段君仓

摘 要：从财务管理角度来看，库存（存货）作为一项重要的流动资产，占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的库存管理水平下，企业的平均资金占用差别是很大的。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，就要通过实施正确的库存管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高库存的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

关键词：库存管理;管理内容;管理方法

1 库存管理在企业管理中的重要意义

从市场营销的角度来看，库存作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，一般来说，企业物流成本占营销成本的50%，其中存货费用大约占35%，而物流成本又占产品全部成本的30%-85%，由此看来，降低库存成本已经成为“第三利润源泉”。

从物流管理角度来看，库存在企业的运作中起到了相当重要的作用，没有一定的库存，就无法保证市场的稳定供应和满足客户随时随地的需求，因此保持适当的库存才能满足生产经营的顺利进行，但是又不能大量囤积货物，库存成本包括缺损、呆滞、存货成本占用导致财务费用上升，在我国成品油供应与国际油价关联度越来越高的背景下，过高的库存还会导致库存跌价损失，增加经营风险。保证生产顺利进行与库存占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好库存的管理。

2 库存管理控制的内容

成功管理库存并合理控制其成本的首要问题，是对库存及其成本构成有正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，往往使得管理人员对其认识片面，忽略一些重要的方面。例如，不会考虑库存所占的成本，更不会考虑库存资金占用对公司资金周转的影响等。

库存成本的构成一般可以分为以下三个主要部分：库存持有成本、库存获得成本和库存缺货成本。由于成品油配置作为供应链管理的内容之一，库存获得成本不在本文的讨论范围之内，对于宁夏销售公司来说，库存成本控制的重点就是控制库存持有成本，将实物库存控制在合理的范围之内，既满足销售需求，又尽可能的降低资金占用。做好需求预测，控制好库存的缺货成本。完善实物库存管理，降低整体库存水平。

3 宁夏销售公司在库存管理方面的探索

3.1 补货制探索

补货制体现的是一种新型的供应链库存管理理念，是由供应链上游生产商或供应商企业对众多分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一控制和决策的一种新型管理方式，补货制的四个特征：

一是库存集中管理。宁夏销售公司油库的成品油库存所有权归大区公司所有;

二是一二次物流配送运费由大区公司统一承担，机构用户运费仍由宁夏销售公司承担;

三是加油站配送路径由大区公司指定;

四是一次入库运输组织由大区公司负责，一次直达配送入站和二次出库配送加油站运输仍由宁夏销售公司负责。

3.2 补货知优点

①库存集中：成品油资源由大区公司集中管理，一次配送入库油品的所有权归属大区公司，宁夏销售公司油库由大区公司统筹使用;

②整体优化：突破成品油物流分环节管理的现状，实现成品油从生产到销售全物流过程的整体优化，即大区公司整体优化一二次物流方案和优化确定二次配送路径;

③运费统筹：大区公司做为运费承担主体，统筹承担一二次物流过程中发生的运输费用，并承担主要考核义务。大区公司不承担机构用户配送运费;

④成效共享：大区公司致力于专业化物流组织，宁夏销售公司致力于专业化销售，双方共享补货制成效，补货制开展取得的效益，由销售公司通过调拨价合理分配。

3.3 實施进展

2016年1月1日开始，中国石油西部地区成品油主动配送在宁夏销售实施推进，宁夏销售公司积极配合大区公司完成了主动配送流程确定，明确了主动配送运行目标，开展了一二次物流优化路径测算，规范了月末盘点数据内容，较为平稳有序的推进主动配送顺利运行。

宁夏销售公司承担入库、入站运输过程中的定额内实际损耗和储存环节全部损耗。运输单位承担运输过程中的超额损耗。三方达成协议后，宁夏销售公司承担的损耗由大区公司按照当期调拨价和损耗量向其开票结算，运输单位承担的超耗由大区公司按照当期零售价和超耗量扣除运费，扣除运费部分返还宁夏销售公司。

在实际经营中我们逐渐认识到库存管理不仅仅是仓储管理这一项简单的内容，而是一个综合性的管理课题，能不能及时将销售所需的成品油采购进来，能不能将库存的油品卖出好效益，都是库存管理需要研究的问题。

由于成品油资源供应的特殊性，作为终端零售企业，资源保障受到的限制性因素太多，原油价格波动、炼厂生产的稳定性、铁路运力保障程度、内部管理时优先顺序等方面，在销售环节，国际油价涨跌频繁，销售时机稍纵即逝，如何有效地组织销售，抓住有利的销售时机，将库存转化为销售的动力，创造更好的经济效益，已显得日益重要。为此，以库存优化为核心，宁夏销售公司在组织结构、资源购进、油品配送、库存管理等方面进行了一系列探索。