朱彦霏

摘要：本文对交通工程管理中存在的问题进行了分析，并在结合实际情况的基础上，制定具有针对性的措施，为实际的管理工作提供一定的借鉴和参考。

关键词：交通工程管理；主要因素；对策分析

一、交通工程管理中存在的问题

（一）在思想上对交通工程管理重视程度不够

交通工程管理中涉及到人员因素主要包括三个方面：第一，管理层人员的因素，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；第二，监理人员主要负责交通工程的监督、控制工作，在整个交通工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；第三，施工技术人员，在整个交通工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和交通工程管理质量有着密不可分的关系。

（二）不健全的管理体制

对交通工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前交通工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是交通工程管理工作难以开展的主要原因。大部分交通工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。

（三）工程管理人力资源匮乏

随着我国社会经济的快速发展，交通工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理；另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。

二、影响交通工程的主要因素

（一）主观的因素

通常情况下，影响交通工程的主要因素主要包含以下几个方面内容：首先，受到传统管理观念影响，管理人员思想落后，在这种观念的影响下，交通工程管理人员缺乏责任意识，在进行建筑工程管理过程中存在“偏心”等情况，相关管理人员为了减少交通工程成本，就会大力减少人力、物力方面的投入，从而降低交通工程质量。其次，受到传统技术管理观念影响，管理人员思想落后，管理技术无法进行创新，相关人员仍然采用传统的管理手段，从而造成交通工程管理技术无法使用现在管理状态，建筑工程管理无法发挥出应有的作用。最后，交通工程在管理过程中缺乏完善的管理体制，造成交通工程管理责任不明确，在交通工程管理过程中无法发挥出应有的作用。

（二）客观的因素

在现阶段，影响我国建设的客观因素主要包括除建设本身外，其他一些机构的影响，具体主要包含以下几个方面内容：一是我国相关部分缺乏一套完善的交通工程管理的监督机制，导致建筑管理人员无法按照规范的施工工作流程对施工人员技术进行监督工作，同时也无法对施工作业人员的文化程度进行针对性的管理，从而造成建筑施工质量严重下降。二是我国交通工程管理监督工作起步晚，在监督管理过程中经常是第三方单独参加，但是这些监督管理部门缺乏一套完善的施工监督管理制度，造成在建筑施工监督管理过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性和紧密性，导致交通工程工期延长，严重影响了我国交通工程管理质量。

三、全面提升交通工程管理水平的对策

（一）加强对交通工程施工安全管理工作

我国要加强交通工程施工管理安全意识，就需要对交通工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，应注意建设项目施工中的安全问题和施工工程师的管理需要制定一系列交通工程安全保护措施，对交通工程施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性制定应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人員能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。

（二）完善制度体系，加强综合管理

一方面要结合交通工程施工具体特点，建立清晰明确的管理目标、综合管理制度，加强责任落实和监督，从而不断提升监管力度。另一方面加强与监理等部门的监督，提高外部监督水平，加强内部相关部门之间的合作，加强岗位配合，从而引导每个点位人员自觉按制度规定完成岗位目标。让施工人员广泛参与到施工管理中来，不断查找问题，提出更多的改进建议。加强质量管理，借鉴质量管理体系认证标准、行业规范等，形成全面质量监督管理体系，确保每一个环节严把质量关，针对可能引发安全质量风险的点源及时排查，借助现代信息技术建立自动化预警和排查机制，加强项目电子化管理，从而降低隐患风险发生率。

（三）加强交通工程施工人员的培训工作

交通工程施工中，加强施工人员的教育和培训，对于促进施工人员质量意识的提升有着不可或缺的意义。在对施工人员教育和培训工作中，首先应加强对整个交通工程情况的掌握，注重对其施工设计要点的掌握和分析，并将其施工技术要点作为教育和培训的主要内容。同时还要强化其责任意识，引导施工人员意识到自身在管理工作中的重要作用，并将教育培训工作落到实处，强化对其的专业培训，这样在适应岗位的同时又能对一些紧急情况做到应对自如，最终有效的促进工程项目的实施。

（四）加强交通工程监理监管工作力度

首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行：其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制：最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解交通工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作。

四、结束语

在经济的快速发展下，建筑行业取得了非常明显的进步，直接影响着人们的生活质量和国民经济的发展。思想上的不重视、不健全的管理体制、人力资源的匮乏等是交通工程管理中的主要问题，需要对主观和客观因素进行分析，加强交通工程施工安全管理，完善制度体系，强化综合管理，加大交通工程监理监管工作力度等，通过一系列有效措施和方式，使交通工程项目能够顺利实施，实现更大的经济效益和社会效益口

参考文献：

[1]陈会芳.论如何提高交通工程管理水平[J].建材与装饰，2018（16）.