张园园

摘 要：随着人民对生活条件追求的越来越高，建筑企业建设要不断的发展，尤其是市政施工建设的质量，要确保质量能符合标准。建筑企业应该关注企业的管理，建立完善的员工管理体系，加强员工施工技术水平，严格监督好建筑的质量。只有这样建筑企业才能长期稳定的发展下去。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析探讨。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

1 市政建设施工管理中出现的问题

1.1 施工建设投标中存在的问题

多数情况下，市政建设施工过程中与投标设计的方案产生很大的矛盾。建筑施工单位在进行投标时，所提交的建筑建设方案规划往往与设想的内容大大不同，所以导致了建设单位在施工中不能较好的进行发挥。政府最在意的就是工程质量是否达标，但是建筑施工单位实际的工程质量往往都达不到政府要求的标准，因为建筑施工单位的负责人只看重自己的经济利益，并不在乎建筑工程的施工质量。所以导致建筑施工的质量往往达不到标准，并且建筑施工中操作人员也需要加强自身的技术水平。

1.2 市政建筑施工技术质量管理中存在的问题

随着我国的科学技术越来越先进，建筑施工时引进先进的科学技术已经是必然的发展趋势。建筑施工确保其质量达到标准的情况下对技术进行改革创新引进先进的建筑设备，确保新技术与老技术能够对接上。由于建筑施工要求的越来越高，难度越来越大，导致了如今的一些技术水平往往达不到需要的专业要求。

1.3 市政建设施工管理体制存在的问题

由于建筑施工管理体系不够完善，出现了工作员工该担负的责任没有具体划分到确切人头上。多数建筑工程企业不重视自己的工程项目，不仅企业的高层管理人员没有做到自己该履行的责任，普通工作员工也都做不到该担负的责任，不按照规定标准去工作，自己想做什么就做什么，导致工作人员工作期间懒散散漫，管理人员管理也不到位。简单来讲，就是建筑施工单位只顾着自己的自身利益，并不把工程质量放在心上，从而导致了工程建设施工时员工散漫，管理人员管理不到位各种问题的出现。

2 对于市政建设施工问题的解决措施

2.1 做好市政建设施工之前的投标工作

建筑施工前应该做好投标工作，在投标过程当中，建筑企业应该按照自己的实际情况进行投标。防止出现建筑企业实施不了的工程，做到不和实力强的建筑企业竞争，建筑企业应该按照自己的实际情况可承受的能力范围进行投标，不要出现托大的行为，所以说建筑企业应该选择好符合自己企业的项目在进行投标。随后，建筑企业的施工人员应该去施工场地根据场地的实际情况进行分析并制定出相关的施工方案。然后确定好相应的施工材料供给、施工作业时间安排、人员配备、以及设备的数量，保证施工的质量。对这几方面进行分析就是，在进行建筑施工时施工开始前工作人员就需要到达施工现场，确保人手充足。并且要确保施工人员自身的技术水平符合标准。接下来施工使用的施工材料需要配备齐全，防止出现因为材料的供给不足影响整个建筑施工的工期。最后，施工人员要确保施工设备的数量充足，要严格检查施工设备的质量，防止在施工过程中设备出现故障。因为建设施工前准备较为复杂，所以只要当中任意一个环节没有做好都会影响建设施工的进行。

2.2 做好施工现场的技术把控

建筑施工的管理工作应先从技术人员抓起，并高度重视起来技术人员的专业技术水平。建筑施工的技术人员上岗工作之前，就应该进行严格的技术培训，培训工作要做到全面，建筑企业要抓住重点，比如施工人员的技术水平和安全意识。首先要将施工时每一个步骤程序的施工标准都教给技术人员，让他们清楚认识到自己在每一个施工环节该做什么，操作熟练后，技术人员的技术水平就会得到提高，动手能力也会得到加强。其次，在对技术人员进行培训时，定期进行安全意识教育工作，让施工人员充分的认识施工安全的重要性，并落实到每一位工作人员头上，让所有工作人员都能将安全放在所有工作的首位。这样去做是对自己的负责、也是对建筑工程安全的负责、更是对施工人员家人负责。

2.3 全员质量意识需不断提高

加强市政建筑施工管理，第一就是将质量宣传工作搞好。在培养施工人员具有质量意识时，要有计划、分层次的逐级进行，进一步使那些比较复杂的理论变得通俗易懂并符合大多数人的口味。只有经过多次自下而上及自上而下的循环认知过程才能对质量的认识完成并进一步树立质量意识。因此，要想使所有施工人员的质量意识切实增强，必须以将质量宣传工作为前提搞好。任何工程建设的决策者、领导者、组织者及操作者都需要以人为主体，因此实现质量控制的關键就是要将人做为控制中心。将人的主观能动性充分发挥、最大限度降低或消除人的失误，进一步使人的质量观及责任感提升，从而实现以工作质量确保工序质量和工程质量的目标。

2.4 强化对市政工程的质量管理

强化市政工程的质量管理主要从两个方面着手 ：（1）严格检查材料质量 ： 施工单位应该对进场的材料认真核查其数量、标准，在进行检查确认材料没有质量问题时，才可以进入施工现场，坚决不能使用不符合工程要求的材料，避免因为材料质量问题影响工程施工质量。（2）严把工序质量 ： 施工单位在确保工程施工进度的同时，也要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。在施工前，应该提前对项目的施工环境进行全面仔细的检查，判断工程项目是否可以正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解清楚，总结施工重点，避免出现突发情况。除此之外，施工单位自己也需要有质量监测员，做好质量监督工作，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。

3 做好施工现场的质量管理

建筑施工现场质量的管理可以分作成几大方面。首先，做好大型器材和设施的管理工作，建筑施工人员要认识到施工过程中大型器材和设备的重要性，因为大型设备的成本费用非常高昂，整个费用占据到了工程的一半。往往多数施工企业为了追求更大的利益缩减建筑施工的成本，想要缩减成本主要的方式就是偷工减料，这就是出现“豆腐渣”工程的根本原因。建筑企业不能用这种方式来节约成本，节约成本的办法有很多，例如说，建筑企业可以对材料严格控制，做到施工过程中材料不被浪费掉。建筑企业还可以对工作人员购买材料的进货渠道进行监督，防止购买材料的工作人员“中饱私囊”的情况出现。通过这几种方式可以节约材料成本，确保建筑质量的合格。其次，大多数工程质量出现的问题都是监察体系不严格，没有做到对工作人员进行合理的监督，导致偷工减料的工作人员越来越多。

4 结语

随着人民对生活条件追求的越来越高，建筑企业建设要不断的发展，尤其是市政施工建设的质量，要确保质量能符合标准。建筑企业应该关注企业的管理，建立完善的员工管理体系，加强员工施工技术水平，严格监督好建筑的质量。只有这样建筑企业才能长期稳定的发展下去。

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