李庆林 赵小伟

摘 要：当前，我国经济保持中高速发展的态势，社会蓬勃发展，煤炭资源的需求量与日俱增，因此，煤矿机电设备的正常运转对煤矿的高效开采工作以及产量提升具有重要意义。然而，由于机电设备存在故障问题，因此，改善并优化煤矿机电设备管理技术对于煤矿长久发展具有重要意义。

关键词：机电设备；维修技术管理

如今，新科学技术取得了前所未有的发展，越来越多的机电设备应运而生，运用于煤矿生产及建设的各个环节，极大的提高了生产效率以及煤矿生产的自动化水平，对于煤矿的生产安全发挥着至关重要的作用。由于煤矿生产面临的客观及主观困难因素较多，如地理条件限制以及人为操作等因素，煤矿机电设备管理还存在诸多问题，因此，当前的煤矿机电设备管理技术已不能够满足煤矿的生产需求，亟待设备管理者结合实际生产情况，改进相关管理方法，提高煤矿机电设备管理水平，此举对于煤矿有序高效生产及工作人员安全的保障具有重要的实践价值。

1 煤矿机电设备管理现状

1.1机电设备及费用问题

当前，煤矿由于自身发展及资金问题的限制，有些设备未能及时更新，超过使用年限，或没有采取相应的保护措施，表面上在正常运转，实际上存在问题隐患，如果不及时排查维修会造成难以想象的后果。此外，没有按照规定时间对机电设备进行全面的问题排查，相关测试手段不够先进，一些问题未能及时发现，埋下了事故隐患。机电设备损坏后，生产停滞，故障排查所需时间较长且需要数目不定的维修费用，给煤矿企业增加了经济负担，减少了生产收益。

1.2机电人员技术问题

煤矿由于其生产条件及生产材料的特殊性，通常需要深入地下，利用大型仪器设备辅助人力作业完成采掘任务，工作环境及条件较为恶劣，无形中增加了危险因素。因此，在煤矿从事机电设备管理的人员并不多，且现有的工作人员知识水平不够高，技术水平不过硬，与时俱进学习先进设备的机会较少，致使工作人员无法运用适当的手段对设备隐患及时排查，降低了设备管理水平，长远来看降低了煤矿生产效率。此外，一些煤矿过于注重采矿以提高煤炭的产量，因而采矿部门工作人员的待遇相对较高。相反，部分煤矿企业认为机电人员工作轻松，对煤矿的机电工作重视程度不够，机电工作人员不满足于现状而选择另谋出路，使企业人才出现一定程度的空缺。此外，现有的机电人员甚至身兼数职，负责设备问题排查的同时还负责设备维修，不利于实现设备管理的系统化，容易出现工作疏漏，问题未能及时发现，导致设备管理维修整体效率降低，不利于机电设备管理水平的提高。

1.3管理制度问题

为了实现煤矿企业的持久健康发展，对于机电设备的管理制度在不断完善和加强，同时也存在许多问题。由于煤矿生产时间及周期较长，机电设备通常都是长时间甚至超负荷运转，长此以往，机器设备较容易出现故障。然而，当前很多煤矿领导没有意识到煤矿机电设备管理部门存在的重要价值，认为煤矿机电设备管理部门可有可无，部门职责不够清晰，人员组成不够系统完整，管理制度还不完全适用于企业发展，管理方式存在一些弊端，有待于解决和完善。

1.4机电管理部门未能充分履行职责

在煤矿机构组成中，机电管理部门等同于机电生产部门，服务于煤矿生产。由于现实中煤矿企业自身发展的要求，管理部门也相对注重生产，管理作用无形中被淡化，造成管理工作不够系统和全面。此外，大型煤矿企业机电设备多而复杂，监察范围较广，难度较大，因此，煤矿企业通常采用巡查及抽查的方式以节省生产成本，无法实现全面而有效的监察。因此，机电管理部门职责未得到充分的发挥。

2 煤矿机电设备管理对策探讨

2.1增强机电人员专业技能

当今社会企业的竞争归根结底是人才的竞争，煤矿企业机电人员综合素质对企业发展具有重要意义，因此，机电部门要利用现有资源，辅以社会资源，定期组织培训，学习先进的管理经验及维修技术，要想实现机器设备最大化和高效利用，就要提高机电人员的专业水平，充分发挥机电人员的专业职能。根据煤矿企业的发展，在引进新技术和新仪器设备的基础上，加强业务培训，以小组交流总结经验或参观学习等方式进行，学习相关理论知识以及设备的后续维护保养和维修技术，才能做到与时俱进提高机电人员的整体素质，促进机电管理工作有条不紊进行，实现企业持续稳定发展。

2.2提高管理意识

首先，机电管理人员要明确的是管理工作不能只落在领导头上，不能流于形式，更不能等出现事故时才予以重视。煤矿机电管理人员与部门领导都需要学习机电设备维修的管理知识，还要根据设备的更新补充设备管理知识，除了设备技术层面知识的学习还要渗透企业管理的学习，两者相辅相成，真正管理好机电设备。机电管理人员应当积极参与到机电设备的管理中，责任到人，统筹设备管理，在不断实践锻炼的基础上提高管理技能。此外，还应当充分借鉴其他煤矿企业成功的管理经验，运用到实际管理当中，丰富管理经验。

2.3建设专业化管理团队

人力资源是实现企业有序运作的核心，煤矿企业也是一样。机电部门要着力建设一支专业化的队伍，设定相关制度准则，确保日常管理工作更加规范化，协调机电设备与生产，确保生产顺利进行。首先，企业层面，要重视机电部门在实际生产中的作用，制定完善的管理制度，做到有据可依，遇到突发状况，机电人员有权对一些事情进行及时有效处理。此外，优化人员结构，一些重要的核心岗位需要增加职工数量并确保人人责任清晰，减少不必要岗位思维人员数量，避免出现人员闲置状况，便于每个人充分履行职责。其次，机电工作人员的工作应当受到监督，自上而下、自下而上共同监督，确保每个工作人员履行好自己的职责，从而建设专业化的团队，服务于企业的发展。

本文就当前煤矿企业的机电设备管理现状及机电设备管理對策进行了探讨，在实际生产中，让新科学技术的产物服务于机电设备管理，提高机电人员整体职业素养对机电设备实现有效管理具有重要意义，对煤矿的高效开采工作以及正常运转具有促进作用。因此，煤矿企业应当改善并优化煤矿机电设备管理技术以实现企业长久发展。

参考文献

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