王冬波

摘 要：建筑工程施工管理有一个极为重要的组成部分称之为工期管理，它的工作完成的好坏直接决定了施工管理水平的高低。施工工期管理的手段多种多样。但核心仍然是科学的、针对性的工期安排，这就需要施工单位在多年的施工建设活动中积累足够的经验教训，总结出有效控制工期的施工方法。施工中如果没有一套科学有效的施工工期管理与控制体系发挥作用，那么工程就有很大的可能无法按期竣工，或者在竣工后的检查中间出现各种质量问题。本文就针对施工工期管理这一方面进行一些 研究并给出一些解决的对策，希望能对以后的施工工作有所启发与帮助。

关键词：建筑工程；施工管理；工期与进度控制

1 引言

建筑工程施工工期管理工作的意义就在于依靠科学有效的管理体系在保证质量的前提下尽可能的缩短工期，这就要求施工企业有很高的现场管理水平和丰富的管理经验，能够按照施工进度的要求与如何合理配置各种资源的原则进行管理工作，处理各种不符合规范的操作，对一些出现纰漏的步骤进行抢救性的调整，及时对施工计划进行修改与补充，这个过程要一直持续到工程完工之后方可结束。建筑工程施工的对象多种多样。这就天然的决定了建筑工程施工受到制约的条件比较多，例如建筑规模的大小、建筑功能的不同、工期长短的不同需求以及各种施工条件与施工环境等。这些因素之间相互影响，非常容易造成工期延误现象的发生。

2 建筑工程施工工期管理的内容与作用

对建筑工程进行项目管理的主要步骤有建筑项目立项、可行性研究、施工和竣工后的验收工作，这些内容共同组成了项目的管理工作。建筑工程的施工工期管理工作是综合性比较高、难度较大的工作之一，它在工作过程中间不但要协调各方面关系，及时对施工要求做出针对性的修改以解决发现的问题，更要在符合科学性的基础上有效管理，保证建筑工程能在规定的施工工期之内保质保量的完成建设任务，并且使得完工后的工程项目经得起时间的检验，无质量与安全问题交付业主正常使用。建筑工程施工工期管理工作能够帮助企业合理的配置资源，减少不必要的材料与人力资源浪费，从而降低各方面的成本支出，这样做的好处便是能够提高企业的利润率，增强企业的市场竞争力。任何工程的建设过程都会消耗大量的资源与原材料，施工时间越长企业所支出的成本就越高，部分企业在盲目的追求建设速度的过程中大多会制定出不科学的施工计划，短暂的施工期之内无法对施工活动的质量进行保证，极易造成安全质量问题。建筑工程施工工期管理水平的高低是衡量建筑企业施工管理能力的重要内容，拥有丰富管理经验的企业往往能在市场竞争中占据优势。建筑企业通过对施工计划进行合理的制定并及时加以补充与修改，对施工过程中所需成本支出进行预算，对管理人员进行合理配置等手段实现科学高效的施工管理工作，展现出单位应有的施工管理水平，维持施工企业的口碑与行业地位。

3 建筑工程施工工期管理中存在的问题

3.1 招标投标阶段工期确定存在问题

当前的建设环境下，很多比较大的工程往往选择有资质有经验的大型国有企业或者大型民营建筑企业承担建设工作，这样对于一些小型建筑公司来说生存状况十分艰难。由于这样的原因，一些企业为了拿下工程在招投标阶段只想着如何降低标准拿下各种建设项目而忽视了客观的建设规律以至于延误工期。对于大型企业与大型工程的业主方来说，工程建设的质量与安全以及造价支出是比较受关注的方面，工期的控制在重要性上没有得到应有的重视。一些企业甚至都没有进行详细的项目预研与实地考察就承接了工程建设项目，这样很难确定具体的建设时长，极大的增加了施工计划的难度。

3.2 工期索赔过程不规范

在我国的建设法规制定过程中对于工期延误与工期超过合同规定有相关规定，一旦出现工期延误没有责任的一方向有责任的一方进行合理的索赔是受法律保护的。然而在当前，我国建筑行业在工期延误索赔方面还是不够规范与完备，很多情况下问题拖很长时间也得不到解决，这一方面是相关法律法规的不完善，另一方面也是建筑企业对于索赔不甚看重的原因。

