张宏广 郝延峰

摘要：国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。文章就建筑工程施工現场管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。

关键词：建筑施工；施工现场；问题及对策

一、建筑施工现场管理存在的问题

1.从业人员普遍素质不高，专业技术管理人才稀缺。对于一个建筑企业，其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍，这同样也是一个建筑施工单位成功与否的关键。目前，国家正在加大基础设施建设的投入，而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了建筑施工现场作业人员的素质偏低，有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。

2.安全生产观念不强，责任事故频频发生。近年来，建筑施工现场责任事故频发，不仅是对员工生命财产的极大威胁，也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有：机械、物质或环境的不安全状态，人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导监督、安全操作规程不健全等等。

3.建筑施工现场管理相对不标准、不规范。现阶段，部分建筑施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工现场管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的现场管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。

二、提高建筑施工现场管理的改进对策

1.加大对施工人员培训的投入力度。对刚参加工作的员工进行三个方面的教育，即思想教育，安全生产教育，施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说，发现工程的任何质量问题都要及时汇报，任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故，应该鼓励员工发现问题、报告问题，并建立奖励机制。安全生产教育包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育，以及劳动者自我保护意识的教育，特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生的安全事故部分。对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提，也是保证工程质量的重要一环，不仅要进行理论方面的教育，还要实地参观，切合实际地领会施工要领，培训结束后组织考核，实现竞争上岗。不同的地质条件、不同的建筑结构，都可能出现新的施工难题。这就要求在建筑施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备，这就对施工人员的素质提出了更高的要求，施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术，演示新设备的使用，决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2.加强建筑施工现场的安全管理。安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在矛盾，但二者的目标是统一的。在安排生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人的不安全行为、物的不安全状态进行有力的控制，可以有效减少甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。这就要求我们一方面要加强现场安全检查，可采用日常巡查与定期考评相结合的方式，加强隐患排查与治理，特别是要重点把好高支模、深基坑、悬挑脚手架等危险性较大部分项工程的安全措施关，注重对防护设施细部环节的监控，努力消除事故隐患，提升施工现场的本质安全水平。另一方面要适时组织开展安全生产专项活动，根据工程各阶段的特点，精心制定活动方案，加强对现场施工人员的安全教育，促进项目安全管理工作的持续有效开展。

3.依据施工情况来制定一个合理、科学的施工策划，并做好对施工现场的管理与控制工作。将责任落实到个人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在建筑工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，此外在施工现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到个人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场得施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个建筑施工企业在施工作业过程中，所使用的都是一些劣质或是不合格的材料，那么这项工程不可能是高质量的。

4.做好对施工人员的培训工作，加强各部门之间的交流与沟通。近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展下去，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对施工人员的培训工作，加强各部门之间的交流与沟通。这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及沟通交流能力。从而及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉和异议，并不断的去提高当前服务的满意度。

三、总结

总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。

参考文献：

[1]王莉娟.浅析如何提高建筑施工现场管理水平[J].建材与装饰，2018（1）.

[2]费资鉴.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南建材，2018（1）.