薛卫荣

摘要：国企薪酬激励机制直接关系着职工利益。有效的薪酬激励机制能够提高国企职工工作积极性，并且使国企人力资源配置得到优化。但是目前我国许多国企的薪酬激励机制仍然存在诸多问题，因此为了保障薪酬激励机制的有效性，本文阐述了国企薪酬体系存在的主要问题，对国企建立科学合理薪酬激励机制的重要性及其措施。

关键词：国企薪酬体系；问题；国企薪酬激励机制；重要性；措施

我国国企经历了起步、合并重组、整体改制等重要发展阶段，目前基本实现了正常的市场化经营。市场经济时代的国企薪酬体系对于职工非常重要，因此为了促进国企的健康发展，必须科学合理的建立薪酬激励机制。

一、国企薪酬体系存在的主要问题分析

国企薪酬体系存在的问题主要表现为：（1）薪酬结构设计不合理以及体系不够完善的问题。我国国企现行的薪酬待遇根本无法体现企业职工的劳动价值，薪酬结构在顶层设计上不合理，与我国社会主义按劳分配的原则相去甚远，存在很大弊端。这种不合理的结构导致了薪酬待遇的严重分化，出现了一些不符合社会发展的情形。比如有的国企生产职工基本工资过低的不合理现象，不但不利于企业发展，还违背了我国社会薪酬结构的建设意志，需要及时改善。另一方面.现阶段的国企薪酬体系还不够完善，特别是薪酬激励领域，还没有全面形成有推动力的薪酬激励制度，不利于工匠精神的弘扬。（2）绩效考核体制不够完善的问题。国企的薪酬体系中，绩效考核是重要的组成部分，也是收入分配的基础。但是目前国企的绩效考核体制还不够完善，多数国企使用的是一种绩效考核制度，而且过于注重短期的经济效益考核，忽视了对企业发展的长远考虑，使得一些见效慢的基础专业人才的绩效薪酬相对偏低，不但失去了薪酬体系的激励作用，还降低了工作人员的发展积极性。必须尽早改变这种一刀切，过于笼统的绩效考核体制。（3）工资分配制度单一。工资分配是企业在管理过程中对职工进行的最直接的物质激励。在现代管理中，企业应该坚持与时俱进的理念，根据时代发展的要求，对不同类型的人才给予差异化的岗位工资待遇，并在工资分配的倾斜中达到相应的激励目的。

二、国企建立科学合理薪酬激励机制的重要性

加强国企建立科学合理薪酬激励机制的重要性主要表现为：（1）优化人力资源配置。薪酬激励机制能优化国企的人力资源配置，对国企的进步与发展起着推动作用。（21调动职工的积极性。把激励机制带入国企中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在国企的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对国企的发展进步也起到了一定的推动作用。（3）保障了人才安全感。薪酬即劳动者的劳动报酬，是单位对人才实现物质激励的主要途径。鉴于原来的分配模式在实际的运转过程中体现出来的诸多不利于单位后续发展的现象，推行了岗位薪级组合工资制，对原有工资结构作了重大的调整，同时随着社会保障制度方面的改革不断推进，基本保障体系日趋完善。

三、国企科学合理建立激励薪酬机制的措施

（一）加强国企绩效考核与薪酬激励的顶层设计

国企发展建设不能没有合理的规划设计，在企业薪酬管理上，必须践行社会主义的分配制度，从体系设计上彰显公平公正、按劳分配的原则，避免薪酬体系的问题影响企业发展。国企的顶层管理者必须兼顾企业所有职工的贡献成果，发挥好薪酬激励作用，切实做好薪酬激励制度的頂层设计。通过专业的人才来设计国企的绩效考核制度，来改革、完善薪酬激励机制，保证企业的薪酬管理回归到理性公平的层面。

（二）严格执行效益工资分配制度

利用工资分配上的差异性提高绩效薪酬体系对职工的激励效果，是现代企业管理中常用的手段。国企在进行工资分配制度改革的过程中，可以采用效益分配制度，对于同一工种的技术职工，根据其技术水平以及工作效益分成不同等级的工资标准，这样职工就能够在有差异的工资分配中产生提高工资标准的强烈愿望，进而不断提高自身的职业技能。此外，在落实岗位工资的过程中，企业还应该注重对技术人才的培养，利用更加合理的工资分配制度来调整企业内部的人才结构。

（三）合理引进发达国家的薪酬管理模式

国企建立科学合理的薪酬激励机制，应充分借鉴发达国家的先进理念，引进科学、先进的管理模式，建立一套具备硬性指标考核基础的薪酬管理体系。比如通过对人才的学历、工作年限、岗位经验、专业技术级别等硬性指标的量化考核，评估出其进入企业后的工资档次，这种用数据说话的薪酬管理体系不仅有说服力，还能有效地减少人为干扰，对企业的发展意义重大。

（四）充分发挥企业工会对薪酬管理部门的监督作用

职工是国企的主体发展力量，工会组织是每个国企都存在的组织。我们应充分地发挥企业工会组织在薪酬管理方面的监督作用，切实维护企业职工的合法权益，对出现薪酬计算、发放不公的现象应及时要求财务部门改正，保障好职工的劳动成果。同时也为国企薪酬体系的正常运行发挥积极作用。

（五）健全绩效评价方式

绩效管理应服务于组织战略，绩效管理体系要将职工的工作活动与组织目标联系起来。为了实现某种战略所必须达成的结果、行为以及职工应具备的技能、态度等特征，设计相关绩效衡量、评价和反馈系统，确保职工能最大限度展现这此特征，且所选择的绩效评价指标应当确保能够被测量。绩效管理体系要具备灵活性，除此之外，企业也可以借鉴其他行业公司的绩效评价考核方式，对现有的绩效考核进行创新，为实现薪酬激励机制的有效推进奠定良好的基础。

四、结束语

综上所述，为了提高国企运行效率，推动国企创新转型，需要科学合理建立全方位、多层次的薪酬激励机制，从而促进国企的可持续发展。随着市场经济的日趋完善，国企面临的市场竞争日益激烈。因此对国企如何建立科学合理的薪酬激励机制进行分析具有重要意义。

参考文献：

[1]赵美荣.国有企业绩效管理中存在的问题与对策研究[J].商场现代化，2016.

[2]丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究[J].中国国际财经，2016.