肖建生

摘要：本文从国有企业的文化现状出发，阐述国有企业文化建设的意义，探讨新形势下国有企业的文化建设的新途径。

关键词：新形势；国有企业；文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，是企业所倡导的企业精神、理念作为一种行为准则、价值观念和道德规范，不断内化为企业员工的力量源泉，更全面的发挥文化对行为的内在约束力、控制力。当一个企业的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。企业文化的建设是一个系统全面的工作，不是全盘否定过去，而是要大胆的抛弃原有的已经阻滞企业发展的文化。这需要外部环境的压力，以及内在的认知即主动求变。对国有企业来讲，随着外在环境的变化，国有企业制度、经营目标和管理方式等方面也随之不断变革。

一、国有企业文化建设的重要意义

在现代社会系统中，将个体凝聚起来的主要是来自心理的力量，而非强制性力量。企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，使企业员工在日常的工作中产生对企业发展目标、经营哲学、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。企业文化就是不断增加企业的情感投入，在不断满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，甚至会有一种自豪感，从而形成巨大的向心力，把松散的组织黏合起来，把分散的员工聚合起来，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。

对国有企业进行企业文化的构建，有利于提升企业核心竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺利进行，促进企业的长远可持续发展。企业文化具有一定的激励、导向、约束、凝聚作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝聚力，为企业的长远有序发展提供稳定和谐的内部环境。

二、国有企业文化建设存在问题

（一）企业文化建设重形式轻内涵

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过文件材料、图片宜传、开展各种文体活动、各种技能比武等方式，而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念和团队协作能力，将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

（二）企业文化的特色及创新不足

国有企业制度变迁是一个复杂而漫长的过程，现阶段我国国有企业正处在计划经济向市场经济转轨时期，市场经济体制还不完善，各项法律制度还不健全，现代企业制度尚未真正形成，建构与现代企业完全相适应的企业文化是一个渐进的过程。企业文化具有和企业制度相一致的特征，也具有文化发展变迁的自身特点，具有一般文化的滞后性与稳定性。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、国有企业文化建设的新思路

首先，要大力加强文化阵地建设，加大文体设施的投入，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动；加强精神文明建设，促进企业“三个文明”建设健康协调发展；加强宜传工作，大力宜传好人好事；关心职工生活，完善各项福利制度。发挥基层工会组织的作用，让工会成为企业员工的代言人，组织者。全面推进国有企业文化建设各项工作深入开展，关键是要把各种积极因素凝聚成为文化力这样一种能够驱动企业不断前进的强大力量，就是要以培育企业精神为核心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围，激发员工创业报国和建功立业的热情，增强团队的凝聚力和行为一致性，形成推动企业改革发展的精神动力。

其次，要增强企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业有一批优秀而忠诚的员工，有一批敢于创新不怕苦累的员工，他们是企业的财富，而我们的企业文化作用，就是保持这份财富的稳定性和高效性。企业文化最不容易被移植模仿，最具有竞争力。企业要想取得更长远的发展必须重视企业文化的建设与创新，因为“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。这样在市场竞争中才能立于不败之地，才能够持续不断地比其他企业提供更好的产品和服务，才能赢得自身利益获得良好口碑的能力。

此外，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存。企业要长治久安，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

最后，企业领导要做好模范带头作用。企业文化是企业领导人的人格化，作为企业文化的主要倡导者和实践者，以身作则，不遗余力地宜传、贯彻、推进企业文化。其次，要身体力行，成为企业文化的模范实践者。如果企业文化倡导的是创新，领导人就应该带头创新，如果企业文化倡导的是质量第一，就应该真正在产品的设计、制造、服务等方面做到尽善尽美，坚决果断地纠正那些与企业文化相悖的思想和行为，要确保质量方针的贯彻执行。要以坚定的信心、坚韧的干劲，让企业文化宜传教育渗透到每一项工作中、每个人的心中，形成360度无死角的企业文化建设环境，达到潜移默化的效果。

四、结语

成功的企业，在发展过程中都形成一定的文化底蕴，具有自己的特色，并通过相應的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，并形成可贵的精神财富。企业文化是一种无形资产，一种潜在的生产力。加强国有企业文化的建设与创新无疑对增强国有企业的核心竞争力，建立现代企业制度有着极为重要的现实意义。

参考文献：

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