刘汇海 张璞

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断健全，国有企业市场竞争压力持续加强。电力施工企业属于劳动、技术密集型企业，对于企业来说，建立科学的薪酬分配机制，激励员工主动掌握电网施工核心技术及核心技能，引导员工向施工一线岗位流动，持续提升企业人力资本效率效益，是实现可持续发展的基本要求；对于员工来说，向高收入岗位流动，实现劳动力付出与收获成正比，充分体现薪酬激励制的优势，是实现自我价值的关键所在。本文从分析薪酬分配对人力资源优化配置的作用着手，对我国国有企业薪酬制度的现状、存在的问题等进行分析研究，并针对存在的问题提出了完善对策。

关键词：薪酬管理；人力资源优化配置；电力施工

一、薪酬管理

（一）定义

薪酬是指员工为企业提供劳动后，企业支付给员工的报酬。薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要构成，是指企业为了提高员工的工作积极性，通过制定相应的薪酬计划，发挥薪酬的激励作用，支付员工薪酬，并告知员工如何发展能获得更高的薪酬的一项工作。

（二）薪酬管理

在人力资源管理中的作用薪酬管理具有激励作用，企业通过制定工资、福利、补贴等，对员工的工作能力、职业素养等进行评价，使工作效率不断提高，并降低了企业的成本消耗，使企业获得更多的效益，促进了电力企业的快速发展。而且合理的薪酬管理制度，极大的提高了员工工作的积极性，同时员工自身的社会价值也得到充分的体现。薪酬管理具有调节的作用，能够实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度不仅能促进电力企业的发展和改革，同时能使电力企业留住人才的关键。薪酬管理具有优化劳动力资源配置的作用，不同行业、区域的薪酬各不相同，因此劳动力的供给与需求存在一定的矛盾，薪酬管理则根据劳动力的配置来决定员工薪酬的水平，有效的缓解了这一矛盾，实现了企业与员工的共同发展。

二、新时期电力施工企业薪酬分配制度的不足

（一）薪酬管理体系不健全

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。

（二）内部激励制度不完善

激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，施工一线艰苦员工的福利待遇相对较差，作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性，同时也制约人才向一线缺员敢为流动。

三、电力企业薪酬管理对策

（一）转变理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能夠在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。

（二）完善企业薪酬分配机制

引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持“效益优先、兼顾公平”“薪随岗变”等原则，由于技术和人才在市场竞争中越来越重要，薪酬分配应适当向技术性岗位、脏累险类岗位有所倾斜。提高福利待遇，各类津贴保障应不断完善，令员工感受到公平和安全感。

（三）建立向一线倾斜的薪酬分配制度

制定完善一线人员薪酬分配机制，对于劳动强度大、工作环境艰苦、技术含量高等施工一线岗位人员，在薪酬分配指标体系设置上进行倾斜，通过薪酬激励引导员工向一线缺员岗位正向流动，切实发挥薪酬分配对人力资源配置的积极作用。

四、结束语

现代企业的薪酬管理不同于我国传统的工资管理，在世界经济全球化的今天，薪酬管理概念被赋予了新的内容，科学的薪酬管理已经成为企业持续、稳定发展不可或缺的部分。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，充分发挥薪酬分配积极作用，即有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益；又能引导冗员岗位员工向一线缺员岗位正向流动，促进企业人力资本效率效益持续提升。建立完善的企业薪酬管理对策和方法，有助于提高我国国有企业的薪酬管理水平，从而更好地吸引人才、留住人次、激励人才，持续增强企业竞争力。电力施工企业应根据本企业人力资源管理特点，合理利用薪酬分配这一有效手段，针对目前存在的问题，及时分析原因，并采取有效的应对之策，持续提高薪酬管理效果和人力资源管理水平，。

参考文献：

[1]黄雅婷.基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].工程技术，2016，34（11）：56.

[2]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化，2016，32（36）：180.