王霞

摘要：改革开放以来，我国国民经济获得快速发展，在体制创新的驱动下，各个行业发展迅速，建筑行业尤为突出。特别是近十年以来，以房地产为龙头的建筑经济已经成为我国国民经济的重要组成部分。在这种情况下，建筑经济成本管理也就显得越发重要。本文从建筑经济成本管理入手，细致分析存在的问题，并提出应对措施，希望对成本管理有所借鉴。

关键词：建筑经济；成本管理；问题；措施

成本管理是建筑经济的重要组成部分，对建筑行业的健康可持续发展有着极为重要的现实意义和指导意义。从企业经济效益来说，良好的成本管理可有效降低施工成本，减少各种费用支出，增强企业盈利能力；从涵盖内容来说，成本管理涉及到項目施工的各个过程、各个环节，抓好成本管理能够使施工企业获得更好的经济收益。正因如此，建筑企业要建立完善的成本管控体系，注重培养成本管理意识，把成本控制理念贯彻到全体员工，落实到施工过程的各个环节，力求经济效益最大化。

一、建筑经济成本管理的意义和内容

建筑经济成本管理对于建筑企业来说具有非常重要的现实意义，良好的成本管理可以使建筑企业能够用较小的经济投入获得较大的经济收益。同时，建筑经济成本管理也是一个完整的管理体系和系统工程，在行为上体现了企业为降低施工投入而进行的各项管理活动。建筑经济成本管理包括多个方面，如施工组织设计、施工图预算、工资预算、材料预算、时标网络控制、成本分析等；此外，建筑施工成本管理还涉及到施工过程的各个环节，如人员管理、机械管理、材料管理、施工工艺管理等。正是由于建筑行业复杂多变的行业特性，给建筑项目成本管理提出了较高要求，要求项目管理人员必须具备较高的专业知识和管理能力。同时，只有高素质的项目管理人员，才能在复杂项目施工中抓好成本控制，较好实现预期收益。

二、建筑经济成本管理的基本思路

建筑经济成本管理并不是单纯的财务管理，它包含的内容非常多，涉及的方面也比较广，几乎贯穿项目施工的每一个方面和每一个环节。作为建筑施工企业来说，要想抓好成本管理，首先要建立完善的成本管控制度并加以认真落实，从而达到以制度约束人员，以人员控制成本的目的；其次，要根据项目特点，制定重点管控环节和重点管控对象，从大局上把握好成本控制；第三，要用先进的管理方式和量化的管理方法管控整个施工过程，比如在施工前要制定项目施工时标网络图，把人工和材料进场时效进行优化，保证人工材料供应的连续均衡和稳定；第四，要培养全员成本控制的意识，把成本控制落实到班组和个人，要培养施工人员算经济账的意识和能力。

三、建筑经济成本管理中存在的问题

（一）成本管控体系尚处于初级阶段

完善的成本管控体系是成本管理的关键，对建筑企业的健康发展尤为重要，但到目前为止，我国大部分建筑企业并没有建立起完善有效的成本管控体系，成本管理也仅仅是处于感性粗放管理的初级阶段。这种情况的主要表现为，一是项目管理人员在项目施工过程中大部分都没有针对工程项目建立切实可行的成本管控计划，或者制定了管控计划，也只是停留在纸面上为了应付工作检查；二是施工过程中的各项成本管控，大部分是凭施工管理人员的工作经验和感性认识来进行管理，没有做到对标管控，也没有做到细致入微。总得来说与西方发达国家成本管理的网络控制、资源优化等先进的成本管理方式相比，我们的成本管理仍然处于初级阶段。

（二）部分管理人员成本控制意识有待加强

受传统管理方式影响，大部分施工人员都把主要精力放到工期和质量管理上，从一定程度上忽略了成本管理，在项目施工中没有对成本管控进行系统量化、细化和考核。在这种情况下，如果项目经理不能对成本管理做出实时有效的管控，施工结束时，很容易造成施工成本增加和超预算。

（三）成本控制的方式方法还有待提高

目前，我国建筑行业的成本管理大部分是施工过程中的材料控制管理，即便是材料管理也仅仅是停留在出入库管理和施工材料的不浪费。一些先进的成本管理方式，如项目施工前制定整体的成本控制方案、项目施工过程中进行整体对标控制、用量化的方式进行成本分析、材料采购使用最优方案和最优批量计算、施工机械和施工方案进行选优计算等较为先进的管理方式方法大部分都没有得到有效应用。

四、提高建筑经济成本管理的措施

（一）建设完善的成本管控体系

建筑企业要想抓好成本管理，就要建立完善的成本管控体系，这个管控体系的重点在工程施工项目部，项目经理是建设成本管控体系的第一负责人，也是成本管控有效实施的第一责任人。项目经理要想建立好完善的成本管控体系，首先要责任到人，把项目成本目标落实到项目部全体责任人员，做到人人有责；其次要组织工程技术人员和技术经济人员编制好成本控制作业计划，制定各个环节、各个步骤的成本控制目标；三是要抓好过程对标考核管理，项目经理要对照目标计划做好考核工作，做好奖优罚劣，促使成本目标实现有效控制。

（二）提高项目管理人员的成本控制意识

企业的唯一目的就是盈利，建筑行业同样如此，而成本控制则是实现企业盈利的重要环节和必要组成部分。企业要注重培养施工人员重视成本控制的思想意识，使施工人员充分认识到成本控制的重要意义，并以内部激励的方式调动职工工作积极性，把成本控制有效落实到施工过程中的各个环节，从而达到降低成本提高企业经济效益的目的。

（三）加大培训力度，提高施工人员的成本控制能力

我国建筑施工企业基层人员基本上都是农民工，文化程度低、认知能力差，不能有效执行成本控制的相关措施。在这种情况下，项目经理要吸收引入高素质成本管控人员，一方面要制定好施工项目的整体控制计划和管控措施；另一方面要抓好基层施工人员的培训工作，使基层职工能够掌握应用成本控制的基本技能，有效降低施工成本投入，促进企业健康发展。

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