鲁芳

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【摘要】作为民营企业内部会计，管理会计可充分发挥企业财务、业务、战略一体化的职能，提升企业经济效益。管理会计在民营企业运作中，应发挥资金规划、全局规划的重要角色，预测企业今后的生产成本、生产方案选择。由于国情以及经济体制等方面，在民营企业中管理会计并未得到广泛的应用。距离管理会计真正发挥作用，需要相当长的时间。本文首先从四个方面分析了我国民营企业在管理会计应用这一方面存在的问题。然后，本文探讨了民营企业应用管理会计的对策。民营企业管理者有必要发挥多方的力量，实现多管齐下，加强管理会计思维的培养，为应用管理会计塑造一个良好的内外部环境。

【关键词】管理会计 民营企业 对策

一、我国民营企业应用管理会计存在的问题

（一）企业管理者对管理会计重视程度不够

现实中民营企业由于受到资金、规模及竞争压力等因素的影响，另外不少民营企业由家庭小作坊、个体工商户所转变而来，导致企业管理者的理念不够先进、视野不够广阔，往往会将主要的精力放在降成本、扩规模、增效益等方面，也就是“重效益、轻管理”之意，管理者对于会计人员的需求较单一，大多是财务会计，更有甚者只需掌握简单会计核算就可以了，管理者不甚了解管理会计的重要性，对其认识浅薄、不到位。

（二）缺少健全的企业管理会计监督机制

民营企业设立财务部门时，却并未建立对应的监督部门，容易导致财务部门在工作时存在过大的隐蔽性，也就不能充分保证管理会计工作的公正性、透明性。此外，由于民营企业没有构建一个有效、健全的管理会计监督机制，所以管理会计的内控体系有待完善。民营企业内部监督常常发挥了至关重要的制约监督作用，但许多民营企业并没有利用优势来充分发挥监督部門的职能，导致民营企业的内部监督体系在整个企业中的地位较低。内部监督人员的专业素养、整体水平也有待提高。种种原因导致民营企业内部监督机制并未充分发挥其职能、功效，无法约束、平衡管理会计活动。

（三）管理会计人才缺乏

由于国内市场还不够成熟、健全，一个完善的信用体系也没有真正意义上构建起来，因此民营企业在管理会计中运用数据推算的数学模型时，常常缺乏真实性、科学性，管理者在进行企业经营管理时并没有得到科学、准确、实用的决策参考，对管理会计的大规模应用有不良的影响。尽管一些企业已经注意到这一问题，开始下功夫培养企业内部的管理会计，但对于一些中小民营企业而言，培养管理会计缺乏资金与精力。

（四）会计信息化程度较低

在信息时代，管理会计对会计信息化有着很高的要求。管理会计需要借助海量数据进行对比分析，从数据中提炼一些具有参考价值的信息，以便企业经营管理者进行决策分析。目前我国会计信息化程度较西方国家偏低，电算化水平也较低，管理会计软件的开发应用比较滞后，一部分中小型民营企业由于资金、企业规模所限，不舍得投资于会计软件，使管理会计在民营企业中作用的发挥受到负面影响。

二、我国民营企业应用管理会计的对策

（一）企业管理者应高度重视管理会计的应用

首先，企业管理者应在思想理念上充分认识管理会计在经营管理领域无可取代的重要作用，在经营管理上始终坚持管理会计与财务会计并举，两者相互补充、相互依存，两者共同为企业发展服务。其次，在人才引进方面，企业管理者应加强引进专业水平高的管理会计人才。最后，民营企业管理者在使用管理会计时，应始终坚持人尽其才这一宗旨，为管理会计人才提供一个展示自我的广阔舞台，管理者应尊重管理会计，在经营管理中听取管理会计的建议，将有益的意见吸纳到企业的发展战略中去。

（二）建立健全管理会计的内部监督机制

首先，内部监督体系首当其冲需要快速解决的问题就是企业管理会计工作的隐蔽性，管理会计工作需要通过监督部门发挥制约职能、规范约束管理会计具体业务，促进任务高质量、高效率完成。企业管理者在不断建立健全企业内部监督机制过程之中，应为管理会计提供绿色、健康的实施氛围，充分利用环境力量，不断引导管理会计部门向好的方向发展。此外，管理者在加强企业内部监督的过程中，要高度重视外部监督不可替代的作用，外部监督主要的角色有：政府部门、会计师事务所及社会机构。企业内部监督和会计事务所外部监督应该并驾齐驱、共同行使，从而可以双重规范企业财务工作。

（三）不断提升会计人员的综合素质

管理会计除了向民营企业的管理者提供一些有效管理信息外，更参与企业决策。因此，企业对于会计人员的综合素质有着较高的要求。民营企业招聘会计人员时，有必要选择一些持有会计从业资格证书、掌握管理会计知识以及法律法规的专业化人才。提升，企业应不断加强会计人员培训，借助多种途径，不断更新专业知识，与新形势需求相契合。企业要加强会计人员职业道德的培养，帮助其树立正确金钱观、抵制金钱诱惑。此外，会计人员需要加强专业学习，认识会计知识的更新对企业、自身发展的重要性，不断提升自身专业技能与综合素质水平。

（四）加快会计信息化建设的步伐

管理会计除了利用企业内部数据分析预测外，还可以从外部市场获取有效数据，从而帮助企业进行科学决策。管理会计利用财务软件，可按照设置好的既有程序进行操作，规范处理一些会计事项，从而有效避免由于人工产生的失误，为会计信息的收集、使用提升效率。此外，会计信息化可详细、准确分析企业财务状况、盈利能力以及经营业务等指标，与外部市场信息相结合，管理会计可以提炼价值高的管理信息，从而帮助管理者进行科学决策，帮助其选择适合自身发展的战略。加快会计信息化建设需要增加软件开发、信息化建设的投入，培育一批熟悉财务软件以及办公软件的会计人员，显著提升会计信息的质量。此外，有必促进业务数据、财务数据的交流、共享，以期提升民营企业会计信息透明度、利用度。