秦华

摘要：近年来，中国交通运输业人才短缺问题日益严重。许多企业面临人才短缺和创新不足的问题。因此，企业的人力资源管理已成为企业未来发展的决定性因素。本文针对人力资源管理过程中存在的问题和不足提出了有针对性的建议，包括大数据与人力资源规划的结合，大数据与人才分配的结合，以及大数据与员工潜在发展的结合。

关键词：大数据；人力资源管理；改善措施

一、大数据时代人力资源管理理论

（一）人力资源管理概念

人力资源管理是指企业或组织为了更好的发展，对员工进行有计划、有目的聘用、培训、调任等多项工作，从而使个人在工作中能够最大限度地发挥出自身的技能优势，为企业的进一步发展做出更大的贡献。人力资源管理是企业管理中的重要内容，是提高企业核心竞争力的重要手段，人力资源管理受到越来越多的关注和重视。

（二）大数据的概念

大数据是指在互联网的基础上，利用现代化信息技术将人们的生活习惯、消费行为留下的数据信息集中起来，形成一个巨大的数据资源库，从而对一个人的生活状态、性格特征有一个清晰的了解，进而将数据信息应用在金融、网络、教育等多个领域中，为人们提供更加个性化的服务。自从美国麦肯锡公司提出“大数据”的概念以来，大数据已经成为当前社会炙手可热的词汇，深深地影响着每一个人的生活。

二、大数据时代交通行业人力资源管理现状

（一）大数据与人才挖掘

21世纪商业的竞争就是人才的竞争，企业在发展过程中只有拥有了足够多的人才，才能在未来发展过程中始终占据优势地位。随着网络的快速普及，很多企业都是在网络上发布招聘信息，利用网络筛选人才信息。利用网络挖掘人才不但大大提高了人才筛选速度，而且可以避免人为主观意识的影响，造成人才流失的局面。网络人才招聘制度使得传统的“感性招聘”转变为“理性招聘气但是我国许多交通行业内的企事业单位显然没有意识到人才挖掘的重要性，没有弄清人才激励和考核的关键点，重要管理岗位上的人能力缺失严重，而那些有能力、有责任、有担当的人才始终得不到重用。

（二）大数据与人力资源管理模式

人力资源管理是企业管理中的重要内容，一个科学合理的人才招聘制度不但可以保证企业高效率运转，而且可以发现员工的潜在价值，对人力资源优化具有重要的指导作用。但是就目前来看，我国交通行业内的大多数企业依然采用传统落后的人才管理模式，没有制定合适的人才选用机制，也没有根据企业的发展规划制定合理的人才培训制度，导致很多员工的潜能优势得不到发挥，工作积极性越来越低，进而导致行业核心竞争力越来越低，对未来发展造成了极大的不利影响。

三、大数据时代人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理意识落后

人力资源管理部门对企业的发展具有不可替代的影响作用，人事部门应该意识到当前的市场竞争环境，认识到大数据对人力资源管理的重要性，对传统的人力资源管理模式进行调整。但是就目前來看，我国交通行业的人力资源管理意识依然十分落后，仍然采用过去的人事管理思维，认为只要有人来应聘，通过考核制度剔除不及格的人员，剩下的就是优秀的员工。

（二）缺乏长远的人力资源战略规划

我国很多企业在经营过程中过分注重经济利益，不愿意投入精力和财力去培养人才，这样的做法可能使企业在短期时间内能够获得丰厚的收益，但是从长远角度考虑，企业发展并不占优势，缺乏长远的人力资源战略管理规划，企业也就无法在未来竞争中获得良好的竞争优势。有的企业认为中国的劳动力充足，当公司需要人时，到劳动人才市场招聘就可以了，但是这种方式招聘来的人员技术水平低，根本不能为企业发展做出大的贡献。有的企业在人力资源管理过程中，没有目的性，没有针对性，不知道在哪个时期需要什么样的人才，从而导致了人员能力和素质要求不符合的现状，在一定程度上给企业的发展造成了极大的不利影响。

四、大数据时代交通行业人力资源管理的建议

（一）大数据与人力资源规划相结合

传统的人力资源管理都是人为决定的，无论是用人机制，还是发展前景预测，都会受到人为因素的影响，而在大数据时代下，所有的人力资源管理、企业规划都是建立在数据基础上的，管理过程更加规范合理，管理结果也更加直观明了，能够最大程度地提高人力资源管理水平，从而为企业发展筛选出更加合适的优秀人才，使得企业在未来竞争中始终占据优势地位。因此将大数据与人力资源结合起来，掌握真实可靠的一手资料，可以帮助企业实现更加科学完善的人力资源管理。

（二）大数据与人才配置相结合

如今大多数企业都利用网络广泛地发出人才招聘需求，应聘者可以在线填写自己的资料、履历，企业在筛选人才时，可以利用数据纵横技术对所有的应聘者进行筛选，剔除资质不符合、能力有限、稳定性差的人员，最终锁定一批最有资历的应聘者。将大数据应用到人力资源管理当中，一方面可以大大减少人事部的工作负荷，另一方面可以从综合能力出发，为企业谋得最佳人选。在人才配置过程中，新型的人力资源管理方法在一定程度上可以避免人为因素导致的人才缺失，为企业的发展提供了坚实的保障。除此之外，企业还应该利用大数据技术为员工提供一个更加宽广的技术交流平台，加强员工与员工、员工与领导、员工与企业之间的联系，从而营造一个和谐的企业氛围。

五、结语

首先对“大数据”和“人力资源管理”的概念进行简单的阐述，并说明了大数据对人力资源管理的重要性；然后以交通行业相关企业为主要研究对象，通过对人力资源管理的发展现状进行系统全面地分析研究，认识到人力资源管理理念落后、缺乏长远的人力资源战略规划、人才培训不到位是我国众多企业人力资源管理中普遍存在的问题；最后提出在未来的发展过程中，企业要充分认识到大数据时代的重要性，对人力资源管理给予足够重视，采用多种方式进一步提高我国企业的人力资源管理水平。

参考文献：

[1]王友平.21世纪人力资源管理新趋势——HRM外包[J].技术经济，2004，23（4）：23-25.

[2]秦虹.现代企业人力资源管理新趋势初探[J].山东工会论坛，2010，16（3）：108