贾明瑜 李青

【摘要】随着知识经济时代的到来，财务会计与管理会计作为企业重要的会计分支，在企业管理活动中都发挥着不可替代的作用。本文就财务会计与管理会计的相互融合从其必要性、可行性、制约因素三部分进行了研究分析，给出了建立、健全会计法规体系、加强复合管理型财务人才培养、利用“互联网+”实现信息共享、设置独立的管理会计部门四方面的相关对策建议。

【关键词】财务会计 管理会计 融合

一、财务会计与管理会计的概述

（一）财务会计

财务会计是在传统会计的基础上发展起来的一个重要的会计分支，它把企业视为一个整体，以会计准则为指导，以货币为主要计量单位，运用专门的方法，按照企业信息使用者的需要，运用确认、计量、记录和报告等程序，定期向各经济利益相关者提供关于整个企业及其分部的财务状况、经营成果、现金流量等有助于使用者做出决策的会计信息。因此，我们可以说财务会计是立足于企业，面向市场的企业外部会计。

（二）管理会计

管理会计是从传统会计中分离出来的、与财务会计并列的、侧重于强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益的一个企业会计分支。管理会计是管理与会计的融合，通过一系列专门的方法，运用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，从而具有预测、决策、规划、控制和评价的功能。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化的内部报告会计。

二、财务会计与管理会计相互融合的必要性、可行性和制约性

（一）财务会计与管理会计相互融合的必要性分析

1.外在动因。随着互联网+、云计算、大数据时代的带来，信息使用者对企业会计信息的种类与数量的需求不断增加。由于财务会计受相关规则规范的约束，无法对新的信息做出与企业发展相配套、与信息使用者需求相适应的处理。而管理会计具有较强的灵活性，可以对新形势下企业的相关信息采用最新的、有效的处理方法，从而获得科学有用的分析来帮助企业实现长足发展。然而，管理会计往往是以财务会计的核算为基础，因此财务会计与管理会计不能独立存在，只有二者相辅相成才能促进现代企业会计的发展。

2.内在动因。传统的企业内部管理注重对部门职能的划分。但是随着现代企业的发展壮大，企业内部组织结构不断调整，各部门各环节之间的联系越来越紧密，他们之间的界限不在明晰，成交叉态势。并且，现代企业管理的重点侧重于技术与人才的竞争，导致以揭示财务状况、经营成果、现金流量为主的财务会计已无法满足企业管理的需要。这时候就需要管理会计来发挥其作用，运用专门的方法对企业进行规划与控制。显然，基于企业内部管理需要的内在动因使得财务会计与管理会计的融合具有必然性。

（二）财务会计与管理会计相互融合的可行性分析

1.二者信息资料来源一致。在企业管理中，管理会计需要为企业管理者提供强化企业内部经营管理、实现企业最佳经济效益的相关信息。而在这些信息中财务信息处于主导地位，即管理会计需要以财务会计的核算为基础，其所采用的信息正是对运用以确认、计量、记录和报告为程序的财务会计所做出的相关资料的进一步分析整理。所以说，尽管二者是属于不同的企业会计分支，但其所采用的信息资料来源是相互一致的。

2.二者终极目标一致。财务会计能够反映和核算企业的经济活动；管理会计为企业的管理、决策提供有用的信息，同时参与管理企业。财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；管理会计所确定的计划，是财务会计进行日常核算的目标。二者相辅相成，管理会计深化和发展了财务会计，在提高企业经济效益、满足利益相关者需求等方面高度一致。因此，财务会计与管理会计的终极目标是一致的，都是为了实现企业价值最大化。

（三）财务会计与管理会计相互融合的制约因素

目前，财务会计与管理会计的融合正处于起步阶段，尚存在一些制约因素，下面我们从三方面进行分析。首先，财务会计与管理会计在会计规范上存在着一定的差异。在企业会计准则及操作指南的约束下，财务会计人员必须严格遵照统一的标准和程序来完成对经济业务的处理，而我国尚未制定统一的企业管理会计准则体系，所以在一定程度上制约了二者的融合。其次，要使财务会计与管理会计实现相互融合，需要复合管理型财务人才，而现阶段会计人员的整体素质还达不到客观要求。最后，现阶段财务会计与管理会计缺乏信息共享。由于财务会计和管理会计所反映会计信息的内容、认定口径存在着较大差异，尤其是财务会计核算的精细度、时效性不足，无法满足管理人员及时、有效提取决策所需信息的需要，因此，有待对二者生成的会计信息进行系统整合。

三、财务会计与管理会计相互融合的对策初探

（一）建立、健全会计法规体系

为了推动我国财务会计与管理会计的融合发展，必须重视管理会计在企业中的建设与完善。因此，政府应该积极发挥引导作用，加快对管理会计相关问题的立法，确保管理会计的发展有章可循、有法可依。同时，由于现行财务会计核算体系的精细度、信息质量不足以满足管理会计规划管理决策的需求，并且管理会计也无标准框架，二者在企业中并驾齐驱，无统一标准，这使得其衔接有一定的困难。所以说，有待建立、健全财务会计与管理会计相统一的会计体系。

（二）加强复合管理型财务人才培养

财务会计与管理会计的相互融合离不开复合管理型财务人才的培养。对此，首先，一系列的会计组织要推动管理会计的与时俱进，促進我国高级财务人员与国际的交流合作，在业界展开相关问题的讨论与研究。其次，要深化对高校会计学科体系的变革，建立复合管理型财务会计人才实训基地，从源头促进财务会计与管理会计的融合。最后，应加强在职会计人才的继续教育，提高其职业素养与业务能力，使他们更好地适应新形势下财务会计与管理会计的融合发展，成为复合管理型财务人员。

（三）利用“互联网+”实现信息共享

尽管财务会计与管理会计最后揭示出来的信息是不同的，但资料的源头一致，并且管理会计的数据需要以财务会计为依托，所以说在“互联网+”的背景下可以通过信息技术及时、精准地分类整合来实现二者的信息共享，从而达到相互融合的目的。这就需要企业构建财务共享系统，促进企业财务管理创新，以此来实现财务会计和管理会计的无缝对接，便于二者开展各自的工作，为二者的融合发展带来可能性。

（四）设置独立的管理会计部门

现阶段我国大多数企业都没有设置独立的管理会计部门，企业财务会计与管理会计工作统一由财务部门负责，这使得财务会计的工作中包含了诸多管理会计的内容，导致管理会计的职能混乱，不利于企业会计工作的开展。因此，为了更好地促进企业的发展，在财务会计与管理会计的融合中，企业可以设置独立的管理会计部门来解决这一问题。

参考文献

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[2]张晶.管理会计与财务会计融合的基础与必然性分析[J].财会学习，2017（24）：112-113.

[3]庄再菊.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].纳税，2017（35）：89.

作者简介：贾明瑜（1993-），女，山西太原人，云南财经大学会计学院MPACC研究生，研究方向：管理会计；李青（1964-），女，重庆，云南财经大学、教授、硕士研究生导师，研究方向：会计、审计。