肖琳

摘要：时代在不断的进步，随之而来的是企业制度的改革。通常来说，企业完善薪酬激励机制不仅能增加员工忠诚度，还能在潜移默化中推动企业发展，让企业的发展走向现代化的同时，也让企业的发展更加倾向于人性化，留住人才。本文通过收集相关资料和整理有关企业的薪酬机制数据，得出以下的结论。

关键词：薪酬；激励机制；对策；问题；趋势

随着经济全球化的到来，企业之间的竞争越发的激烈。那么完善企业内部结构，整合企业内部资源，便会增强企业的市场竞争力。薪酬制度是吸引员工、留住员工的重要的内部管理机制，通过薪酬制度会让员工努力工作，创造更多的经济价值，为企业谋求新的经济发展空间。

薪酬从广义上来说，包括两个方面的内容，分别是经济性报酬和非经济性报酬，这两个方面直接关乎于企业是否能够吸引人才，留住人才，为公司创造更多的经济、社会方面的价值。由此很多的的大型企业重视薪酬激励机制的建立，以此增加企业市场竞争力。

一、薪酬激励机制存在的不足

（一）企业对薪酬管理的作用认识不足

我国企业的薪酬管理方面与国外相比有很大的差距，造成这个差距的主导因素就是企业的高层管理人员对薪酬管理的作用认识方面不足。企业高层重视企业的经营效益，重视员工创造的经济价值，但不重视内部管理。员工进入企业，首先关注的就是薪酬，企业薪酬制度不完善，很容易导致企业培训好的员工跳槽到竞争对手的公司中，增加企业经营成本的同时，也让企业受到损失。其次，薪酬是员工生存的基本保障，也是员工与公司的纽带，所以高管对薪酬管理作用认识不足，很容易造成企业人才流失，增加额外的招聘、培训新员工的成本。

（二）薪酬制度不合理

薪酬制度不合理直接会影响到企业是否能够吸引和留住人才，由此很多的企业重视企业的薪酬制度建设，但是有部分的企业的薪酬制度仍存在不合理的地方，主要表现为以下的几个方面，这几个方面直接影响到企业整个人力资源管理的效率性。

首先很多中小型企业薪酬制度存在的问题主要表现在薪酬分配方式较为单一，关注技术要素、劳动要素分配，但是不重视员工的身份多重，也就是有部分的员工的岗位处于技术岗和管理岗，但是很多的企业都是以其中一个岗位的工资标準对员工发放工资，这就导致员工取得薪酬的方式单一。

其次是薪酬与福利概念模糊，这主要是由于我国传统的薪酬制度造成，很多的企业没有采用现代的薪酬制度，仍旧实行“低工资、高福利”的分配政策，没有结合企业的实际情况，将薪酬与福利平衡，以此留住员工。

最后一个方面是薪酬考核标准缺乏科学性，目前我国很多的中小型企业的薪酬分配考核体系仍处于不断完善阶段，其考核往往采用的是上级对下级的考核，这导致出现很多的主观性因素，让考核标准有失公平性、科学性。容易造成企业员工之间的心理隔阂，降低员工对企业的忠诚度。

（三）社会保险体系不完善

企业重视员工创造的经济价值，所以会大量的资金投入到企业的业务拓展中，忽视员工的社会保险问题。企业的社会保险体系不完善，会让员工缺乏安全感，从而对企业的忠诚度降低，影响企业的工作积极性。所以社会保险体系不完善会导致企业员工缺乏战斗力，企业需要拿出一套行之有效的社会保险体系框架，以此安抚员工的心，解决员工的后顾之忧，为企业创造更多的经济价值。

二、改善薪酬激励机制不足的对策

（一）企业提高对薪酬管理作用的认识

企业的管理者需要及时的学习先进的管理理念，完善公司的薪酬管理体系，从观念上对其有正确的认识，从而让企业上下员工正确认识到薪酬管理的重要性。进而能够建立反映岗位价值与工作绩效的薪酬体系，增加员工对企业的忠诚度。

企业要重视经营效益的同时，还有重视内部管理，优化内部管理体系，形成高层与员工层的对接，了解员工层的实际情况，及时的调整企业内部的薪酬结构，从而让员工能积极的工作，创造更多的企业价值口

（二）完善薪酬制度

现在我国很多企业的薪酬主要包括了本薪、奖金、津贴、福利、保险五大部分，但是在同一家企业员工的基本薪酬差异较为明显。一般基本薪酬是从员工进入到企业后开始计算，并且处于只能升不能降的尴尬位置，这导致很多企业的本薪低于市场水平，员工想要获得高收入必须借助加班的方式；此外还有一种情况就是年资长者的本薪过高，容易引起一些技术岗位者的不满。企业内部容易产生矛盾。所以企业管理层要积极的完善企业的薪酬制度。具体方法如下：

首先是企业需要让薪酬分配方式多元化，让员工享受到企业带来的具体福利，不局限于员工所处的岗位。其次是要分清楚薪酬与福利的概念，采用现代化的薪酬分配制度，结合企业具体的情况，对员工进行考核发放薪酬。最后一个方面是就是让企业薪酬考核标准科学化、人性化。考核标准需结合员工具体情况，以此让员工的薪酬反映岗位价值与工作绩效，尽可能考虑到员工的在岗年限、教育背景、工作能力等，这些综合性考核，能够让薪酬发放更加的公平。让员工对企业的薪酬分配充满信心，也愿意留在企业，为企业效力。

（三）完善社会保险体系

员工创造的经济价值推动企业的发展，由此企业管理层要重视员工价值，所以要完善企业社会保险体系，解决员工的后顾之忧，让员工对企业充满归属感，进而全身心的为企业创造价值。社会保险体系的完善，需要企业合理的下拨资金到员工薪酬体系中，但是企业不能将社会保险体系纳入到员工福利之中，这在无形之间为留住企业的人才提供合力。

三、结束语

我国的企业在不断地发展，创造更多的经济价值的同时，也缓解了社会的就业压力，但企业想要做大做强，就需要完善相关的薪酬激励机制，吸引更多的人才加入到企业建设中，从而拥有更多的发展空间。此外，企业完善薪酬激励机制会留住更多企业需要的人才，降低企业再次招聘、培训等经营成本，拥有更多的资金发展其他产业，从而扩大企业规模。所以完善企业薪酬激励机制是切实可行的，不仅能促进企业发展，还能让企业留住人才。

参考文献：

[1]刘星.浅析国有企业薪酬管理存在的问题和对策[J].现代国企研究，2018（06）：8.

[2]卢艳韦.企业人力资源薪酬管理研究[J].财经界（学术版），2017（08）：133.