【摘 要】国有企业文化建设是企业发展过程中的重要工作之一，在当今国内的政策与形式之下，国有企业只有切实的做好其文化建设，才能有效的增强其内部凝聚力，进而得到更进一步的发展与提高。企业文化是企业管理思想、企业经营理念以及企业精神、企业价值观念等的总和，大部分企业在发展的过程中都没能建立起优秀的企业文化，这也就导致许多国有企业凝聚力较差。建设企业文化的核心内容为提高企业的核心价值观与企业内部员工的思想观念的正确培养。只有国有企业内部整体建立起完善的文化体系，形成一股积极向上的风貌与力量，才能切实的保障企业内部形成凝聚力，进而为企业的进一步发展提供一个基础。与此同时，提高国企文化建设，增强国企内部凝聚力还是提高企业竞争力的有效途径。本文从多个方面对国有企业增强其文化建设与内部凝聚力提出有效的方法与策略。

【关键词】国企文化建设；国企内部凝聚力；文化管理；精神文化

一、国企文化建设的基本思路探究

在切实的提高国企文化建设的过程中，首先要做的就是明确国由企业文化建设的基本思路，进而保障国有企业文化建设工作开展过程中的稳定性。国有企业文化建设所要注重的一个重点方面就是对企业人才与员工综合素质的培养，在符合现阶段发展的情况下合理的开展国有企业文化建设工作，端正企业的整体思想，在党的正确领导下企业上下齐心协力开展文化建设。

文化建设的主要思路为：领导阶层起到带头作用与表率作用，适时的对全体员工进行动员工作，带动全体员工能好的参与进来，为企业营造一个良好的氛围。在建设文化的过程中主要从精神文化、物质文化、制度体制文化、行为文化四个层面开展工作。除此之外，企业还应该加强对企业环境的建设力度，提高企业的整体视觉效果与文化氛围。

二、国企文化建设与国企内部凝聚力增强的四个层面

在建设和开展国有企业文化的过程中，要按照预先设定好的思路进行，在党的正确领导下，合理科学的开展四个方面的文化建设。本文首先从这四个方面具体的对国有企业文化建设进行了简要的概述与研究。

（一）精神文化层面

精神文化建设的内容较为广泛，企业对于其企业精神、企业内涵、企业思想观念以及企业的标语口号宣传等等都可以称之为企业的精神文化建设。企业在建设自身企业文化的过程中只有建立起精神文化，才能使其成为企业员工发展规范的标准与员工信念来源。在建设企业精神文化的过程中，国有企业应该在党的政策与思想的领导下结合自身的企业价值观、企业经营观念以及企业的人才管理理念等进行综合应用，充分发掘出企业的内涵与深层意义。具体的来说，企业可以制定自己的标语与宣传，制定并颁发一本企业自己的《文化手册》，适时的进行对员工以及企业整体工作人员的精神文化教育与引导，贯彻和落实党的精神与企业团结思想。只有建设好企业的精神文化，才能更好的推动企业的内部凝聚力，进而为企业注入活力[1]。

（二）体制、制度层面

企业制度与体制也是企业文化建立的重要组成部分，企业规范化与系统化的过程是需要企业制度规定的明确。在建设企业体制与企业制度的过程中，国有企业应该始终秉承着以人为本的原则，在管理过程中强调制度的规范化与严谨程度。巩固企业文化建设的重要性，为企业的发展与进步提供稳定的制度保障，完善与明确企业的各项任务。具体的建设工作为：明确企业的建设目标，引导企业步入正确的发展方向中，进一步提高企业管理能力，完善与建立各项企业制度，为企业提高严谨的制度保障。企业体制与制度建设有助于建设企业的管理文化没劲儿可以为企业的现代化发展打下基础。

（三）行为文化层面

国有企业行为是企业文化建设中的最重要组成部分，企业行为主要是指企业在生产发展运营等过程中出现的企业活动。大部分企业活动都可以帮助企业建设一个良好的文化氛围。具体的来讲，企业的行为文化主要可以分为两类，一类是企业的经营生产方面产生的文化活动，一类是企业内部员工之间存在的行为活动。这些活动有助于形成国有企业的企业标准。国有企业的行为文化标准内容主要有：行为礼仪、会议礼仪、公司活动以及公司标准；国有企业只有切实的保障内部员工的行为标准与行为规范，才能使企业的标准化与规范化得到有效提升，同时，企业的管理阶层应做好严谨的管理标准，贯彻落实党的正确管理观念，形成企业中的良好的氛围，使员工得到道德、家庭、工作以及社会活动等全方面的素质培养，规范员工行为。只有这样，企业才能树立一个良好的企业形象，进而为企业的发展提供源源不断的动力与活力。

（四）物质文化层面

国有企业物质文化的建设是国有企业文化建设过程中的显性表现，物质文化建设就是指企业在生产经营过程中所产生的氛围、环境以及设施与物质等文化建设的整合。只有做好一个企业的物质文化建设，才能更好的为企业的建设提供物质基础，进而表现出企业的文化形象。从具体的物质文化建设方面来讲，企业的物质文化可以主要包括《物质文化建设标准》、企业的环境设施建设、企业的品牌建设、企业广告宣传建设等方面[2]。因此，企业在进行物质文化建设的过程中应做好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步搞好企业内部刊物、报纸、等文化载体，形成浓厚的企业文化建设氛围。

三、总结

综上所述，国有企业的发展与竞争力凝聚力的提高离不开企业文化的建设，国有企业只有在坚持党的正确领导的前提下，营造一個良好的企业氛围。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落地生根；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！

作者简介：陈珏（1971-），女，汉族，湖南耒阳市，本科学历，职称：政工师，研究方向：国企党建。

参考文献：

[1]乔东.新时代国企文化建设的新使命、任务与路径[J].企业文明，2017（12）：41-43.

[2]郝幸田.以党建引领企业文化建设——党建引领国企文化建设研究课题成果推广落地首批示范单位交流会在渝举行[J].企业文明，2017（11）：51-52.