张宝民

【摘 要】从当前的发展趋势来看，因为人力资源管理较为复杂，在开展该项管理工作时经常出现问题。为此，应在其中应用绩效考核制度，保证人力资源管理符合事业单位综合發展需求。本文就绩效考核制度实施有效分析，加深相关人员对绩效考核制度的了解，在提升绩效考核制度作用效果的同时，确保绩效考核制度在事业单位人力资源管理中发挥自身最大的作用。

【关键词】事业单位人力资源管理；绩效考核；应用

就目前来看，我国各个事业单位中涉及的工作项目较为复杂，在开展人力资源管理时错漏百出。为此，应将绩效考核制度于事业单位人力资源管理相结合，确保事业单位人力资源管理能够更好的调度工作人员处事动力。此外，在事业单位人力资源管理时还会在其中引入绩效考核制度，通过绩效考核使得事业单位领导人员更好的掌握职工工作动态和薪资状况。并按照绩效考核指标进行人力资源管理，落实事业单位人力资源管理水平提升的目标。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用

（一）提升事业单位人员管理水平

对于事业单位来说，其中涉及的职工较多，不同职工的职责权限和心理需求存在本质上的差异。为保证事业单位人力资源管理水平有所提升，就需要事业单位领导人员对职工工作状有所了解，按照职工工作状态开展人力资源管理工作，借以保证事业单位人力资源管理水平得以提升。不仅如此，通过绩效考核，还能对事业单位职工心理需求和职业素养等方面实施有效分析，并按照分析结果将职工安排到合适的职位上。

（二）保证职工劳务报酬发放的合理性

在对事业单位职工进行劳务报酬发放时，应保证领导人员对职工工作状态和其他方面因素有所了解，并按照职工的能力、工作水平和职工福利等方面进行劳务报酬发放。在保证事业单位职工劳务报酬发放合理性的同时，确保职工对事业单位中各项工作项目的重视程度提升，更好的解决单位在实际发展的进程中可能会衍生出来的问题，并采取有效措施将单位的发展目标落实到实际工作中。不仅如此，再加之以往的管理模式早已无法顺应时代的发展，这样就要求人力资源管理中引入绩效考核制度，将人力资源管理模式转化成符合事业单位发展需求的管理模式。在保证职工劳务报酬发放和理性的同时，更好的调度事业单位职工工作积极性，为事业单位稳定发展提供动力支持。

（三）更好的激励事业单位职工

在事业单位长期发展的过程中，各项规章条例限制职工主观意识，造成职工综合业务水平下降。加大职工在处理各种工作时出现问题的可能，对于事业单位后期发展也有很大的影响。基于此，应采取绩效考核制度开展人力资源管理工作，全面提升事业单位职工向心力，确保事业单位职工能够更好的开展相应工作。除此之外，还可以应用绩效考核制度对工作时出现问题的员工实施惩处，构建更为公平合理的事业单位绩效考核考核标准，确保事业单位能够的激烈的竞争中脱颖而出。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用策略

就目前来看，事业单位人力资源管理在应用绩效考核制度时还存在一些问题，不能满足事业单位人力资源管理全部要求，这就需要按照事业单位综合发展水平和其他方面因素制定绩效考核制度应用策略，扩展绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用范围。

（一）明确事业单位绩效考核目标

在对事业单位人力资源管理实施绩效考核之前，必须保证人力资源管理人员对事业单位绩效考核目标有所了解，，同时将各项规章条例与绩效考核制度结合，借以保证家绩效考核能够落实事业单位人力资源管理水平提升的目标。由于绩效考核制度与事业单位综合发展趋势之间存在紧密的联系，为此，就需要结合事业单位发展要求和人力资源管理作用效果等方面构建合理的绩效考核制度，在提升事业单位人力资源管理中绩效考核效果的同时，保证绩效考核结果反馈的合理性，借以为事业单位人力资源管理顺利开展提供建设性支持。

