陆三龙

摘要：随着社会的发展与进步，我国建筑工程建设规模与范围不断扩大，而且科学技术在建筑工程建设中有了更多的投入，建筑工程管理也随之复杂。为此，文章从建筑工程建设的不同环节对建筑工程管理工作进行了论述，明确管理中的注意事项，为管理人员制定科学、合理的管理措施提供参考与借鉴。

关键词：建筑工程；工程管理；注意事项

科学技术在建筑工程建设中的应用，对建筑工程管理工作有了更高水平的要求。所以，现阶段建筑工程管理工作的开展与落实不能仅局限于建筑工程本身，还要从长远的经济发展角度对管理工作进行合理的布控。通常情况下，建筑工程管理工作贯穿着建筑工程建设的始终，共要经历计划任务书编制、建设地点确定、现场勘察与设计、施工准备、施工计划安排、施工、竣工、工程验收等几个阶段，从管理角度进行划分，共有施工组织设计、施工质量管控、施工进度管控、施工成本管控等方面。为此，文章针对建筑工程管理的不同方面对管理中的注意事项进行论述，以便促进建筑工程管理工作的高效进行。

一、建筑工程管理内容概述

文章主要从施工组织设计、施工质量管控、施工进度管控、施工成本管控四个方面论述建筑工程管理的主要内容。

（一）施工组织设计管理内容

建筑工程项目自身就是一个综合性的系统，项目的施工事项需要多个参与方的协调配合，而所有参与方的工作内容、工作计划、工作设计等都都与施工组织设计相关。从组织论的原理出发，建筑工程的施工组织设计要现确定组织目标，这是关系到目标能够顺利实现的先决条件以及决定性因素，因此，可以将施工组织设计定义为建筑工程管理的基础以及实现工程建设目标的前提条件。另外，建筑工程建设具有综合性、系统性、复杂性等特点，所以针对每个建筑工程的实际情况施工组织符合其特征与特性，并满足其提出的特殊要求，因此，在建筑工程组织设计阶段以及工程项目决策阶段，要重视施工组织工作，全面協调施工组织设计计划，优化计划方案，合理实现资源配置与资源利用，从而建设好建筑工程管理工作基础。

施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：一是制定施工前准备工作计划、二是明确施工方法以及施工技术、三是科学规划施工流程，制定施工进度计划，设计施工现场平面图以及施工布置图、四是制定人力资源、施工材料、施工构件、施工设备的采购与供应计划、五是制定建筑工程施工现场业务组织计划、六是确定施工现场技术经济指标。这六项内容有一定的内在联系，既相互制约又相互依存，为此.在开展施工组织设计工作中，要准确找准工作内容的核心，处理好工作内容的关系，保障施工组织设计目标的实现。

（二）施工质量管控内容

质量一直是我国建筑工程建设的第一目标，是企业立足市场与社会的根本。因此，要严格管理施工质量。施工质量管控的内容包括以下几个方面：施工材料质量管控、施工设备质量管理、施工人员质量管控、建筑施工结构质量管控等。其中每一项质量管控内容都对建筑工程实体有着重要的影响，为此在展开管理工作中要全面落实责任，注意细节质量的控制。

（三）施工进度管控内容

影响施工进度管控的因素有施工方法、施工工艺、施工设备运行情况、施工组织设计、施工人员素质，所以施工进度管控内容主要分为三个方面：第一方面，在建筑工程施工前，进度管控需要根据施工内容与施工特点，制定具体的施工控制方法，并通过风险分析，明确了解对施工进度可能造成影响的潜在风险，制定风险预控方案，减少对施工进度的影响；第二方面，在建筑工程施工中，要全面搜集施工数据与资料，对施工进度的发展确实进行预测，合理制定进度控制周期。并了解施工变化以及施工设计变更情况，采取相应的措施，控制内外部情况变化对施工进度造成的影响；第三方面，在建筑施工后，施工进度管控内容包括工程验收、工程索赔、工程资料整理等内容。

（四）施工成本管控内容

成本管控的主要内容是根据合同要求，控制施工中成本的支出，合理配置资金资源，提高资金的利用效率，实现最大化的工程利润。

二、建筑工程管理中的注意事项

在施工质量管控中，要建完善的质量控制体系，科学制定施工技术方案，严格监督现场施工质量。首先，施工质量管理与控制的重点在预防质量问题的发生，所以在施工前要结合施工方案与施工要求，严格审核施工技术交底内容、核定施工设计变更，深入施工实地进行鉴证；并控制施工现场的测量准确性，严格验收隐蔽性工程，认真审核施工试验报告，评定施工质量；同时要制定定期质量审核计划，全方位、多层级控制工程质量。其次，要科学制定施工技术方案，并保障其落实，要想保障施工的有序进行，必须严格按照施工程序展开管理工作，所以，每一项工作程序都必须有相对应的施工技术方案，才能从根本上保障施工质量。最后，要严格检查施工现场工程质量，建立责任制，激发工作人员的责任感，严格按照施工标准落实施工内容。

在施工进度管控中，可以利用现代化信息技术，针对每个施工阶段制定进度管理计划。施工进度管理需要将施工组织设计计划作为依据，根据施工组织间的关系，制定网络式管理计划，并通过现代信息技术督促管理内容的落实，为进度管理做出明确的规划，这在一定程度上也能检测每个施工阶段的施工质量。另外，施工单位要定期召开施工协调会议，协调现场资源共享，保障施工进度不受影响。

三、结束语

综上所述，从当前建筑行业的实际发展情况来看，行业内部竞争十分激烈，很多企业为了获取更多的经济收益，不惜采用不法手段，严重影响了行业发展的规范性与秩序性。为此，文章对建筑工程管理内容进行了具体的论述，并通过分析明确在施工管理中注意的事项，同时也希望管理人员在开展工作中，不断积累经验教训，完善建筑施工管理内容，提高建筑施工管理的科学化水平、合理化水平，从而规范建筑行业市场，促进建筑行业的持续、稳定发展。

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