刘莉

摘要：随着我国市场经济体制的不断发展，各种行业为了稳固自身的发展，必须要进行成本控制和优化。电力行业同样也需要进行成本的管理，本文主要对电力工程项目管理中的成本控制与优化相关问题进行了简要的探讨。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化措施

电力行业在我国的发展过程中，属于能源发展的重点行业之一。对于我国工农业的生产有着至关重要的作用。电力行业，就是由许多的电力工程项目所组成的。因此，电力工程项目的效益直接关系到电力行业的发展。

一、成本控制的原则

（一）节约原则

节约原则，是电力工程项目进行成本管理的基本原则。在电力工程项目管理过程中一直始终不变的遵循节约原则，并不是一味的去进行限制，而是要积极的做好成本的监督工作，不仅包括事前的监督，还有过程中的监督和管理，在项目进行的过程中进行及时的检查，有助于发现是否出现了偏差，也可以及时的对实施方案进行一定程度的修整，从而使得项目的管理更加的合理，大幅度的提高管理的水平，从而来达到节约的目标。

（二）全面控制原则

全面控制原则，主要包括两个方面。第一是全员控制原则，第二是项目全过程成本控制。对于全员控制来说，成本控制工作涉及到企业的各个部门，企业的每个工作人员，成本控制工作的质量直接关系到每个工作人员的切身利益。因此，应该让每个员工都树立起全面控制的意识，积极的去进行成本控制工作。对于项目全过程成本控制来说，在电力工程项目的各个施工阶段都涉及到成本的投入，施工的准备阶段、施工的具体过程、项目的维修阶段，都会涉及到成本的投入，因此必须要做好全过程的成本控制。

（三）目标控制原则

目标控制原则就是通过采用目标管理的方法去对成本进行控制。就是把电力工程项目的目标和计划进行分解，然后逐一的对目标进行落实。在采用目标管理的时候，目标的设定一定要符合实际的情况，必须要切实可行，并且设定的目标还应该要具体，要把责任能够落实到企业的具体部门，或者是具体的工作人员身上。同时，还可以对部门或者是工作人员的业绩进行定期的考核，看是否达到了目标，也可以同奖金挂钩，实行奖惩制度。

二、电力工程项目管理中成本控制存在的问题

（一）材料管理方法不当

在大多数电力工程项目的实际进行过程中，往往需要很多的材料，只有材料的管理工作达标，才能使整个电力工程项目顺利的完成。但是在发展的过程中，相应的电力工程项目管理人员并没有对材料进行较好的管理，所采用的管理方法也不恰当。在电力工程还没有开工之前，相应的管理人员可能没有制定材料管理的方案，这就有可能导致在实际施工过程中材料管理工作出现混乱的现象，没有办法进行有效的管理。在电力工程实际的开工过程中，对于所要用到的一些工程材料，也没有进行实时的动态监督。这就有可能会导致随着工程的进行，所用到的材料越来越多，花费在材料方面的成本逐渐的增加。同时，对于电力工程中一些剩余的余料，也没有办法进行较好的处理，难以进行回收，造成了材料的浪费。

（二）工程量出入

电力工程项目在中标之后，需要在项目开始之前设计好相应的施工图纸。然后在实际的电力工程项目运作过程中，按照施工图纸去进行相应的施工操作。但是，在实际的操作中，需要进行的工程量与事先设计好的施工图纸相比往往有非常大的出入，这就导致预先设计好的设计图纸必须要进行一定程度的修改，从而也就会导致电力工程项目的工期受到影响，如果一味的去追赶工期，电力工程项目的质量和水平也就会随之降低，甚至还会带来一系列的安全问题。除此之外，由于工程量的出入，还会导致成本预算管理出现问题，可能会使得电力工程项目的成本投入超出预算，从而导致成本没有办法进行较好的控制。

