何俊利

摘 要：近年来，伴随着我国经济水平的不断提升，促使我国建筑工程的数量不断增加，规模也在不断扩大。而借助于建筑工程的项目管理，能够在一定程度上帮助建筑企业提高自身的综合实力，同时有利于加强对建筑工程的管理水平，提高其能够获得的经济效益。本论文通过对建筑工程项目管理的意义进行论述，列举了建筑工程项目具体的措施，旨在为建筑工程项目管理相关研究人员提供参考的依据。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

1 建筑工程项目管理的意义

建筑工程项目是指借助于科学化的管理理念，对建筑工程项目进行全面化的管理过程。基于特定的施工管理条件，实现对工程施工进度、工程施工质量以及施工成本的最优管理。对于整个管理工作而言，可以分为项目成本管理、施工进度管理、施工质量管理、项目合同管理、风险控制等内容。一般而言，建筑工程项目管理的核心目标是确保建筑工程质量能够达到预期标准、最大程度缩短施工工期以及降低建筑工程的投资成本。

2 建筑工程项目管理的具体措施

2.1 强化组织管理制度

对于建筑工程项目管理而言，其基础内容是实现管理组织的建立。建筑企业应当根据实际的建筑项目类型，分派专业的管理部门进行管理，同时确保每一位管理人员都能够明确自身所应当承担的责任以及义务。制定合理的管理人员工作奖罚制度，定期对管理人员以及相关技术人员进行相应的培训，促使其能够在第一时间内掌握社会当中主流的思想理念，而后在實际工作当中得到运用。制定施工阶段涉及到的各种管理要求以及质量标准，作为管理人员日常工作参考的主要依据。

建筑项目管理阶段，需要不断融入先进的管理经验，有侧重性的对建筑工程项目进行管理检查。对于在检查过程当中出现的问题，应当及时对问题进行解决，确保建筑工程的施工质量。建筑企业应当根据不同类型的建筑项目制定合理的管理队伍。充分考虑领导以及队伍人员的专业素质，争取做到优势互补，提高建筑项目的管理效率。为了保证管理组织工作的有序进行，需要额外制定相关制度，确保管理工作的安全有效性。

2.2 掌握工程施工进度

一般而言，建筑工程项目的施工进度，直接与此建筑工程项目在社会中所能够发挥的经济社会效益之间有着紧密的联系。建筑工程项目实际的施工过程中，存在诸多因素影响工程的施工进度。常见的影响因素有施工人员因素、施工设备因素、施工原材料因素、施工环境因素、项目投资因素等。因此，为了确保建筑项目工程能够在规定时间内完成，需要管理人员在实际施工阶段，对施工原材料、施工人员、施工气候条件等诸多因素充分考虑，同时制定科学的进度管理内容，确保建筑工程施工能够按照施工设计方案稳定进行。

2.3 注重施工质量管理

建筑企业为保证工程项目的施工质量，需要制定合理的工程施工计划，同时对建筑工程所涉及到施工技术进行严格的筛选。针对于建筑工程项目管理人员来说，应当根据具体的项目管理目标，对施工现场进行合理的组织以及管理，帮助不同作业单元制定具体的施工任务。避免出现施工单位为了追求进度而忽视施工质量的现象。另外，对于施工现场各个施工工序之间的协调工作，管理人员应当及时的做好记录，有效处理施工现场出现的各种故障问题，确保施工作业能够严格依照施工设计方案执行。

2.4 加强工程成本控制

首先，建筑企业应当根据当前市场实际的价格编制对建筑工程所涉及到的一系列内容进行施工定额。争取做到建筑项目施工成本的最低化，但是不能完全脱离市场的实际价格。制定人员应当充分考虑成本的合理可行性，同时应当加强对市场价格的观察力度，一旦市场价格出现浮动的现象，应当在第一时间内做出适当的调整。

其次，建筑企业应当严格遵守全面成本控制的原则，即做到建筑企业、施工过程以及项目涉及人员的全面控制。其中，对于项目涉及人员的控制，需要确定不同部门之间的责任网络机制以及相关经济核算方式等。不能出现无人进行成本管理的现象，也不能出现每个人都进行成本控制管理的局面。

最后，需要实现成本的动态控制。对于建筑工程而言，大部分项目施工属于一次性完成，因此，建筑工程初始施工阶段以及竣工阶段都需要注重成本控制。对于项目开始时期，能够对于项目整体有着全面的把握，而在施工过程中应当实现成本动态控制，如果出现成本的偏差应当及时进行修正，并且在项目竣工之后进行适当的整理。

2.5 完善工程安全管理

作为建筑工程施工项目管理当中的重要组成部分，安全管理对于确保工程施工人员人身安全具有非常重要的意义。因此，建筑工程项目管理领导阶层需要加强对安全管理方面的重视程度，制定合理的安全施工责任制度，确保各个部门领导以及部门员工在实际的施工过程当中都能够明确对应的安全职责内容。对于每一个施工队伍来说，需要在其队伍内部成立安全管理小组，对日常施工的内容、施工的规模以及施工的特征进行管理，确保每一位工作人员能够按照安全管理相关条例完成一系列的施工行为。

另外，对于项目的管理人员而言，其自身的综合素质直接影响着建筑工程项目安全管理的最终效果。因此，为了确保建筑工程施工能够有效进行，需要管理人员具备专业的知识体系结构，同时拥有一定的领导经验以及实践经验，自身的素质能够满足项目施工管理的需要。与此同时，建筑企业需要为管理人员制定合理的约束机制，完善对管理人员日常工作的评价制度，根据管理人员的实际工作情况确定相应的奖罚力度，进而确保管理人员能够按照相关标准，带领队伍的施工人员进行项目工程的安全施工，保证建筑工程的项目质量。

3 结束语

综上所述，建筑工程项目管理是一个相对复杂的工作，同时也是影响建筑企业稳定发展的重要因素。为了确保建筑企业能够在市场竞争当中占据一席之地，需要建筑企业加强对项目管理的重视程度，不断强化内部的组织管理制度，对工程施工进度实时掌握，注重建筑工程施工质量的管理力度，加强工程成本的控制力度，不断完善建筑工程安全管理措施，进而提高建筑企业的经济效益。

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