（二）保证事业单位人力资源管理中绩效考核的完善性

而且在事业单位开展人力资源管理工作时，多方数据表明， 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用效果尤为显著。为此，必须保证事业单位绩效考核的合理性，扩展器在人力资源管理中的应用范围。为提升绩效考核的完善性，应从以下几个方面出发：第一，事业单位在实施人力资源管理之前，必须保证事业单位职工对绩效考核制度有一个全面的了解，必要时还需要事业单位中各个部门对绩效考核制度实施有效宣传，强化事业单位职工对绩效考核的掌握力度，以保证事业单位人力资源管理中绩效考核工作顺利开展。加上绩效考核人在实施过程中会受到多方面外在因素的干扰，这就需要对事业单位人力资源中绩效考核工作实施有效监督。一旦绩效考核出现问题，相关人员能够在短时间内找出事业单位人力资源管理中绩效考核出现问题的原因，并按照相应原因制定合理的改善措施。第二，由于事业单位人力资源管理中绩效考核内容错综复杂，这就应保证人力资源管理人员能够明确绩效考核内容，严格遵循相应内容开展绩效考核工作，只有这样才能够避免事业单位人力资源管理中绩效考核出现问题。加上绩效考核制度在实施过程中经常出现问题，尽管这些问题对于事业单位发展不会造成太大的影响，但是会导致事业单位内部职工对于各类工作的重视力度和处理事项的积极性下降。除此之外，还需要提升绩效考核的可操作性，必要时还应对事业单位原有人力资源管理模式实施优化创新，扩展绩效考核范围，更好的反应事业单位职工工作状态和业务能力。加上不同职工的综合业务能力存在本质上的差异，这就需要将绩效考核划分为多个指标，更好的评定事业单位职工工作状态。第三，在对职工进行人力资源管理时，会产生一系列职工考核信息，这些职工绩效考核信息与职工薪资福利发放之间存在紧密的联系。为此，应有效保管各项绩效考核信息。对于事业单位在发展过程中遇到的问题来说，还应利用绩效考核结果对单位发展进程中衍生出来的问题进行妥善解决，同时还要对人力资源管理工作实施有效评价，明确事业单位职工现有工作状态，提升事业单位职工综合竞争力。

（三）提高相关人员对绩效考核结果的认识

众所周知，事业单位人力资源管理中绩效考核结果能够直接反映出职工工作状态和事业单位发展趋势。为此，应提高相关人员对绩效考核结果的认识，只有这样才能保证绩效考核制度在事业单位人力资源管理中发挥自身最大的作用。为提升事业单位整体管理方案的合理性，应结合事业单位人力资源管理中绩效考核结果构建职工监督平台，按照绩效考核结果对职工实施培训指导。提升事业单位职工工作积极性和处事能力，以为事业单位发展提供建设性支持。与此同时，还应构建绩效考核互评机制，使得事业单位职工能够开展互相评价和互相监督工作，降低事业单位人力资源管理难度，进一步彰显绩效考核制度实质价值。而且结合绩效考核结果创建互评机制，还能够提升事业单位中职工之间的沟通力度。一旦事业单位在发展过程中遇到问题，那么这个时候工作人员之间应当保持良好的沟通，这样才能以最快的速度找到单位在实际发展的进程中出现问题的原因，并及时解决事业单位发展中出现的问题。从绩效考核制度作用效果的角度出发，加深事业单位职工对这一制度的掌握力度，还能够缓解职工工作压力，确保施工能够更好的开展相应工作。

三、结语

综上所述，明确人力资源管理在事业单位中实施效果较差，开展管理工作是频繁出现问题。为此，应结合绩效考核制度，更好的调动事业单位职工工作积极性。而且当前事业单位人力资源管理在应用绩效考核制度时还存在一些问题，这就需要制定合理的应用策略，保证绩效考核制度与事业单位人力资源管理的衔接性，使得人力资源管理能够满足事业单位综合发展需求。

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