（三）投资费用控制乏力

电力工程项目施工人员的工资就属于投资费用的一方面。但是对于施工人员的工资方面，往往会因为施工人员队伍不断的进行变化，或者是人均工资较高等因素的影响，导致实际支出的工资费用超过预算。其次，建设电力工程项目施工场地的费用也属于投资费用的范畴。但是有时候会因为工期比较紧张、施工政策有较大的不同等因素的影响，导致费用的投入也在不断的进行波动。这就使得成本不能较好的进行管理和控制。除此之外，电力工程项目的管理人员与周围的居民缺少必要的沟通，可能会引起一些施工纠纷，严重的情况下可能会导致项目停工，这样无疑就会加大了成本的投入。

三、相应的优化建议

（一）加强材料管理

针对电力工程项目管理中材料管理不达标的问题，必须要对问题的原因进行明确的剖析，改善材料管理的方法，不断的提高材料管理的水平。材料管理这一问题，对于电力工程项目来说，具有十分显著的影响。如果材料管理不能达到预期的要求，就会影响到电力工程项目整体的管理水平。因此，应该从多个方面对材料进行管理。首先，相应的工作人员在对所要用到的材料进行采购的时候，必须要对电力工程项目进行充分的了解，也要对市场的情况有一个大致的掌握，制定好采购的具体方案，然后再进行实际的采购。然后在对材料进行运用时，应该对材料进行实时的监督和管理，从而使材料的运用过程更加的合理。在电力工程项目将要开工的时候，必须要对材料进行相应的计划预算，制定出一个科学合理的计划预算方案。同时，也会使得电力工程项目的预算管理更加的具有科学性。如果在材料管理中出现了一些问题，相应的工作人员应该根据问题的原因进行及时的沟通，必要的时候应该对材料管理的方案进行一定的修改。

（二）加强工程施工管理

工程的施工管理包括好几方面的内容。比如说工期管理、电力工程项目的质量管理与安全管理等等。这其中就包括这对工程量出入这一问题的管理。必须要从各个方面对工期、质量、安全进行有效的管理，从而节约一定的成本。在对电力工程项目进度进行管理时，一定要事先制定好项目进度计划，为了防止工程量出入过大等问题的发生，应该事先对项目的各种情况进行充分的掌握，然后再制定好项目进度方案之后，就要通过各种管理手段对进度计划进行有效的控制。这样可以保障成本不超过预算。然后，在进行项目质量管理时，首先要设立一个项目质量保证体系，规定相应的责任制度，保障电力工程项目的质量能够达到预期的要求。其次就是要进行工程施工质量管理。对可能影响到电力工程项目的风险因素进行排查，对于安全管理来说，就是要保障相应的施工人员在施工过程中的人身安全。

（三）加强成本管控

加强成本管控，首先就要做好事前成本預控工作。以招标文件或者是合同信息作为基础和前提，建立成本管控制度。在工程签约之后，企业的相应部门就必须要对成本进行计算，作出合理的施工预算。对施工过程中人员的安排、机械的使用情况、材料的使用进行精确的预算，对施工的总成本进行事先的评估。其实就是要加强成本核算，可以聘请一些专业的成本核算工作人员来进行核算工作，提高成本的审查力度和水平，始终遵循责任制度，保证成本的管控举措能够有效快速的实行。对于建设场地方面资金投入超额的现象，可以事先对施工信息进行充分的了解，了解当地的施工政策，做好成本管控工作。还应该与当地的居民和政府进行事先的沟通，这样可以有效的避免一些施工纠纷的发生，从而可以使项目正常的运行，也不会耽误工期。这样可以加强成本管控的力度，使得电力工程项目能够正常稳定的进行下去。

四、结束语

电力工程项目成本控制过程中，仍然存在着一些问题，比如说材料管理方法不当、工程量出入和投资费用乏力等等，必须要采取相应的优化措施去对这些问题进行解决，才能使电力工程项目更好的完成。

参考文献：

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[2」刘暕.我国电力工程项目管理模式存在的缺陷及改进建议[J].企业改革与管理，2017（18）.

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