徐冰

摘 要：目前医疗体制的改革正在不断推进，使得医院当中的财务管理也开始成为一个重要的课题，甚至受到了社会各界的广泛关注。从我国医院角度来看，一般医院都是事业单位，长期的事业单位管理一直是遵循陈旧的工作原则，这就导致很多工作和市场经济脱节，也使得财务管理工作开始成为对医疗体制改革产生阻碍的一个关键性的因素。在这种环境下，对医院财务管理能力的提升进行简要分析，以期所得结果可以为相关医疗管理领域提供有价值的参考。

关键词：医院财务管理；制度管理；管理能力

中图分类号：R197.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0111-01

一、医院财务管理工作在新时期所面临的新挑战

通过综合分析可以看出，新时期医院在财务管理方面面临的挑战是多种多样的。由于社会经济的不断发展，医院的财务管理对医院的财务管理产生了极大的影响，最重要的因素体现在财务管理的要素上。由于医院财务管理的要素需要根据当前情况的变化及时调整，这样才能保证它为医院的管理目标服务，能够有效反映医院体制改革的优势。而且由于现在会计准则中医院的财务管理比较严格，所以很多医院的决策和规划都能起到更好的作用，能够对于新会计项目进行衡量，了解它是否能够符合标准，是否被纳入到医院的正常轨迹当中。

二、目前医院财务管理中存在的问题

1.财务管理的意识较为落后。从现如今很多的医院来看，医院所采用的传统的系统管理制度，主要是进行领导审批，它能够促进对于相关工作的控制能力，并且有效地进行工作的开展，也能严格地对于各项责任体系进行落实，所以这是一种有效的管理措施。但从具体的角度来看，在当前的以预算管理为主的管理体系当中，存在有领导签出特殊支出超出预算的情况，或是存在正常的收费标准和预算控制标准之间的差异性，这种矛盾无法进行有效的分解，而且在很多医院当中都普遍存在。还有一些医院的内部成本控制都会计与金融部门以及其他医疗部门之间没有接触，那么在具体的过程中，使得医院成本核算很难进行有效的落实。对医院的医疗成本予以控制，能在一定程度上降低医院的医疗成本，并且保证医疗质量的稳定性，在某种程度上有效地提高了医院的服务稳定性，需要医院提供有效的支持，并且配合医务人员顺利地开展相关的活动。

2.财务管理制度不健全。从医院财务管理的角度来看，很多医院在财务管理制度方面都存在不健全的问题。因为财务管理工作和相关的管理制度没有形成规范的指导，也没有有效的管理章程，不能形成良好的规章制度，使财务管理最基本的工作依据丧失。

3.医院财务管理不具备系统的管理体系。医院的财务管理体系和一般企业的财务管理之间存在有必然的差异性，因为医院的财务管理不能够只重视对于成本的最低化的追求，医院还需要重视整体的发展和对于患者进行治疗的效果。所以对于医院的财务管理工作，在某种程度上可以减少成本。从医院财务管理来看，医院在进行财务管理时，需要对经济性指标进行考虑，而且要充分地考虑医疗技术结合的相关情况。通常，医院的财务管理比一般的企业具有更加复杂的特点，特别是在现如今的环境之下，很多医院都要发放奖金，并将其作为主要的目的，来做出成本核算工作。

三、提升医院财务管理水平的策略

1.更新财务管理意识。需要对于财务管理意识进行更新，醫院管理和医院管理应该改变财务管理的意义，只有通过提高意识水平才能影响最终的财务管理效果。作为医院的管理者，要高度重视更新财务管理的意识。在推进自身财务理念与时俱进的基础上，要求财务管理人员完善财务管理理念，树立财务管理意识。首先，要使财务管理意识深入人心，不仅在食品成本方面，还需要体现在资金成本上。医院也需要重视加强营运资金的管理。要尽量提高资金周转率和资金使用率，进一步巩固医院成本核算，督促部门重视成本控制和保护。需要保证投融资意识的同时，医院的财务人员要根据医院的实际情况，在资金不足的情况下融资，在资金充裕的时候，要做适度的投入和调整，了解风险管理。从日常工作来看，财务人员需要对医院的财务状况进行评估，并通过评估确保相关资金能够控制在一个相对合理的水平，为有效建立医院发展的良好条件医院建立财务管理意识。

2.健全财务管理制度。在新时期的背景下，社会在不断地进步，而社会的整体经济和管理水平也在不断提升，从医院角度来看，怎样提升医院内部卫生医疗资源的利用效率，有效降低社会平均医疗服务成本，不仅是一个关系国计民生的问题，也是社会各方面的迫切需要。所以，深化医改是一个非常紧迫的问题。为了有效实现这些目标，有必要通过医院财务管理创新工作为人们提供更为准确、可靠和有意义的财务会计信息，从而确保医院财务管理从会计系统和财务管理理念方面能跟上时代发展的步伐，尽快实现医院财务管理现代化。从财务管理制度角度来看，医院管理者需要根据财务管理的具体岗位，对于财务管理的岗位职责进行深入的分析，并且进行有效的可操作性分析工作，以便于确定较强的财务管理制度，这能够为财务管理人员进行具体的工作，提供一个规范可循的章程。从财务管理制度来看，需要注意对财务管理人员意见的倾听，不能够仅仅凭借个人经验单方面地对于制度进行确定和制定。财务管理制度的确定，需要吸纳财务管理人员关于规章制度等多方面的建议，需要重视对制度的有效性的保证，同时也需要减少对于财务管理人员对相关制度的抵触心理，强化制度的可执行性。

3.确定科学的财务管理体系。财务部每一个季度的成本需要在会议制度的呈现过程中对于成本问题进行体现，对于相关的对策观点进行明确，以此来对未来的经济形势进行探讨。因为一些突发事件的影响使预算无法实现，会导致在整个管理过程当中，执行的项目存在有金额降低的情况。如果这种情况发生，就需要立刻启动预算管理委员会的制度，并且通过应急处理等各种方式对于应急计划目的进行制定。需要对于一些部门进行指定，使他们对于相关的预算环节进行规范，在规范过程当中能够形成可行性的研究报告。财务部应该组织相关的专家进行必要的预算，做出可行性分析，如果预算能够达到标准，并且能够合乎相关的标准及评估的评价体系，那么就应该对于这项项目进行肯定。金融部门在这个过程当中，主要是对于专家组等进行最终讨论的结果进行执行，这样就能够正式对项目进行启动。

四、结语

综上所述，本研究简单分析医院财务管理的相关能力提升。医院财务管理水平的提高是医院管理者和财务管理者必须认真对待的一个环节，因此，作为医院的管理者，要根据自身的实际情况不断完善医院财务管理的理论和实践，才能切实提高医院的财务管理水平。