徐晨

摘 要：市场经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，对建筑工程的各方各面都提出了更高要求条件下建筑工程的要求正在不断提高，促使新工艺、新类型、新材料、新思想的不断出现与应用的同时也为建筑工程施工过程的管理带来了诸多问题。文章在对建筑工程施工过程中质量、进度、本研究以工程施工管理工作为中心展开了深入思考，对工程施工管理中常见的安全管理、质量管理、成本管理、进度控制等管理问题进行分析的基础上提出了相应的防治策略。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1 建筑工程施工管理的主要内容及相互间的关系

1.1 建筑工程施工管理的主要内容

建筑工程的施工管理，指的是在规定的时间与预算成本内，在保证施工安全的前提下，实现工程项目所要求的质量而进行全面的设计规划、组织协调工作。施工管理是一门应用科学，必须在实践的基础上运用系统工程的理论和方法，对项目施工的进行高效的反映和指导在，使建筑工程的各方面达到预期规划，并符合质量要求。

（1）质量管理。建筑工程施工中的质量管理，就是根据设计以及相关的规定标准采取的一系列检测和监控措施，以确保建筑的质量达标。质量管理具有极大的复杂性和综合性，不仅受到人的影响，设计方案、自然条件、原材料质量、施工设备性能以及技术水平等的变化都会对建筑工程的施工质量造成影响。

（2）进度管理。进度管理是施工工程中全方位的动态管理，以确保工程能够在设计工期内完成。施工的条件变化、施工组织不力、技术失误和意外事故都是影响施工进度的主要因素。

（3）成本管理。成本管理，指的是在建筑施工的过程中对人力、物质资源等的费用进行监督、规划，对产生的成本偏差及时的纠正，使实际的费用控制在既定范围，完成工程施工的成本目标，提高建筑的经济效益。

（4）安全管理。安全管理指的是在建筑工程施工过程中，根据其施工环境特殊、工种庞杂、人员流动性大等特点，针对人员安全、设备安全、财产安全而制定、严格实施的各项安全措施，以确保建筑工程施工的整体安全。

1.2 各项管理内容之间的关系

在建筑工程施工过程中，质量管理、成本管理、进度管理和安全管理是一个统一的整体，质量、成本、和进度作为建筑工程施工管理的三个最基本的约束条件既相互促进，又相互制约，而安全管理则是实现前三者管理目标的基础保障。建筑工程施工过程的管理目标，就是在确保安全的前提下，以进度为中心、以质量为根本、以控制成本提升经济效益为核心，对施工的各个环节进行综合考量与统筹安排，在保证施工质量的前提下，最大限度的降低施工成本、缩短施工工期，实现建筑工程效益的最大化。因此，建筑企业要想取得较好的经济效益，必须妥善处理好这四者之间的关系，对施工的管理方案进行优化实现资源的最优配置，确保施工更好、更顺利的进行。

2 建筑工程施工过程中的管理问题

2.1 质量管理问题

施工质量是建筑工程实用性的根本保障，也是建筑企业获得市场与社会认可的有效工具。然而当前许多建筑工程在施工管理的过程中过于片面看重进度的控制却忽视了材料质量检验、设备性能测试以及技术交底等施工质量的管理。许多建筑工程的施工企业存在施工质量监督不严，甚至出现盲目追求成本的控制而擅自修改质量指标的现象，造成了建筑施工的质量问题，不仅使建筑工程的施工质量难以保证，而且还衍生了其他方面的管理问题，影响工程施工的整体目标的实现，对企业的施工及其长期发展造成了不良影响。

2.2 进度管理问题

一般情况下，建筑工程的施工工期都比较长，而且每个施工项目中不可避免的涉及到很多互相衔接、互为基础的施工环节和施工团队，多个不同专业的施工队伍在同一个工程项目中共同作业，不可避免的遇到各种互为冲突的因素影响了整个施工进度。从建筑工程施工的整个推进过程上分析，资金、技术、施工队伍是影响着施工进度的主要因素。

2.3 安全管理问题

很多建筑工程的施工管理过多的注重实际效益而忽视了施工安全的重要性，造成目前我国的建筑工程在施工过程中的安全管理较差，甚至有时流于形式。建筑工程施工的过程缺乏完善、规范的施工安全体制作保障，导致现场施工不规范，也没有配置必要的安全设施，更别提对施工人员进行安全预防的教育工作。在施工现场经常出现电线乱接乱拉、施工洞口没有防护措施、吊塔等大型施工設备缺乏必要的保护措施等等，造成了严重的安全隐患。

2.4 成本管理问题

一方面，建筑行业的竞争日益激烈，建筑市场的管理不规范，加大了投标报价的风险，投标费用比例偏大且难以控制严重制约了建筑项目的效益水平。另一方面，施工的管理人员对成本管理不够重视，成本决策不够慎重，使施工的管理成本浮于形式，缺少制度的约束而没有严格按照设计方案施工，为节约成本而随意变更设计规范，或是不惜以提高成本为代价争创名优工程。

