李易展 宋醒播

摘要：随着我国综合国力的增强，建筑行业得到了空前发展，在建筑工程的施工管理过程中，合理有效的管理手段一方面可以将项目工程简单化、规范化，另一方面，还能为企业带来可观的经济效益。本文站在建筑工程优化施工管理的角度，阐述了当前施工管理中存在的问题，并在此基础上提出一些优化措施，希望可以为提升我国的建筑管理水平做出微薄贡献，仅笔者愚见，望指正。

关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；优化策略

我们知道，建筑工程涉及内容众多，也容易受到外界诸多因素的影响，所以，施工过程中往往会出现一些问题，如果没有及时发现和处理好这些问题，很有可能会影响到建筑工程的质量。近年来，我国的建筑工程得到了飞速发展，建筑行业也一举成为国民经济中的中流砥柱，为人民生活水平和质量的提高做出了突出貢献，但是，我们在欣喜于取得丰硕成果的同时，更应该意识到其中的问题，相关单位要更加重视建筑工程的管理制度，这是因为整个行业的管理模式是否成熟，在很大程度上影响着建筑工程的质量，所以，必须要持续加强施工管理，并在此基础上实施优化手段。

一、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题

（一）施工质量的控制力度比较弱

在施工管理的过程中，很多建筑单位对施工管理的控制力度比较小，造成这种现象的主要原因是施工单位的质量意识薄弱，一味追求短期内的经济利益，并且相关的管理人员、现场的技术人员甚至整个施工单位都缺乏丰富的施工经验，与此同时，建筑工程中对施工管理的微观把控、宏观控制都不到位，直接导致了现场施工质量控制存在缺陷的问题。另外，关于施工设备投入的数量和质量，由于没有按照施工规范、施工组织、施工工艺等的要求进行，最终不可避免地出现一系列难以控制的问题。

（二）施工工序操作的疏忽

在我国施工人员中，绝大部分是农民工，他们的知识水平和专业素养都比较低，常常会出现违背施工工序的现象发生，造成了很多不必要的麻烦。由于建筑工程是一个庞大而复杂的系统，施工量比较大，一旦出现违规操作，就会加大纠偏措施的难度。在实际工作过程中，如果没有及时发现出现偏差的操作型工序，势必要进行大面积的返工，不仅增加了成本投入，还会延误工期。

（三）施工进度控制上不合理

一些部门未能合理控制施工进度，一味追求施工进度，在实践中忽略了各项安全措施，不能采取有效手段规避施工管理过程中的安全风险，继而引发不可挽回的严重后果。与此同时，由于在实际工作中过于匆忙，造成了成本的增加，再者，部分企业缺乏合理的进度规划，从而延误了工期，为企业带来巨大的经济损失。

二、建筑工程施工管理优化策略

只有切实加强建筑工程企业的施工管理措施，才能提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，才能在一定程度上实现经济效益和社会效益双赢的局面，关于优化施工管理的具体措施，我们进行如下赘述。

（一）优化施工质量管理，加强管理力度

在对施工质量管理进行优化的过程中，首先必须加强施工单位的质量意识，人的思想指挥着人的行动，只有使相关人员充分认识到质量管理的重要性，他们才能认真配合各项优化措施，建立质量保证体系，相关制度才能够落到实处。在施工准备阶段，应该充分根据企业的实际情况，制定出合理的奖惩措施和详细的规章制度，并向全体员工进行普及，在日后施工过程中还要注意总结经验，注重对相关制度的完善，实现对施工质量管理工作的强化。

关于对建筑工程的施工质量的控制，我们主要把握两个方向，一是对材料质量的控制，二是对工序质量的管控。在工序质量管理方面，应该将过程控制和监督作为主要工作，与此同时，请监理单位负责稽核施工质量，以保证其符合国家相关法律法规要求。在材料质量管理方面，要选择具有一定专业知识的采购人员负责采买作业，购买质优价廉的原材料，材料运输途中要注意保存条件和防护措施，确保不损害材料质量，材料进场后，相关管理者还要对其进行抽检，核查产品出厂检验报告等证件是否齐全，再次确认材料的数量、类型、规格等，一旦发现不符合标准的材料，务必悉数退回，绝不能应用在任何工序上，避免影响工程质量。

（二）加强造价的控制管理

造价管理在工程施工管理中占有举足轻重的地位，优良的工程造价控制措施能够促进工程的顺利完成，要想使造价控制发挥出实际功效，可以从以下两个方面考虑：（1）做好施工图纸的审查工作。在施工之前，相关单位必须做好对建筑图纸的审查工作，发现问题及时与设计师取得联系并改正，减少图纸对工程造价的不利影响。（2）加强对施工资金的应用管理。在项目的施工过程中，要根据相关规定做好对资金的规划，可以请专人制作资金收入与支出的数据库，记录好每一笔资金的用途，只有对资金进行必要的管理，才能保证使有限的钱发挥出更大的力量。

（三）完善施工进度管理，保证项目按时完成

施工进度管理可以分为以下三个进度：第一，充分考量计划周期和施工条件，来编制合理的施工进度计划。该计划应该包括施工物资和劳动力的供应、单位工程的总工期、确定各分步分项目的目标工期，各工种在施工中的搭配以及协调、开工前的准备工作等。第二，组织计划的实施。统筹规划、通盘考虑，将人力、物力进行合理的调配，归纳出各种影响施工进度的问题，并制定对应的解决措施，发现问题及时解决。第三，为施工项目提供必要的技术保障。及时引进新设备、新工艺、新材料、新技术，总结出一种高效的施工顺序及部门协作方式，以保证项目如期完成。

三、结束语

要想切实做好施工管理工作，除了需要管理层的重视与支持外，更需要广大一线工作人员的积极配合，我们必须持续优化施工管理方式方法，才能有效提升管理水平，才能进一步促进我国建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]党成祥，温福鑫.建筑工程优化施工管理的方法[J].工程技术：引文版，2017（1）：00064-00064.

[2]李伟斌.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].工程技术：文摘版，2016（6）：00179-00179.