张吉林

摘 要：随着国民经济的持续上升，建筑行业也获得了快速的发展，与此同时，人们对于怎样提高建筑项目工程管理质量的重视也是越来越关注。中国建筑行业正处于快速发展的时期，尽管获得了一定的成果，可是也仍然有着很多缺陷需要理性面对。所以本文就现在中国建筑项目中常常会发生的一些质量问题实施分析与讨论，以期获得有效的解决方法，让建筑项目的质量问题得以解决。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1 引言

建筑项目质量的好坏直接影响到建设单位自身的声誉、位置，还会影响到施工单位的生存与发展，更严重地会影响到普通百姓的生活。所以，把建筑项目施工时的质量管理和监督做好，对于保护公共利益与人民群众的切身利益、推动社会建设发展、提高项目建设部门社会形象等具备关键的意义。

2 建筑项目质量管理的必要性

2.1 建筑项目质量管理是提升建筑施工企业整体素质的要求

通过推动建筑施工工程质量管理，能够提升全体员工的工作质量与工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的优秀员工队伍，从而使建筑施工企业的整体素质提高。

2.2 建筑项目质量管理是提升建筑产品质量的要求

建筑施工工程质量管理是组织与控制质量方面的一系列协调活动。显然，施工水平的优劣直接影响到质量管理的优劣。只有持续推动建筑施工工程质量，持续提高项目施工管理的水平，建筑产品的质量才可以持续提高。

2.3 建筑项目质量管理是提升建筑施工企业管理与技术水平的要求

建筑施工工程质量管理是建筑施工企业管理与技术水平的综合反映。只有企业领导与全体员工高度关注质量管理，并积极应用优秀的施工技术与方法，才可以建造优质的项目。通过提升质量意识，提升管理水平，增强技术开发，加强工序控制，有效保障项目质量。

3 影响建筑施工项目质量的重要问题

建筑项目的施工设计一定要做到严格符合国家每一项标准，并由专业的具有相关职业资格的构造设计人员全面审核，并把设计和现场勘查结合起来，在设计中对于每一项建筑材料的有关要求做好具体的标注，方便管理人员采购与复核。

团队中的各级管理人员要清楚确定自身的职责并在现实工作中把自身的理论知识与经验和施工过程结合起来，使所应用的建筑机械与建筑材料的型号减少，防止由施工操作带来的质量隐患，在使用新材料新技术上，管理人员要严格实施先认证、检验、实验、实用的基本程序，谨慎投入到建筑项目中。

在开始施工前施工人员要和管理人员与技术人员实施沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺程序，依照标准化施工的要求，严格实施设计图纸的设计要求，清楚确定施工计划与技术规范。因为施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，一定要严格遵守施工原则，可以及时依据现实状况使用合理的应对措施，及时和管理人员沟通，保证整个建筑项目的设计与施工的一致性。

明确施工质量控制的责任主体，坚决做到所有细节都责任到人，掌握好质量控制与责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑项目中持续提升整个施工团队的素质，从而持续提高建筑项目的质量。

4 提高建筑工程质量管理的措施

4.1 要建设与健全质量管理制度

施工单位在建筑项目施工报建前，要拟定有关的质量管理制度，并依照项目的具体实际状况设置工程管理机构，还有合理有效的配备相关的管理人员；全部的工程建设单位，实施发包时要对承包单位提出明确的质量要求与规定；在建筑工程实施过程中，施工单位要遵守国家法律、法规的详细规定，把工程的施工发包或委托给具有―定资质等级的施工单位，不得实施肢解发包工程。

4.2 增强施工材料的管理应用

建筑材料是施工现场不可或缺的，建筑材料是支持项目建设的物质基础，建筑材料质量直接影响到项目质量，因此把物资管理工作做好也是特别的重要。采购建筑材料一定要严格依照质量要求实施，并严格检验进入施工现场的材料与设备，保证施工现场的材料都跟设计和施工组织设计的要求相符，防止弄虚作假的情况。对于那些需要通过重新检验才能应用的材料一定要检验合格以后才可以应用，假如使用进口材料，依照我们国家的有关标准，符合质量规范，并有商检部门证书才可以进入施工现场实施应用。

4.3 保证建筑项目施工工序的质量管理

建筑项目的施工过程，是由一系列互相关联、互相制约的工序所组成，每道工序质量是组成项目质量最基本的原因，上道工序存在质量问题或缺陷，不仅让本道工序达不到质量规范的要求，而且直接影响下道工序和整体项目的质量安全，然后影响最后建筑项目的质量。因此，在建筑项目中要建设严格严谨的交接班检验制度，在每道工序实施时，都要坚持自检与互检。在完工后再由质检员实施检验，在自检合格的基础上，能向监理人员申请验收，监理人员要仔细做好自己的职责，严格根据国家建筑项目质量检验评定规范实施质量检查，检验合格并签字确认后才可以实施下道工序。如果监理人员在检验中发现质量问题，要分析形成问题的因素，并使用合理的措施实施修改与返工。之后，再依照上道流程实施复检，这样合格后才可以实施施工下道工序。

4.4 建设健全法律系统与监管力度

中国的《建筑法》成功地构筑了中国建设法律系统的基本框架。可是从实施到现在，《建筑法》也渐渐显露出缺少适应性、太过原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑项目质量管理的特殊性，国家一定要从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿拟定一部《建筑工程质量法》，并在这基础上，颁布进行一系列与之相配套的法规细則，从根本上为建筑项目质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。

4.5 增强验收工作

当建筑项目施工完成后，需要对整个项目的质量实施验收，这是无法或缺的环节。项目验收包含了分部、分项工程的验收和单位项目的验收。对于项目质量实施验收时，其重点在于对建筑项目中的每一个组成构件功能实施验收，能要求专业的技术人员对建筑功能实施检验，确保建筑程参数指标达到规范后再正式投入应用。对发生不符合规范的建筑物要及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸具体分析因素，再从根本上把建筑质量问题处理好。

4.6 提升管理人员与施工人员的专业素质

（1）提高全部参加施工人员的质量意识。管理人员要有相对强的目标管理、质量规划与质量检验的能力，责任监督到位。工程施工单位一定要加强每位施工人员的项目质量意识，树立“质量第一“的观点，健全相关的管理制度，严格实施管理机制，依照每一项施工管理制度与要求精心施工。

（2）增强从业人员的岗位培训，提升员工素质。依照全面进行质量控制的观点，提升施工人员的综合素质，集中对施工人员实施现场施工质量保障、安全知识、技术要求等方面的培训。施工人员一定要在获得上岗资格后才可以参加施工，坚决杜绝由于操作不当导致的建筑项目质量问题。

5 结语

总体而言，在建筑项目工程的施工当中，建筑项目质量管理的意义是特别重大的，这不仅有利于提升建筑项目工程的质量，并且还可以促进建筑行业的可持续发展。所以把建筑项目的质量管理做好具有非常重要的作用，尽管现在中国的建筑项目质量管理还有问题存在，然而只有通过建筑企业自身的增强努力与社会的帮助，一定能够持续的改善管理制度，增强管理的方法，进而提高项目的质量，让中国建筑业更快更好的发展。

参考文献：

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