范海亮

摘 要：在科技的推动下，冶金工业的生产技术水平得到了很大的提升，生产设备也进行了多次的改进与更新，生产工艺更加成熟完善，原有建筑逐渐开始不适合这些设备和工艺的应用。在此情况下，冶金工业建筑的改造显得越来越有必要。但是冶金行业有其自身的特点，在建筑改造过程中必须要采取合理的质量控制措施来保证改造效果。

关键词：冶金建筑工程；施工；管理关键点；对策

1 前言

近年来，国民经济高速度增长对钢材的需要量越来越大，建筑钢材更是供不应求。去年下半年，冶金企业和大部分冶金产品已进入市场。冶金企业经济效益大幅度上升，产值利税率、资金利润率、劳动生产率等主要效益指标都有较大增长。当前新旧经济体制转换过程中出现的一些放任自流、各行其是等不协调私混乱现象，要求我们运用经济手段、法律手段，辅之以必要的行政手段、加强宏观调控和行业管理。随着我国经济体制由产品经济向社会主义有计划的商品经济转变，各级工业管理部门也必须与此相适应，将按企业隶属关系进行的部门管理转变为按产品（或劳务）进行统筹、协调，服务和监督，即实行行业管理。这不但是冶金工业本身发展所必须的，对整个国民经济的发展也具有非常重要的现实意义。

2 浅谈冶金建筑工程的特殊之处

这里所说的冶金建筑工程主要是由很多个具有独立功能的项目集合而成的，工程的最终效果是由这一个个项目的效果综合而得到的。效用与利益是冶金建筑工程的最终目标，可以说效用和利益是企业生存的重要原因。因为冶金建筑工程是由很多个独立的项目组合而成的，比如机电、土建、管等，这就使得冶金建筑工程具有多目标性。同时因为工程的施工、投资等方面的复杂性，使得管理增加了难度。所以在工程的规划阶段就要确定好总目标，从而确定各个项目的目标。

3 冶金建筑工程的施工过程控制

3.1 施工前做好设计工作

工程的科学设计决定着工程实际花费能不能控制住，工程效果能不能达到业主的要求等。所以设计的好坏直接影响工程的质量。尤其是冶金建筑工程的投资多、供应商多、涉外项目杂，使得对设计进行协调统一较为困难。所以，在允许的条件下，建立一个专业性较高的设计部门，对设计进行统一的管理与协调。

3.2 强化对施工设备和施工原料的控制

对冶金建筑工程的施工设备与施工原料进行采购时，要考虑到其依附性。采购过程贯穿于整个工程的施工中。设备和原料的采购是否合理直接决定了工程能否顺利进行。而对设备与原料的采购主要涉及的部门除了采购部，还有施工單位。因为要进购多少设备和原料是要看具体的施工情况。采购部要和施工单位进行适当的交底，了解施工过程对设备的要求和原料的需求情况，从而做出正确的采购方案。

3.3 做好施工的结算工作

工程结束后，就要进行竣工验收的工作。而竣工验收的工作是相当复杂的，涉及到工程量的确定、申报、审批等。可以看出这项工作关乎到不同方面的切身利益，这就要求要与相关的造价咨询部门以及有关的承包商进行有效的交流。从而提高结算的准确性和科学性。

4 冶金建筑工程管理的分析

（1）工程目标是实施工程所要达到的要求。为了提高冶金建筑工程的管理水平，务必先要明确冶金建筑工程的各种目标，比如功能目标、专业目标等，这些目标对于业主、相关施工单位、投资者来说是相当重要的。工程的目标可以使参与建筑的所有主体都各司其职，明确自己该做什么，使得所有主体的行为更加一致。所以，可以建立一个有关的专业小组，来探究和制定工程的目标，提高工程的可行性与科学性，明确每个参与者的职责，从而实现利益的最大化。

（2）制定工程实施的主要程序、制度要求以及管理规划，形成过程实施的具体目标以及生产过程说明书，使得不同的参与者都可以对工程达到一致的看法，从而来规定参与者的行为。

（3）在冶金建筑工程时，务必要明确过程的具体要求和成员应该遵守的规范。冶金建筑工程有一些需要达到国家的规范指标，有一些是要达到行业的规范指标，如果工程涉及到国外的物资，则还要达到国外有关的规范指标以及环境要求。可以看出，冶金建设工程实相当复杂的，加上它自身具有的特殊性，使得必须要把总目标分解到不同的承包商、有关负责人、业主上。

（4）构建合理的组织管理构架决定了工程项目管理的运行效率。如果过程内部的不同部门之间的关系可以明确，实施的过程规范，在工程实施的过程中向华协调与分工，那么冶金建筑工程的管理水平会大大地提升。在这个过程中，要保证工程建筑中的各个元素关系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

（5）提高冶金建筑工程信息管理的水平。要将工程的施工阶段和竣工结算阶段按信息来源分解成若干个小部分，这样有利于对工程的管理。一个好的信息管理流程可以为施工单位提供准确的工程建筑的进展情况以及问题出现的解决措施与方案等，使得施工负责人可以最快地调整施工方式。这里所说的信息有：工程内部的进展、施工质量、工程风险、员工绩效、花费情况等等。这些信息也是其他重要关键项目和竣工结算的重要依据。

5 对策与建议

5.1 认真落实安全责任制

在进行冶金建筑工程的施工时，工作人员的人身安全是至关重要的。为了避免或是减少安全事故的发生，务必要认真落实安全责任制，从而保证安全生产。安全责任制的落实要涉及到各级的施工管理人员，通过签订相关规定来落实安全责任制的实施，对事故责任人要严厉追究。

5.2 将冶金建筑工程的施工管理工作常规化

要知道，施工管理的工作是极其重要的，贯穿于整个工程的始终，这就要求必须将冶金建筑工程的施工管理工作常规化。首先，要严格管理施工现场，在施工时要严格按照各项规整制度来安全生产，树立“安全第一，质量第一”的施工理念。另外要完善施工的监督管理制度，对施工情况进行随时检查，规范施工行为。对于那些操作违规、工作懈怠的行为要严厉处罚。

6 结束语

冶金建筑工程的施工管理工作对整个工程能否达到预期效果有重大的影响，而其中的安全管理工作也不容忽视。伴随着工程技术的现代化以及管理的科学化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要与时俱进，不断改进施工方式和施工手段，提高施工的效率与安全性，坚持“安全第一，质量第一”的原则，将安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，减少施工事故的发生，加强对施工管理人员和施工工人的教育，帮助他们树立正确的生产观念和安全意识，对于违规人员要严惩不贷，从而保证了冶金建筑工程的施工与管理的质量。

参考文献：

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