庞雪飞

摘要：随着建筑业的发展，建筑施工项目也有着非常重要的地位。对于建筑工程项目来说，可以从其进度、质量以及施工的具体花费等方面进行探讨以及研究，因为建筑工程施工项目关系到很多具体细节之处，可能其他方面很小的影响就会导致建筑工程最后可能出现比较大的问题。本文浅析如何做好建筑工程施工项目管理。

关键词：项目管理；建筑工程；方法；途径

市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。

一、建筑工程施工项目管理方法

（一）项目工期管理方法

工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中起着至关重要组织协调作用，因此想要整项工作开展的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为工程建设的规模一般都很大，经常会在建設步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的进程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就应及时做出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，依次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。

（二）项目成本管理方法

在进行建筑工程施工项目管理的时候，企业必须要做好成本管理工作。在进行施工准备的时候，双方会签订相应的合同，同时根据合同进行成本的计算，而这个过程大概是一个估算的过程，因此能够对整体的流程有一个了解，防止在施工过程中出现问题，能够及时的进行成本的调控。当确定施工方案以及施工流程后，工作人员需要对整个过程中需要的水电、管理以及税金等方面的费用进行估算，从而能够确保整体的成本应用。在进行施工阶段成本管理的时候，需要引起高度重视，做好以下方面的内容：①重点加强施工预算的检查和核定，当发现有超预算的情况，需要及时地进行沟通，做好相应的调整，从而能够有效地控制整体的成本。②需要重点加强工程变更的控制。过程中成本增加主要的原因是工程变更方面，因此施工单位需要重点加强工程变更的控制，并不断地对现场签证制度等方面进行完善和优化，从而能够有效地控制变更现象，并在整个应用的过程中，加强现场施工资料的收集，从而能够确保后期工作的开展，达到控制成本的目的。

（三）项目质量管理方法

在建筑工程施工项目的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工程的高质量开展。建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目。

二、做好建筑施工项目管理工作的途径

（一）建立科学合理的施工项目管理机构

根据之前我们介绍的施工项目管理内容建设施工项目管理机构，合理组织，科学规划，职责落实到人，是施工项目管理机构系统的运转，以项目主要领导为核心，成立分工明确，施工项目信息系统化管理的组织结构，该机构的建设不仅显示出建设施工企业的专业性，更体现出建筑施工企业的科学高效性，为施工环节遇到的各种问题尽可能的做到有据可循。完善项目机构的相关制度，制度的建立有利于对建筑工程进行科学的指导，并起到规范机构运作，为了凸显规章制度的根本作用，必须结合实际情况将责任人的责任、监督、权利、惩奖联系起来，最大限度的激发工作人员的工作积极性。使通过项目机构的设置在建筑施工项目管理工作中起到应有的作用。

（二）提高现场安全管理力度

对于建筑工程施工项目，具有很大的危险性，同时具有很大的风险性，因此在进行施工现场项目管理的时候，必须要加强施工人员和管理人员的安全教育，不断地提高他们的安全意识，在施工现场能够严格按照要求进行操作，并做好相应的保护控制，从而能够确保整体的施工安全，有效地保障工程的建设质量。

（三）通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督

现在建筑市场上流行文明建筑工程，其主要就是确保建筑工程是以高质量，高安全为基础，较少对原材料的消耗，降低投资资本，提升企业效益。实现这一目标主要通过对建筑工程的过程控制、质量控制、进度控制三方面实现。首先是过程控制，在建筑工程施工前期，建筑企业需要考虑自身的实际发展情况，为了最大限度的获得企业经济利益，需要有计划的，多方法多途径的采取各项措施去协调，建筑施工过程中可能用到的资金，所需资金必须保证到位，根据项目部提供的信息，预算建筑工程需要的单价以及总价，对资金的流转进行科学合理的运作。

（四）重视、培养项目管理人才

在建筑项目施工管理的过程中管理人员是非常重要的部分，其整体的水平和素质会对工程的开展产生直接影响，因此需要重点加强该部分的研究。随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，在进行施工的时候需要重点加强施工技术的创新优化，同时还需要采取有效的方法进行施工成本控制，因此不断加强人员的管理非常重要，提高他们的整体素质和水平，从而能够更好地进行相关设备和技术的操作，能够提高整体的施工效率，确保工程的整体质量。

三、结语

总之，随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想得到发展，必须要加强项目管理优化，采取有效的措施解决存在的问题，从而才能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献：

[1]王建.探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].建材与装饰，2016（28）：153-154

[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：51-52.

[3]张曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2015（11）：65.

[5]田婧.浅谈做好电子政务建设中的项目管理工作的有效途径[J].商，2016（4）.