3.3 对于施工进度的监督不够

对工程进度进行较为详尽且严格的计划才能保证工程按照施工技术及时完成，不过实际建设过程中因为各种因素的影响，建设方无法对于一些不利因素的影响进行有效的控制，这势必会造成工期的延长甚至延误过久，这个时候对于施工进度进行监督就是十分必要的。我国目前在工程监督方面还有很多应当改进的地方，不仅是监督的规章制度需要进一步完善，监督单位的人员队伍也应当做出一些调整。

3.4 施工工期延长的不甚合理规范

建筑工程由于受外界环境、资金、建设规模等因素的影响较为明显，很多施工企业在建设过程中不能按时完成建设任务，这些出现延误的原因在行业内很难有效避免后者进行处理，造成建筑行业整体的工期延误率上升。另外，业主方面也有可能因为对于施工设计不满意进行变更或者资金的到账情况不理想造成工期的延误，这些情况在一定程度上恶化了国内建筑市场的建设环境。

4 建筑工程施工工期管理的改进措施

4.1 做好施工前的各项准备工作

在项目的准备阶段应当以协调各个方面以及基础性的准备工作为主，这个阶段应当建立一个以项目经理、各个部门负责人等为核心的协调统筹小组，对接各个单位的联系工作，处理好当地政府、业主方以及相关建设人员之间的沟通与工作交接。快速进入施工现场布置施工区域的维护结构，铺设施工所需的水电网络，组织施工机械设备进入现场，对各个设备的可靠性、安全性进行细致的检查以排除隐患，对材料采购渠道与采购资金进行充足的准备。对施工区域的地质条件进行科学详细的勘探，结合施工设计文件组织相关专业人员进行项目施工组织设计的编写工作，将工程建设计划上报给监理方以便于尽快批准开始建设。

4.2 对工程项目进行科学有效的监督

工程项目施工计划对工程建设起着指导性作用，工程计划是否详尽、科学、规范是项目按时完成的关键，一旦出现纰漏后果将十分严重。通过制定全面的、严谨的施工组织计划，它包含了施工总计划，季度施工计划以及月度施工计划，要保证施工单位能按照制定好的施工组织计划进行施工建设工作，对参与施工的各个部门进行合理的分工，将责任确认到各个部分的负责人，建立绩效考核制度，将认為因素对工程造成的影响降到最低。对于工程的建设过程进行合理的监督，控制工程的建设标准与建设要求，将不合格的部分积极上报进行修改处理或者拆除重新建造。

4.3 采用先进的施工技术和管理方法

工程建设的质量与效率提升很大程度上仰仗于不断更新的施工技术、新研发的建设材料以及专业的建造设备，这些因素共同提升了工程建设的水准。通过应用新的设备与建设工艺，提高机械设备在建设工程中的应用范围，提升建设效率、缩短工期。

4.4 施工单位要加强人员素质的提升工作

现在的工程施工活动很大部分是应用新的工艺与施工设备，这就需要高素质的建设人员进行操作，如何提升建设单位的人员素质就是十分重要而急迫的工作。对于老一辈的技术人员，要进行一定程度的技能培训，使得他们的工作能力得到较大的提升以适应不断变化的施工环境；对于新加入企业的员工，要在学历和能力方面进行较为严格的筛选，挑选出高素质的建设人员进行重点培养，补充企业的人员，使得建设队伍年轻化、高素质化。另外，对于企业来说应当建立较为严格科学的绩效考核制度，奖惩分明，提高员工的个人竞争能力，建立一个良好的、正向的工作氛围。

5 结语

建筑工程施工工期管理是一个系统的、复杂的组织工作，要建设单位、设计单位、业主等各个参与单位共同努力，国家也要对相关领域进行规章制度的编制，规范市场行为，促进企业间的合理竞争。

参考文献：

[1] 朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技风，2013（4）：167.

[2] 董蓓宇；曹阳.试论建筑工程工期的管理[J].科技致富向导，2014（8）：20.

[1] 习旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J]低温建筑技术，2011（5）：124.