龙杭苇

摘 要：我国的经济发展推动了我国建筑工程的发展，对工程的质量提出了新的要求，为了满足建筑工程对建筑工程质量的要求，加强对建筑工程经营管理，提高建筑工程的施工质量。本文首先对建筑工程经营管理特点进行论述，并探讨了如何搞好建筑工程经营管理，旨在为提高建筑工程的管理水平，促进企业经济效益提升贡献一份绵薄之力。

关键词：建筑工程；经营管理；措施

1 前言

建筑工程是一项复杂性和系统性的工程，受到不可预见因素综合作用下，造成了建筑工程施工的特殊性，施工企业的工程管理受到多种因素的影响，经营管理受到了极大地阻碍。轻则造成施工企业经济上风险，重则造成整个施工建筑工程都面临质量风险。而经营管理在很大程度上影响到整体工程建设质量与效益，因此，为了提高建筑工程施工质量，能够最大程度降低施工企业所承担的风险，探讨提高施工工程经营管理的措施迫在眉睫。

2 建筑工程经营管理的特点

2.1 复杂性

建筑工程构成部分多且复杂，覆盖内容丰富，整个施工建筑项目需要多个施工队伍参与才能完成。因此，建筑工程的经营管理覆盖面广，涉及管理的类目多，综合运用多个学科才能经营好建筑工程。此外，建筑工程的施工过程受到多种未知因素的影响，不确定因素作用下给建筑工程带来了极大的管理风险。因此，建筑工程复杂性外，变化性过强，这就需要建筑队伍进相互配合相互制约，才能达到预期的建筑工程的经营管理目的。复杂多变性给建筑工程的经营管理带来了难度。

2.2 系统性

工程管理工作复杂多样，建筑工程施工地集成要素多且复杂，这就要求建筑工程管理需要系统性地整理，认真分析建筑工程管理施工环境和施工工作程序，增加对经营管理工作的系统性，对建筑工程施工进行有效地统筹安排，涉及到的机械设备、施工队伍有效地调节，将施工工程的建筑要素纳入到经营管理中，从而实现建筑工程的整体目标。此外，掌握系统性地理论知识和系统化的思想尤其重要，这是指导建筑工程经营管理的理论。

2.3 综合性

建筑工程的施工管理中的施工技术的有机管理特别重要，这对建筑工程的建筑材料、建筑要素、建筑技术能够紧密联系提出了更高的要求，如何有效地实现多方面的管理，协调多方的要素，将不同的施工要素联系在一起，实现综合性地管理。建筑工程的施工过程中，涉及资源众多，对有限的资源实现整合和优化，提高对有限资源的利用率，这也是综合性管理的其中部分。此外，综合管理还应对建筑工程的资金投入以及成本支出的有效管理，协调建筑工程管理资金关系。

3 搞好建筑工程经营管理的措施

3.1 加强预算管理

建筑工程如何实现收支管理，对预算安排能有效地执行，加强预算管理。第一，妥善的資金安排。包括明确资金往来的方式，资金往来的时间期限，详细做好工程成本预算，同时做好预算分解，预算把责任落实到每一个分项工程，涉及到的任何一项预算费用，都应具体分解到相关的分项部门。第二，及时做好预算调整。工程施工过程不免受到未知因素影响，及时做成本预算调整，根据市场走向，对工程量的变化和施工方案的变化，做好资金的调整，及时编制补充的成本预算，施工同步执行重新编制的成本预算安排。第三，动态的预算管理，预算执行情况分析。预算的动态管理就是设立一个标准，对每一项施工成本严加动态监测控制，来达到控制达到节支的目的，由于建筑工作的不可预见性，当建筑工程发生变化的时候，时刻保持动态的预算管理，就是定期实现预算情况的执行分析，按月度、季度、年度实现预算执行情况的分析，。

3.2 提高工作效率降低资金成本投入

第一，培养一支专业的建筑施工队伍。提高施工队伍的专业素质，现行的建筑项目施工队伍的整体素质偏差，施工人员专业素质参差不齐，施工指挥者通常由施工经验丰富的人担任，基层的施工人员构成大多数是农民工，专业素质较低，对图纸的领悟能力较弱。因此在建筑项目的施工采取结合专业的作业培训，培养专业化的建筑施工人员。增强施工人员的领悟能力和安全意识，通过多种渠道吸收专业的建筑人才壮大建筑施工队伍。

第二，努力完善内部承包制度和奖励制度，建筑施工队伍的管理要实现奖惩结合，制定奖惩制度，避免群窝的工作态度，达到提高建筑工程施工效率的目的。

此外，现行的建筑企业涉及的分部工程多，采用的是内部承包制度，并结合惩罚制度，能够将重点的优秀施工人才得到适当、合理的奖励，安排在适当的岗位上，能够最大限度的节省建筑工程的人力成本投入。

第三，通过劳务招投标方式，在保证招投标公正、公平、公开的招标环境下，增加优秀的劳务团队中标的机会，引进优秀的劳务队伍进入建筑工程的施工中来，这也倒逼了社会培养优秀的劳务人才的社会氛围。

3.3 加大对外经营结算力度

对外经营结算是项目部重点工作，第一，要明确合同工程量清单按月结算的项目内容，通过各种方式保证资金得到投入、充足的资金回拢和周转才能保证施工项目正常地运行。其次，坚持核对施工日志。明确资金的结算方式，明确资金的结算期限，核准资金结算金额，加大对外经营结算的力度。再次，结算期要谨慎处理结算单据，收集现场施工的图纸签字单据资料，防止遗漏。第二，明确合同的责任和义务，在施工前期对招标图、施工图找出索赔点，针对部分施工单项工程通常出现无可预估的项目损失，通过对照合同，采取赔偿对损失降低到最低，对资金缺口挽回损失。 第三，减少亏损单项工程量，对于质量缺陷的工程采取挽救措施，主要是通过减少损失工程量来对施工设计提出可行性的策略，在不改变质量预期目标的前提下减少此单项的工程量，减少损失。

3.4 创新施工技术

施工经营管理中对施工技术的管理是不能忽视的。技术含量较高的建筑施工项目，经营管理的效率就越高，这就说明，施工技术是施工企业的立足之本和生命之源。传统的施工工艺失去了行业的竞争性，强化施工技术的创造性，不断探索改进。第一，施工工程项目的基础技术要扎实，用传统的标准的规范的施工技术做保障，来实施施工的技术指导，并用于开发新技术的测试。第二，完善技术管理。施工技术具有针对性。根据不同的施工环境和施工要求，采取区别性的施工技术。针对性开发的工艺技术必须有专人负责，只有控制施工技术，才能有助于新技术的推广和普及。第三，明确技术管理的要点，对施工技术管理的重点和难点分别应对，重点是要巩固和总结规范的施工工艺和方法，在原有传统的施工工艺上提高施工工艺和水平；难点是开发新技术，结合施工环境和行业市场的变化特点，拓展施工技术市场，才能形成企业新的效益增长点。

4 结束语

总之，建筑工程经营管理贯穿于整体建筑工程建设全过程，所以，提高建筑施工工程的经营管理水平，搞好施工企业的施工工程经营管理，能够实现最大效益的经济目标。所以在实际管理过程中，相关工作人员应当要能够正确掌握建筑工程经营管理的特点，并采取有效的策略来提升整体经营管理质量提高，从而促进建筑企业效益实现最大化。

参考文献：

[1] 赵波.论如何搞好建筑工程经营管理[J].城市建设理论研究，2014（9）.

[2] 纪超.论述如何搞好建筑工程经营管理[J].绿色环保建材，2017（8）.