马宗武

摘 要：通过加药、洗井、作业监督、注水四方面精细管理提高本队的免修期。

关键词：免修期；加药；洗井；作业监督；注水

所谓油井免修期，以一口为例是指本口井本次上修时间与上次修后开抽时间的间隔时间，单位是天。2016年我们采油十队的免修期是380天，低于厂里的指标390天，未完全此项指标，为此我们的队里年底的奖金人均少了一百元，虽说钱不多，但影响工人的积极性。为了提高我队油井的免修期，必须从加药、洗 井、作业监督、注水四方面通过精细管理完成。2017年厂里免修期是400天，我队决定达到410天。

1 加药工作的管理

由于地下油、水中含有硫它可以与铁反应，腐蚀抽油杆、抽油管，可以造成抽油杆断脱、油管漏、断。通过定期限加药可以防腐，我们在井口加缓蚀阻垢剂，加入后在油杆、油管壁上产生一层保护膜，可以延长油井免修期。

杆管腐蚀结垢、偏磨、井底脏是影响我队免修期最关键的三方面客观因素，如何在加药环节做好文章，一直是我队极力想解决的问题。一切工作都是要人去完成，一个有责任心的人去加药，才能把加药工作做好，为此2017年初开始，队里班子开会决定更换加药工，每班安排一名责任心强的员工加药，加药工作说白了是良心活，考核是一方面，但是要从根本上改变加药工的心理，达到让加药工主动认真的去加药、加好药，这才是我们要的结果。明确责任后，加药工都能主动去工作，合理安排时间，提高工作效率。加藥工每天能够按工艺所要求，严格按加药周期加药，保证加药车的出勤率。

新井投产，液面下去之后立即加药。根据修井现场看，情西地区新井油井腐蚀结垢速度很快，投产后加药如果过晚，腐蚀结垢就相当严重了，为此、我队把这些井完井后第一时间列入加药周期表，即使加药，避免已经腐蚀结垢再加药，就有些晚了，感冒立即治、严重不好治，把腐蚀结垢苗头消灭在萌芽状态，有的井为了节能的需要进行冷输，这时我们要天天录取油压，油压到了1.3MPa，我们要加原油改性流动剂 ，可以避免因为流动阻力增大，抽油杆杆断或杆脱而上修。

2 洗井方面管理

油井定期洗井，目的是降粘、除蜡、提高平衡率，提高油井免修期。洗井时，我们要携 带温度计，电流表到现场，洗井前测上、下行电流，算一下平衡率。洗井时测一下水温在70℃以上，洗井排量要四罐水，30立方，排量15方/小时打15方后，在用20方/小时打15方，井口温度由凉变热，再变凉最后温度变热稳定，证明洗井的质量到位，洗井后再测一次上、下行电流，计算一下平衡率，检验洗井效果。洗井时重要的一项是不能中间停井，如果中间停井，化的蜡或杂质会沉积，发生蜡卡或砂卡，导致上修，影响油井的免修期。除了正常洗井外，有的井由于游动凡尔或固定凡尔失灵时，或轻微的砂卡或蜡卡时通过洗井，有的井可排除故障，从而避免上修，可使免修期提高。

3 修井的监督方面

首先要把杆管清理干净，把有问题的杆管及时的更换，必免由于杆管的原因发生返修。清蜡时，要看他们清得是否干净，抽油杆是否旋转清蜡，有时风大的天要边清边下，不能清完一起下，这时杆管上又有了泥砂，下到井里有发生砂卡的可能。冲砂时要看下入多少管，要冲砂到设计位置或人工井底，如果没冲到位会短时间后会发生井底再次出砂，也会影响免修期。杆管的挑选要到位，腐污严重的杆管要及时更换，有的垢太大的要及时除垢，保证杆管下井的质量，延长油井的免修期。有的油井某一井段偏磨重，这一井段的油杆要加防磨接箍。监督做不到位，一段时间会由于蜡卡或砂卡或别的原因，而使抽油井再次上修，造成成本上升。这里我举一个例子，2015年H9-2-16上修，开抽后不上液，通过了洗井，抽了两天又没有液了，后来了返修，发现了泵被卡了，就是因为清蜡不到位，有脏东西卡了泵，造成了人为的返修，免修期下降的同时，修井费也多用了1万元。

4 注水方面，我们要做到注够水，注好水

注够水就是要注采平衡，注采平衡就是注入剂所占的地下的体积和采出物所占的地下的体积相等。注够水要按配注卡上的瞬时流量注水，不能晚上不看不调，早上起来后开大补水，会导致注水压力上升，造成管线超压，也会使水嘴会损，有没刺大或脱落的可能，由于我厂采用是污水回注，注入水质的质量不好，水表容易卡表，配水器也容易堵，发生水表堵的时候，及时清表，发现油压上升快，不是水表的原因，就要联系技术员时行洗井，保证水井能完成注采不平衡，超注会造成水淹，欠注会造成油井供液不足，油井不出液，就要上修，这样都要使油井的免修期下降，修井费上升。注好水是为了保证水质，不要污染地层，使水井与油井保持连通，能量能够及时得到补充。每天注水做到“三定、三率、一平衡”。三定指定性、定量、定压，定性是要区分该井或层段是加强层还是控制层，定量是根据配注方案确定每个层段的配注量及全井的注水量，定压是指完成配注所需要对应的注水压力及范围；三率是指分层测试率、测试合格率、注水合格率；平衡就是指注采平衡。

从加药、洗井、修井、注水四方面去做，每个环节都要尽职、尽责、尽心、尽力，通过精细管理提高本队油井免修期，节能增效。通过以上四方面的工作，我队2017年的免修期，完成厂里400天的指标，达到了425天。

参考文献：

[1]中国石油天然气集团公司人事服务中心.职工技能培训教程与鉴定试题集（采油工下册）[M].北京：石油工业出版社，2004.