【摘 要】构建新模式企业文化体现了企业发展的内在涵义，企业管理新模式构建推进了企业长远的发展。在国企逐渐改革过程中，重点是国有企业管理的改革，通过构建企业文化改善企业管理，从而实现国有企业更好的管理。本文重点分析了企业文化和企业管理新模式的构建，正确认识两者之间的关系，把国有企业文化和管理相结合，为国家创造最佳的经济效益。

【关键词】国有企业；企业管理；构建新模式

国企是我国经济体制中最为重要的组成部分，伴随着市场经济的快速发展，国有企业受到了一定的冲击和挑战，就需要构建新模式实现国有企业的改革，，适应时代的发展要求。企业文化和企业管理新模式之间的关系非常紧密，且他们具有相同的目的，利用不同的方法和途径指引着国有企业的行为。通过企业文化和企业管理相互依赖和辅助，促进企业构建新模式的顺利实施。提高国有企业在市场中的生存能力，加强国有企业获利能力。

一、国企企业文化涵义及现状

（一）国企企业文化涵义

国有企业，指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业，包括由地方政府投资参与控制的企业。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。国有企业文化具有独特性、整体性和创新性，包括物质方面的财富和精神方面的财富，它是在经营过程中被国企企业人员接受的思想，不断积累形成以价值观为核心的独特文化管理模式。是国有企业创造实现战略目标和树立良好的企业形象的重要条件，是企业的无形资产和财富，是推动企业科学发展的重要动力。

（二）国企企业文化现状

在2016年全国国有企业党的建设工作会上，习近平总书记强调：要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家的“六大力量”。这是我们党站在全局高度，对深化国有企业改革和增强国有经济活力提出的新要求。在这种变革中，企业文化也必将随之发生潜移默化的转变。尤其对国有企业，如何充分发挥党组织在企业中领导作用，有效实现集团“母文化”和下属企业“子文化”的融合，借助文化动力引领和促进集团整体发展，成为现代国有企业需要深入研究的问题。目前国企只是注重企业文化的表现形式，忽略了企业文化的内容，其主要是原因是企業员工对企业文化认识不足，把企业文化和企业管理脱离，于是就有了高高在上的不切实际的感觉。由于国有企业领导经常性更替，所以导致国企的企业文化建设非常不连续，国有企业文化的建设停滞不前。每个国有企业在企业文化的构建上都应该独具特色，但是目前我国国有企业的企业文化趋同现象严重，不能在实际的企业管理中发挥应有的重要性。

二、国企企业管理中存在的问题

在国企企业管理中存在着很多问题，对国有企业的效率造成极大的影响，推迟了国有企业的改革进程。我国的很多国企仍然沿用传统的管理模式，没有科学的管理模式，就会出现管理的不规范现象，率低下，起不到较好的管理作用。因为管理模式陈旧，不能和现在的市场经济相结合，导致管理水平和管理效率不高。由于效率低下，就限制了企业自身的发展，同时企业员工也得不到很好的发展，这给国有企业造成了极大的问题。另外传统的管理模式在人力资源和财务管理方面都存着者一定的问题。从力资源发展的角度出发，管理模式存在着普遍的“平均”思想，让国有企业的员工没有主动工作的积极性，制约了员工创新思维的开展，因此国有企业就陷入一种“干得越多，错得越多”的思维逻辑当中，降低了国有企业的效率。而在财务管理方面，国有企业不给予重视。导致财务管理的工作人员素质低，从而不能为国有企业的健康发展提出合理化的建议。粗放型管理模式造成了很多的资源浪费，降低了企业的效率。国企就是对先进的企业优秀管理模式照抄照搬，造成了管理体制和管理的主体不相互匹配。大部分国有企业过于注重对短期利益，不考虑企业的未来长远发展，导致市场竞争出现不正当现象。我国大多数国有企业重视对销售和技术等岗位人才的引进，对企业的管理人才的引进数量较少，缺少专业的管理人员。在国企企业管理中，没有完备各个组织体系，降低了国有企业的管理水平[1]。

三、企业文化和企业管理两者之间的关系

（一）企业文化引导企业管理方向

企业文化不但为制定企业管理经营策略奠定了基础，还引导了企业管理的方向。具体表现在两方面，第一企业文化自身具有企业的重要价值观念，而企业管理都是以价值观念为基础的，换句话说就是企业管理是企业文化内涵的表现形式，发挥着价值导向作用。企业文化与企业价值观念相符而取的成效。第二企业文化已经是企业员工根深蒂固的思想，深深影响着员工的行为，也就是说企业文化为企业管理发挥着行为导向作用。所以企业文化与企业管理的发展导向相同，才能确保企业管理与员工行为的价值取向一致，将企业员工的力量团结起来，推动企业的发展。另外，就算企业员工行为偏离了企业管理目标，企业文化也能发挥导向作用，让企业员工的思想行为与企业管理目标保持一致[2]。