2.5 监理方面的问题

当前不少建筑工程在施工监理方面仍存在不同程度的问题，制约着整体工程管理质量的提升。具体表现如下，部分监理单位没有配备足够的监理人员，常常出现一人多岗、一证多岗的情况；部分监理单位没有建立起系统的监理规章制度，直接导致监理人员监理工作具有较大的随意性，常常是结合自身经验来开展监理工作。

3 加强建筑工程施工管理的对策

3.1 建筑工程施工质量控制对策

质量，是企业的第一生命，在建筑工程的施工管理中必须严守项目质量关。健全、完善质量管理体系，全方位落实、明确建筑工程施工质量管理责任，提高对施工质量管理工作的要求，将质量问题掐灭在萌芽期控制在初期。要严肃、严格对建筑工程施工质量管理工作，严格执行各项质量检查，坚决杜绝擅自修改质量指标的现象，尤其注意避免过度追求成本控制而降低对施工质量的要求问题的出现，确保施工的管理质量。其次，施工企业还必须强化建筑工程施工现场的管理，比如通过建立质量信息反馈系统、严格执行建设相关制度以及明确好项目部人员职责等手段落实好建筑工程施工现场各项管理工作，譬如在混凝土浇筑中施工员要根据建设方案的要求控制好各部位浇筑量、振捣情况等等，并配合好监理单位工作，以此最大程度地保证建筑工程混凝土施工质量。

3.2 严格控制施工进度

要克服影响施工进度的不利因素，保证工程进度，首先要结合现场的施工情况、工程的质量标准和施工队伍的技术水平制定和确定精确详细的施工进度计划，合理的调配资源，保证资金、材料、施工设备等全部就位。其次，要严格按照计划控制施工进度，若是实际的施工进度出现偏差，必须尽快的进行原因查找，并做出正确的调整，工程监理及时了解施工的进度，及时做出准确的施工指导，并在施工的过程中协调好各部门、各环节的进度关系，确保整个工程的施工进度在可控范围内进行。

3.3 强化工程施工安全管理

对于施工安全的管理，施工企业有必要建立安全管理平台，通过现代化的计算机网络技术对施工单位、监理单位和建设单位进行一体化的动态安全管理。在工程计划之初就要根据项目要求和计划制定科学合理的施工安全管理制度，对施工安全的重要性进行宣传、强调，明确工程的施工安全目标。将安全管理的责任落实到个人，应加强对对施工人员的安全施工培训、教育，提高他们的安全意识，安全监管人员要对各个施工环节的施工进行实时监督管理，发现安全隐患及上报、及时处理。

3.4 严格工程施工成本管理

建筑工程的施工成本管理应从招投标环节开始，要从提升企业自身的竞争水平出发，尤其是要不断的优化企业的管理、技术以及财务管理方面的工作，从整体上提高成本管理能力来控制来控制招投标工作的成本，从整体上确保施工成本管理目标的实现。除此之外，还必须建立完善的工程施工的成本管理制度，提高整体施工队伍的成本意识，从施工的细节着手优化工程施工成本管理工作，根据施工计划的要求确定工程施工的成本管理的体系，由细节到整体实现建筑工程施工成本的有效管理与控制。

3.5 强化建筑工程施工监理

监理作为保证建筑工程按质按量且安全完成的一个重要手段，企业应当强化其运用。首先，建筑工程建设前业主方通过招投标的方式选择一家等级资质符合要求、从业经历丰富、口碑好且报价合理的监理单位签订合同。然后由后者在充分研究建筑工程具体的建设要求、技术规范以及国家有关规定制定出针对性且切实可行的监理工作机制与人员岗位职责，并予以严格落实。其次，监理单位在建筑工程施工过程中要根据监理工作机制对包括重点工程、隐蔽工程在内的施工开展全程监督，一旦发现承建企业某些工序与规定要求不符，则需要立即勒令其停止施工，并限期整改，经验收合格后方能进入下一道工序。

4 结束语

建筑市场的迅速发展使得行业的竞争越来越激烈，建筑企业必须提高对工程施工管理工作的重视程度，不断的实现自我积累，提升企业竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。应从建筑工程施工过程的内部管理着手，对施工进程完整的、严格的、系统的管理，以此提高建筑工程的質量，提升企业形象，进而实现与行业发展、市场发展需求的有效适应。建筑工程施工管理具体工作的开展必须首先了解管理的相关内容，进而对其相关问题进行分析，再在此基础上提出有效的管理措施，以提升建筑工程施工管理的水平，确保建筑施工企业管理、发展能力的不断提高。

参考文献：

[1] 殷旭.建筑工程施工过程中安全管理存在的问题及解决对策[J].科技展望，2016（16）.

[2] 张军.建筑工程施工过程中质量管理问题的探讨[J].低碳世界，2016（19）：168～169.

[3] 冯绍鹏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016（24）：297.

[4] 丁少辉.建筑工程施工过程中安全管理存在的问题与对策[J].中国厨卫，2015（10）：42.

[5] 安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（2）：9.

[6] 胡伟飞.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（19）：162.