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四个驱动释放挂牌督导热效应

2018-09-27郭焕平

北京教育·普教版 2018年7期
关键词:督导德育工作办学

郭焕平

自从担任南漳县第六督学责任区责任督学以来,我努力学习各种政策法规、参加各类培训,不断提升专业能力和综合素养。在深入学校开展挂牌督导时,我针对发现的一系列问题,通过多次调研和反复论证,结合学校实际,创新工作举措,注入活水源泉,多维度运用四个驱动,切实提高挂牌督导实效。

精准驱动,捕捉立德树人生长点

在督导过程中,我发现有的学校德育工作存在“高大全、假大空”,组织形式、德育渠道、方法途径虚化的问题。于是,我一方面指导学校分管德育的副校长深入学习《中小学德育工作指南》,帮助学校进一步完善德育活动序列化方案;另一方面,要求学校遵循青少年身心发展规律,结合自身实际,按照“月有主题、周有项目、分层推进”的要求,精准确定德育工作目标和内容,持之以恒地开展德育活动,不断提高德育工作的吸引力和感染力。

例如,我指导武安镇武东小学结合时间节点,精心设计,按月拟定德育活动主题。1月,开展辩证唯物主义观点启蒙教育;2月,开展心理健康教育;3月,开展理想信念教育;4月,开展生态文明教育(结合地球日);5月,开展感恩教育(结合母亲节);6月,开展中华优秀传统文化教育(结合端午节);7月和8月,開展社会实践活动;9月,开展良好行为习惯养成教育;10月,开展社会主义核心价值观教育(结合国庆节);11月,开展科学教育;12月,开展法治教育(结合法制宣传日)。依据活动主题,量身裁衣,通过开展知识讲座和竞赛、征文比赛、演讲比赛、辩论赛、唱红歌、看影片、参观德育基地等丰富多彩的活动,拓宽德育渠道,夯实青少年思想道德建设的基石。

精准驱动实施德育督导,促使学校努力优化德育工作环境,逐步深化全员德育的观念,营造浓厚的德育氛围,切实发挥榜样示范作用,提高了德育工作的系统性、针对性和实效性。

精细驱动,冲击质量提升制高点

针对督导过程中发现的少数学校常规监控流于形式、检查指标过于粗放等问题,我跟学校协商、沟通,确定了以教育科研为先导,以课堂改革为抓手,以过程监管为重点,以提高质量为目的的整改措施。特别是以严抓常规监控为着力点,对教师备课、学生作业批改的检查结果既要求有量的记载,又要求有质的评价,对每一位教师、每个教研组既要肯定优点,又要指出缺点,还要提出整改措施。

例如,针对武安镇双柏小学存在的问题,我建议学校将“三维”目标、重点难点、方法选择、备课时数、教学反思、人性化评语、辅导记录、检测质量分析报告、听课数量等,全部纳入教学常规考核,每个考核指标均进行量化评分,教学常规监控内容实现全覆盖。严格落实周检、月查制度,狠抓教学常规落实质量,检查结果与教师评优评先挂钩。

精细驱动实施教学常规督导,有利于各个教研组及时掌握教师教学进度、教师教学行为开展情况和教师教学水平提升情况。学校通过对各种数据的统计分析,有的放矢,及时修订完善教学常规监控制度,保障学校教学质量稳步提高。

精深驱动,筑牢安全防线平衡点

针对督导过程中发现的少数学校安全工作存在时紧时松、此紧彼松等问题,我指导学校牢固树立“安全第一”的思想,从强化安全管理入手,通过明确责任、落实措施,立足防范,变“堵”为“疏”,形成群防群治保平安、齐抓共管促稳定的安全工作格局。

例如,武安镇清泉小学在督导后的整改中,对安全隐患排查采取“一日四查”模式,即执勤教师一日一排查、值周领导一日一检查、分管安全领导一日一督查、校长一日一抽查,层层监督,努力实现无缝隙、全覆盖。又如,长坪镇完全小学采取“6个一”模式,即通过拟定一条宣传标语、做好一块展板、开好一次班队会活动、上好一堂安全课、写好一封致家长信、讲好一场法制讲座,确保安全工作不留死角、不存盲区。

精深驱动实施安全教育督导,促使学校领导进一步端正思想、强化责任、提高认识,营造校园安全人人有责的良好氛围;形成分工明确、各司其职、周密部署、措施到位的安全工作新局面。

精品驱动,夯实内涵丰富落脚点

针对督导过程中发现的部分学校存在特色不“特”、同质化倾向严重、文化氛围不浓等问题,我跟学校领导班子多次召开协商会,共同挖掘学校特色与内涵,引导学校在“办特色教育、创精品学校”的办学目标引领下,植根乡土,结合当地人文资源和历史文化积淀,在兴趣小组活动和“一班一品”有机融合的基础上,确定特色发展项目,确立文化主题。在办学过程中分层、分阶段逐步实施,不断提升文化品位,进一步丰富办学内涵。

例如,九集镇中心幼儿园依据家乡的一口“美人井”,挖掘提炼出了“美人泉文化”主题,通过创建“泉之韵”环境文化、“泉之动”课程文化、“泉之美”活动文化,让“美人泉”文化的精髓渗透到幼儿园的每一个角落,使其循序渐进、持之以恒地滋养幼儿心灵、涵养幼儿品行。

精品驱动实施学校特色督导,在很大程度上扭转了千校一面的学校发展颓势,促使责任区内学校出现了“人无我有、人有我优、人优我精”的特色发展新局面,提升了学校的发展力和影响力,丰富了学校的办学内涵。

四个驱动的灵活运用,充分发挥了责任督学的目标引领作用,全面落实了责任督学的真督善导作用;促进学校不断增强育人实效,逐步规范办学行为,同步提升办学水平,切实提高了人民对教育的满意度。

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