和施工的效率和质量。但是也不能出现这一块的工作完成之后由于没有得到上级及时的工作部署而就此闲置下来，这就严重导致了资源的浪费。所以建筑企业应该在施工队之中搭建一个具体的工作流程信息化安排方针。有了具体的工作和指导，就方便了施工者查阅各方面的工作完成情况，及时调整自己的工作，并且在有效完成自己本职工作之后能够清楚地知道自己接下来需要去做的工作。这样就可以有效地防止了资源的浪费，同时也可以方便管理者对整个施工现场的工作进度进行整体地把握，方便安排下一步的工作计划，让整个施工建设有条不紊的持续进行。

4 总结

随着我国房地产事业的蒸蒸日上，建筑工程领域也随之迅猛发展，而随着信息技术的发展和引入，建筑工程信息管理成为了推动建筑行业发展的一大助力。所以建筑企业加强建筑工程管理信息化的建设对于推动我国整体建筑工程行业及信息化都发挥着重要的作用。

参考文献：

[1] 宋世德，浅析建筑工程管理的信息化[J].科教导刊，2017（10）.

[2] 杨家亮，探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程项目管理，2014.

[3] 许良，浅析建筑工程管理信息化[J].建筑工程技术与设计，2014（9）.