（二）企业文化和企业管理有着内在的统一

国企企业文化是现代企业管理中不可或缺的部分，企业文化建设是企业管理的一个重要方面，企业文化新模式构建得当对国企的发展有巨大作用。企业文化和企业管理载体都为企业，有着内在的统一，建立在企业的发展和运营之中的。如果与国企企业脱离，企业文化和企业管理的概念都无从谈起。企业文化和企业管理的新模式构建是为了实现更好的促进企业更加的规范、正规的发展。因为企业文化和企业管理有着内在的统一，把优秀的企业文化整合在企业管理的各个方面，从根本上讲企业文化对企业管理的实施给予了帮助。

（三）企业文化和企业管理相互促进

企业文化的形成对企业管理的每一个环节都有着一定的影响，两者的共同促进可以达到企业利益的最大化。企业文化和企业管理促进各自的发展，它们之间存在同时促进了解实践的关系。在这个世界不断动荡和市场不断变化的时代，国企企业可能遇到难以做出决定的时刻，但企业文化有一个可控范围内的一些反应，以及企业管理是变革推动者。因为企业文化和企业管理相互促进的关系，推动了企业的发展。国企企业拥有自己独特的文化，企业的员工会有自己的身份归属，即使企业文化转变，也仍然能够移动企业管理正确的前进方向。企业文化的变化带来企业管理的优化，企业的管理优化促进企业文化发生变化，两者共同促进企业向着更加良好的方向发展。

四、通过国企企业文化构建建立企业管理新模式

（一）企业文化和企业管理有效结合

国企企业要正确认识企业文化和企业管理之间的关系，并且对他们进行有效结合。对企业文化观念进行改变和更新，树立以员工为中心思想的文化，在此基础上与企业管理的新模式结合，使得企业方面的文化向着更深的层次发展，提高企业的管理水平。在企业管理新模式中融入以员工为中心的企业文化企业，符合国企企业长足进步的发展观念。员工是企业发展的根本力量，要让企业员工认识到自己是属于企业的一部分，感受到自己的个人价值，从而使员工积极地工作，为企业的发展提供源源不断的动力。注重人本方面的思想，加强企业自身的文化让企业具有更加内在的涵义，使企业管理新模式构建更加顺利的开展。企业文化体现的精神力量越强大，企业管理新模式的构建就越有效。通过国企企业文化来对内部结构进行优化，优化到企业每个环节之间的协调运作，树立具有企业独特特点的管理新模式，并且把文化思想融进每个管理活动中。企业文化和企业管理的有效结合，对企业文化进行创新，也使企业管理新模式更加具有创新性[3]。

（二）构建企业的文化要和企业的基本制度相互匹配

构建国企企业文化的首要目的就是为了更好的实现企业管理水平，把企业文化构建和企业的基本制度的构建相互匹配，从而形成一种良好的互动协同机制。国企企业要想在市场经济中获得长远的发展，就要实现企业的各种资源优化配置，因为企业是市场经济的基本形式。企业的运行得到良好保障就会形成良好的企业管理。另外，企业想要实现持久的发展，就要

完善企业的管理结构创新，创新是构建企业文化、创新员工工作氛围的有力因素。以企业文化为核心的构建企业管理模式就是以人为本，国企企业要不断的引进先进文化，并有效运用到自身的文化上，这样能够实现先进理念的企业管理。所以国企企业要培养创新，，强化，为企业文化的构建提供基础，为企业的先进的管理方式奠定基础。国有企业要努力的构建企业文化，以此带动企业管理新模式的发展[4]。

五、結束语

在国内市场经济复杂多变的环境下，企业文化和企业管理新模式构建面临着严峻的挑战，中有重视企业文化的构建，在企业管理中融入企业文化的管理理念，通过坚持以人为本和企业管理的硬性制度管理相结合，构建国企企业文化建立企业管理新模式，推进国有企业管理水平的提升。

作者简介：张佳星（1988.11-），女，汉族，河北邢台人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理

参考文献：

[1]夏雨.浅析国企企业文化与企业管理新模式[J].经济研究导刊，2017（29）：12-13.

[2]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业，2016（04）：143-145.