刘颖

[摘要]随着科技和经济的持续进步，建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。如今人们的生活水平越来越高，对于城市建筑也提出了更高的要求。为此，建筑企业必须加强项目管理工作，从而能够在激烈的市场环境中有所突破。然而从当前市场状况来看，我们国家绝大多数建筑企业在管理工作方面存在诸多缺陷，因此管理人员必须做好分析工作，并采取相应的处理措施予以解决。本篇文章将阐述目前建筑项目管理工作中必须重视的问题，并对于相关创新策略提出一些合理的见解。

[关键词]建筑工程；项目管理；创新；问题

文章编号：2095 - 4085（2018） 07 - 0167 - 02

从现阶段发展而言，我们国家的建筑行业正处于高速发展阶段，整体市场规模正在不断扩大，也正式基于这一情况，企业必须提升管理质量，以此解决管理工作中存在的各种问题，从而促使企业能够有效贯彻可持续性发展的道路，进而赢得整个市场。

1 当前项目管理工作需要面对的问题

1.1 合同管理层面的问题

由于大环境的原因，我国工程企业普遍自身管理能力不高，从而给工程的开展带来了一定的风险。尤其是合同管理层面，其中存在诸多不合理的内容，给双方的利益带来了影响，同时还会对整个工程的安全性带来负面影响[1]。

1.2过于重视工期

许多工程企业对于施工过程缺乏重视，为了能够獲得足够的经济效益，因此将注意力全部放在工期层面，从而导致工期管理与工程管理完全分隔开来，从而使得工程施工的效率收到影响，同时还会降低施工质量，并且还会影响企业自身的形象。

1.3 防范机制存在缺陷

建筑工程开展的过程中存在诸多风险，包括产品质量、市场需求以及人才流失等方面。具体原因的种类有很多种，然而多数是由于管理人员自身意识匮乏导致的结果。为了将负面影响降至最低，管理人员必须提前设置方法机制，对于问题提前进行准备，以防出现大量的经济损失。

2 创新项目管理的具体策略

2.1 改善管理责任制度

建筑工程的周期往往都非常长，工程内容也十分繁杂，对于人力、物力以及财力方面都有着比较高的需求。也正是基于这一背景，在工程实际开展的时候，经常会遇到各式问题，而且用于工作量过大从而给管理工作带来了一定的麻烦。因此工程企业在项目开展的过程中，必须对各个环节的工作内容全部理清，找出重点所在，将一些不必要的内容尽可能简化，并采取扁平化的管理模式，以此提升工作的质量。这其中，项目成本的控制工作以及责任控制工作是两个核心内容，同时也对开展扁平化管理模式的重要基础。工程企业需要长期坚持采用经济责任制的形式，并将其不断优化与完善，给予项目经理更多的权限，促使其能够积极投入到工作之中。此外，为了避免权力滥用的情况出现，必须对其进行监督，从而能够明确工程的具体责任。

2.2优化人员管理制度

员工永远都是企业发展的根本，所有项目任务都需要员工执行。因此企业必须注重以人为本的基本原则，加强人员管理工作，优化自身理念，并从三个方面人手创新人员管理工作。

其一，明确所有项目的实际目标，设置相关负责机构，并在此之上进行细化分解的工作，以此为基础建立相关机制，确保所有工作内容能够得到有效贯彻和落实[2]。

其二，加强管理人员自身能力的培养。一般而言，管理人员的主要工作便是针对资源进行组织、协调以及运用。为了能够实现资源利用最大化，必须促使管理者能够从本质上认识到管理的意义，以此从综合性角度出发进行思考，确保协调工作能够合理进行。

其三，加强安全生产的工作。根据相关调查能够了解，绝大多数企业的员工自身缺乏相应的法律意识，因此经常会有不按照规定要求执行操作的问题出现，从而增加了安全风险。因此，管理人员必须做好培训工作，提升员工的安全意识，并优化工作氛围，确保项目能够正常开展。

2.3改善发展的战略

在进行建筑项目工程开展的时候，必须以企业自身的发展作为中心，围绕其进行相应的工作。从前期的项目报告制定开始，便需要从全局性的角度出发展开思考，对项目中各个环节的问题进行研究和探讨，提前分析可能出现的相关问题，并采取具体措施予以处理。不仅如此，工程人员还需要对之后的工作内容提前进行预测，对于一些需要完善的内容予以相应的调整，保证整个项目的开展能够保持在可控的范围之内。

3 结语

综上所述，现如今我们国家的产业结构已经完成了调整，从而使得建筑行业形成了竞争十分激烈的局面。因此，建筑企业必须做好创新工作，针对原有的不足采取相应的措施，以此提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]贾兵兵.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略探析[J].工程技术：全文版，2016，（11）：73.

[2]颜海砺，梅世海，关于建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].工程技术：全文版，2017，（03）：29.