袁满

摘 要：随着我国社会改革开放事业的不断提高与持续深入，我国经济无论从速度还是规模上都获得了巨大的发展。而科学技术作为经济发展的动力反过来又会受经济发展作用的影响，从而取得了飞速而持续的提高。我国土木工程事业的发展在不断进步的经济水平和科技力量的推动下，发生了翻天覆地的进步与改变，得到了突飞猛进的显著发展。本文对土木工程施工现场管理的问题和措施进行了分析。

关键词：土木工程；现状管理；重要性

1 引言

新中国成立后我国兴建了大量的工程基础设施，特别是改革开放以来，国外土木工程建设的先进技术被引进了我国，极大地促进了我国的土木工程建设事业，中国土木工程建设进入了大发展时期。这些工程项目的实施为国民经济持续快速健康发展、社会安定、人民生活水平的提高、改革开放顺利进行和国家经济安全提供了有力支撑，发挥了重要保障作用。而在工程建设实施过程中，安全是进度与质量的前提条件和有力保障，而安全要在施工现场的管理工作中才能得到保证。

2 建筑施工现场安全工作不足

2.1 现场施工人员的安全意识不强

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。

2.2 现场监督机制不健全、技术管理不当

首先，表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育上，其内容较为简单，并且千篇一律，没有针对性、可操作性；有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。其次，施工脚手架搭设不够规范，未能按建筑安全相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢固，立杆基础不平、不实，无排水措施等，违章违规操作较多，直接导致安全隐患。

2.3 难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。

2.4 质量控制过程中的隐患

由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。

3 加强土木工程现场管理的相关对策

3.1 加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

3.2 加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

3.3 转变成本管理意识

在当前激烈的市场竞争环境中，如安在满足消费者需要的前提下最大极限地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面对的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，一起要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参加管理”的观念改变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动操控，也是成本管理的中心工作，而“结果的核算”只能是被动操控、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的本质建造和作业责任感。

3.4 加强施工现场的安全管理

土木施工過程中的安全管理往往会被忽视，如一些施工单位对安全生产的投资不足，造成土木施工存在安全隐患。再加上土木施工人员的自我保护意识淡薄，没有接受过相关的安全生产培训，加重土木施工的安全隐患。因此，施工单位要重视安全生产，增强安全防范意识，采取有效减少安全事故的发生。具体做法有：第一，增强施工人员的安全意识，并定期进行安全生产的教育培训；第二，在施工现场增加必要的安全保护装置，并且及时检查安全绳、脚手架等设备；第三，严禁非专业人员操作施工现场的机械和电气设备。

3.5 加强施工现场的质量管理

质量管理可以说是土木工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。土木行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对土木工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。

4 结束语

综上所述，因为土木工程的施工现场存在高空露天任务的情况较多，多项工作交叉共同进行作业等特征，一定要增强施工现场的管理，才会有效地减少事故的发生。所以，施工单位越是重视与增强施工时的现场管理，就越是可以提高企业的管理与技术水平，同时也越是可以获得丰厚的收益。

参考文献：

[1] 田伟汉.项目工程的管理和控制[J].山西建筑，2005（2）.

[2] 赵利芳.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].房地产导刊，2013（15）.

[3] 李晗晗，尹继伟.浅谈工程施工现场的管理与优化[J].土木建筑，2010.