杨治

摘要：财务会计和管理会计是企业会计体系中最重要的两个组成部分，两者的有机融合能够更好地实现财务信息的监督、反馈与支持决策的职能，本文研究的主要目的就是寻求有效的财务会计与管理会计有机融合与创新发展的策略。

关键词：财务会计；管理会计；可行性；融合；创新发展

财务会计与管理会计在整体目标上具有较强的一致性，从理论前提和客观基础来讲两者的融合具有很强的可行性，实现两者的有机融合和创新发展能够发挥更大的价值功能，对于企业的正常运转和良性运行具有十分重要的意义。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

财务会计就是指企业对于其所从事的项目活动的资金状况进行全面的监督、控制与反映的过程，其主要目的是保证公司相关领导或者企业外部投资人能够全面了解企业的经济状况。企业做出相关重大决策或者决定都需要依据财务会计做出的财务分析报表或相关财务数据。

（二）管理会计

管理会计主要就是在财务会计所提供的报表、数据以及相关财务资料的前提下再进行进一步更为细致的整理与分析，为企业的经营管理提供一定的资金数据支持，保障企业制定发展目标、发展计划的可行性和科学性，便于企业进行统筹计划和完善管理。

二、财务会计与管理会计融合的可行性分析

（一）两者来源存在很大的关系

管理会计要比财务会计出现的晚，所以财务会计无论在理论体系、学科建设以及自身发展都要比管理会计更加完善，诞生两者在发展过程当中，又是相互联系的，财务会计的发展大大促进了管理会计的前景，因此两者应该有机融合。

（二）两者工作具有高度协调一致性

在概念界定和具体工作内容方面，两者工作是存在高度协调一致的，管理会计和财务会计的很多工作都具有重叠的，以及在他们在资源和信息方面都是共享的以及得出很多战略性和前瞻性的眼光能给企业经营者带来利益和决策的有效性，促进决策快速化。管理会计和财务会计都可以共同促进企业经营发展，其有机融合是发展的必然趋势之一。

（三）两者都属于会计系统范畴

虽然管理会计和财务会计具体工作存在差异，但是其两者都属于会计系统的工作范畴，其不同的地方就是两者范围不同，服务对象和内容也存在差别，管理会计和财务会计都是企业发展所必需的两个职能人员。

三、当前财务会计与管理会计融合的现状

（一）两者的标准规范存在一定的差异

对于财务会计来说，他们的主要服务对象是与企业有经济利益关系的外部人员，因此对于他们所提供的财务信息的真实性具有很严格的要求，受国家相关政策、法律的监督与管理。由于两者在工作中的内容、要求、标准和遵循規范都不相同，这种差异性的存在严重影响着两者的有机融合。

（二）两者的信息共享性较差

从财务会计工作的特点来说，它主要是依托财务报表的形式来展现企业的财务状况与经济发展情况，其报表的主要格式也是严格按照国家规定的形式进行的。管理会计就显得随意的多，主要是依据企业的具体实际情况，具有较强的灵活性，同时其报表的格式也是比较多样化的。不同的反映信息和呈现信息的方式决定了两者的财务信息难以实现有效的共享。

（三）缺乏操作性强的融合方法

寻求操作性较强的融合方法是当前实现财务会计与管理会计有机融合的难点所在，也是阻碍当前财务会计与管理会计融合的最大问题。关于两者融合方法的探索和实践也相对较少，很多企业都只是在表面上实现了两者的融合，并没有真正的融合与衔接，相关的人员配备也缺乏应有的专业素养和职业技能，加之这两个部门之间的沟通与交流较少，真正的融合更是难以实现。

（四）两者的人员素质难以有效协调

会计工作本身对于工作人员的专业素质就有很高的要求，在财务会计和管理会计实现融合的前提下我们对于会计人员的综合素质提出了更高的要求。两都在实现融合的过程中人员的工作安排、岗位设置以及工作人员的数量都需要进行重新的设置，实现资源的互补与共享成为当前我们要重点关注和解决的问题。

四、实现财务会计与管理会计有机融合与创新发展的路径

（一）充分利用计算机技术

依托计算机技术进行财务信息数据库的建设为我们加强数据信息管理提供了很大的便利，减少工作人员的工作量，提升了会计工作人员的工作效率。可以直接进行在线数据采集工作，保障了原始数据采集的及时性和有效性，实现了网络技术与会计管理工作的有效融合。依托计算机技术建立的企业会计管理系统具有很强的开放性，便于各个部门的工作人员随时进行信息的查阅和运用。

（二）全新设计财务资料格式

财务会计与管理会计财务信息共享性较差的主要原因就是财务资料格式的不一致。1.我们可以在原来的财务会计科目的基础上增加一些统计信息代码和类别，使得管理会计可以依据代码信息进行直接的数据转化。2.增加备用信息栏可以实现对于非货币信息的有效记录，为两者在会计工作中的协调合作提供了较大便利。

（三）提升会计人员的专业素质与团队协作能力

会计工作与企业各个部分的工作息息相关，会计人员不仅要夯实自己的专业基础，还要有意识地提升自身的沟通能力与团队协作能力。对于两个部门来说，融合具有很深的客观基础和理论基础，在人员的管理上我们的任务就是充分挖掘两者合作的共通性，有效实现两者工作的对接与交流，提升整个会计团队的团结精神和协作能力。

（四）重新构建会计报告体系

对于两者来说，他们原有的主要服务对象不同，具有各不相同的会计报告体系，且会计报告的侧重点和要点也是各不相同。在实现两者融合的前提下，我们必须试图构建满足企业及外部需求的多层次的报告体系，促进会计报告体系的科学性，使两者的融合更加充分、深入。

五、小结

财务会计与管理会计的融合是实现企业成功转型的关键所在，必须引起广大企业的高度重视与关注。企业应充分结合内部自身的实际情况，加强财务管理机制、流程以及人员素质等方面的综合管理，为了真正实现两者的有机融合与创新发展，我们提出了利用计算机技术、更新财务资料格式、提升会计人员素质与协作能力和重建会计报告体系等几方面的措施。

参考文献：

[1]于雷.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].佳木斯职业学院学报，2017（1）.

[2]刘佳妮，王宁.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].商场现代化，2017（7）：182-183.