石凯

摘要：目前，许多企业在会计财务管理与内部控制方面存在各种各样的问题，影响了企业经济活动的正常运行，也阻碍了企业的长远健康发展。本文从企业会计财务管理与内部控制的现状出发，对其强化策略进行了研究和阐述。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

随着我国社会主义市场经济体制不断深化，市场竞争变得越发激烈，企业经营环境出现了很大的变化，要求其必须做好财务管理与内部控制工作，通过合理有效的财务会计政策，保障企业经营管理过程中的资金安全，保证会计信息真实可靠，为企业的稳定健康发展提供良好保障。

一、企业会计财务管理与内部控制概述

内部控制是企业现阶段经常提起的一种重要工作，而且也是一种治理企业“顽疾”的一种工作理念，企业的发展无非要面临两个重大挑战，一个是市场发展这个外部环境；而另一种就是其内部的管理水平是否能够满足企业发展的需求，并且跟上时代发展的节奏，这就是内部控制工作的关键意义所在。会计财务的管理制度的建设就是企业开展内部控制的重点，也是难点所在，其内涵就是为企业提供精准的财务信息，并以此为依据来制定下一步的资金周转方案以及发展规划布局，这样才能根据市场中信息内容的变化来适时的调整企业的发展政策和方向，会计财务工作也是企业发展的必要保障和前提条件。企业管理层的高度关注，开始转变发展思维和工作观念，重视财务运营状况与企业整体经营情况之间的紧密联系，并且根据这种联系采取科学有效的策略来调整企业内部控制的模式和管理办法，将内部控制的效力和作用充分的发挥出来，促进企业的持续健康发展。

二、企业会计财务管理与内部控制现状

（一）重视程度不足

尽管现在大部分企业都认识到了会计和财务工作的重要性，但是认识程度还不足以满足发展需求和应对出现的财务问题。尤其是在一些小型企业中，财务制度不健全，对于资金的投入和日常支出没有做好相应的会计审核工作，企业的管理者忙于寻找新的商机和应对新的挑战，对于会计财务工作不够重视，没有及时发现并去合理的弥补这些漏洞，导致问题严重化和扩大化，最后会降低企业的核心竞争力，发展会感到愈加乏力和难以为继。

（二）忽略风险控制

市场经济环境下，企业面临着越发巨大的竞争压力，在急于扩大经营规模的情况下，需要加大资金投入力度，而这可能会在一定程度上影响企业资金的正常周转，引发财务风险问题。事实上，在企业经营管理中，任何经济活动都不可能完全规避财务风险，投资活动本身影响因素众多，风险系数更是难以估量，在忽略财务风险控制的情况下，企业很可能会面临不小的损失。

（三）管理方法落后

随着信息时代的来临，市场中的竞争模式以及信息更新的变化幅度加大，不少企业还在沿用以往的习惯和观念影响下的会计财务的管理方法，没有意识或者没有下定决心去改变原有的管理方法和制度体系，导致无法解决制度建设中存在的漏洞和缺陷的，企业的发展也被这些落后的模式和制度束缚住，不适应市场化经济的快速变化，最终将退出竞争。

（四）人员素质偏低

员工的素质直接影响到企业的工作效率，进而影响企业的整体发展。目前，我国很多中小型企业的会计财务管理人员存在素质不高、经验不足、工作积极性不高等诸多问题，大大降低了企业工作效率，严重影响企业会计财务管理及内部控制发挥作用。

三、企业会计财务管理与内部控制强化策略

（一）重视会计财务管理

针对当前许多企业重视产品质量和销售渠道而忽略财务管理的情况，企业应制定相对完善的财务管理与内部控制制度，强化财务管理人员能力及管理水平的角度，定期安排管理人员参与教育培训，也可以邀请专业财务会计到企业中进行指导，开展讲座，确保企业管理人员、财务会计人员和基层员工都能够认识到会计财务管理与内部控制的重要作用，在转变自身认识的同时，确保财务管理和内部控制制度可以于实际工作中得到有效落实，促进企业管理水平的提高。

（二）强调财务风险控制

企业必须高度重视会计财务管理与内部控制中的财务风险控制，通过风险识别、风险分析、风险规避和风险转移，实现可持续发展目标。企业应该加快财务风险防控机制的构建和完善，针对一些投资规模较大的项目，应该做好风险因素分析，制定风险预警机制，做到科学投资，确保资金的合理利用。

（三）革新财务管理方法

一方面，应该做好内部预算与审批工作，对企业资金运作的具体方向进行明确，严格控制预算范围，确定企业资金预算能够在一个合理的范围内，以促进财务管理与内部控制水平的提高。另一方面，应该积极引入信息技术，对财务管理方法进行改进和创新，以更好地适应时代发展要求。企业应该积极引入先进的信息化管理技术，结合自身实际情况构建信息化管理平台，以信息化技术实现信息收集、分析和处理，在提高工作效率的同时，降低错误率，保证管理效果。

（四）重视人员队伍建设

一是应该提升财务人员素质，提高人员招聘门槛，通过笔试面试，选拔优秀的会计人才。對于在职财务人员，需要定期开展培训工作，不断提升其专业素养和职业道德；二是应该提升管理人员的素质，要求管理人员具备良好的工作能力、工作经验和责任意识，确保其能够胜任企业财务内控管理工作；三是应该提升审计人员的素质，确保审计人员能够掌握法律、管理、工程、计算机等专业知识，以专业人才推动审计工作发展。

（五）完善财务内控制度

一是应该实行岗位轮换制，依照不相容岗位不兼容的原则，对岗位权限与岗位职责进行设置，而从防范和杜绝贪污腐败等问题；二是应该依照企业经营特点，构建合理的财务内部控制制度，实现对企业财务管理活动的全面内控，保证财务内控制度的有效落实；三是应该完善信息安全管理制度，设立专门的财务管理与内部控制网络维护机构，保证网络安全。

四、结语

企业会计财务管理及内部控制直接影响企业的经济效益，企业应该及时更新观念，强化认识，做好财务风险管控，革新财务管理方法，加快财会队伍建设，完善财务内控制度，采取切实有效的措施和方法，应对越发激烈的市场竞争，规避可能存在的财务风险，为企业健康发展提供良好保障。

参考文献：

[1]刘笃河.新时期企业会计财务管理与内部控制研究[J].经济管理：文摘版：00241-00241.

[2]解利勇.新时期下如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国科技纵横，2016（4）.