永悦科技股份有限公司 庄金玉

1 人力资源及战略人力资源管理概述

1.1 人力资源概述

1.1.1 定义

所谓人力资源，是与物质资源相对应的概念，一般是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个方面，人力资源数量是指劳动适龄人口、未成年就业人口和老年就业人口。人力资源质量是指人力资源所具有的体力、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。与人力资源数量相比人力资源质量更为重要。人力资源是社会和企业的重要资源之一。

1.1.2 特点

(1)人力资源的特性和人的特性是一致的，因此人力资源也具有人的能力的属性，比如它的存在方式比较灵活，不会受到条件的限制。(2)在人力资源的概念中，人才是最大的资源，而未来的企业竞争的关键就在于人才的竞争，因此掌握了人才就等于掌握了企业发展的核心。(3)人力资源是一种战略性资源。(4)常常听说一句话，人的潜能是无限的，因此人力资源也是可以被持续利用的资源，不断开发的人的潜能会让人力资源得到不断的更新。

1.2 战略人力资源管理概述

1.2.1 产生

从20世纪80年代开始有人力资源的观点。80年代初Devanna、Fombrum和Tichy在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了人力资源的概念，以及分析了企业和人力资源之间所具备的复杂、相辅相成的联系。这也是人资这一观念第一次出现在大众的视野中。80年代初，另一本由Beer所著的人资相关的书籍《管理人力资本》更加详细和系统地描述了企业与人资之间的作用关系，这本书的问世让人资从一个管理层角度的名称转变成了企业战略角度的名词。人资管理是一个系统，这个系统将用人单位与雇员紧密的联系起来。人资的作用在一个单位中无疑是巨大的，因为每个单位都是由各个雇员组成，人力的竞争力会给用人单位带来巨大的竞争力。人资通过系统的战略部署、统筹和规划雇员的相应作用，以期将雇员的劳动价格发挥到最大。在企业变革的时期，发挥雇员的主观能动性，推动用人单位的变革。这也反映出，人资战略统筹安排的成功或失败，很大程度上影响了一个企业的成功或失败。

1.2.2 特征

(1)人资管理的竞争力。企业在市场竞争中，能否获得更好的竞争优势，让企业立于不败之地，其根本就在于人与人之间的竞争，企业想要在严峻的市场竞争中脱颖而出，必须要有十分充足的人才储备，并且让高素质人才可以在关键的岗位上发挥作用，才能让企业的核心竞争力不断的增加，而这种关键的人才储备也被称为战略性人力资源，是对企业的发展有着重要的影响。(2)人力资源管理的系统性。仅仅有人才储备就够了吗？答案当然是否定的，在人才储备的基础上，还要有良好的部署，让这些人才在适合自己的岗位上发挥作用，才能真正地体现人力资源的作用，这也是人力资源的系统化管理。(3)人力资源管理的契合性。人才的发展和企业的发展二者是不可分割的，因此企业的人才战略必须要为企业的发展服务。(4)对人力资源进行的管理往往具有很明确的目的性，寄希望于通过人力资源管理来实现企业管理水平的提高，促进企业绩效的最大化。

2 战略人力资源管理的主要作用机理

由于人资管理不仅仅要考虑人的因素，同时还要兼顾企业内外部环境的因素，所以人资管理具备很强的协调性，这一特性使得人资管理是一系列复杂的程序，而不是一个单一的过程。人资管理最终的作用之一是与企业的发展理念相结合，在企业的初始、发展、完善、提升等各个阶段和时期发挥其应有的作用，在对雇员的聘请和应用上，充分体现企业发展的理念，为企业的成长打下坚实的基础并对企业未来的发展起到良好的作用。同时也可以看出，人资管理绝不是片面的，在同一个维度的管理工作，而是纵向和横向管理交错存在的复杂的多维度管理工作。人资管理，不仅要把不同管理层面的雇员充分调动和管理，还要综合企业内部和外部环境，让环境与人之间相互适应。在此层面上不难看出，人资管理的核心是契合(fit)。企业中的战略匹配，指的是在企业中各个部门之间的需求、指令、目的、目标甚至企业的构成都能够与企业中其他的部门相互契合。从而最大化的完成企业的目标，达到企业成长和变革等目标。在企业中，人资管理的战略配合包含有两个方面：(1)外部契合，指的是人资管理的战略要求与企业发展的战略要求相互契合，在企业产生、发展、完善、改革的各个阶段能够与企业的理念和要求相契合，这就要求企业的人资管理是动态平衡的，跟随企业的动态而产生，而不是一成不变的。(2)内部契合：人资的战略管理是一个综合的动态过程，其综合性体现在，企业的人资管理不是单项产生的，通常来说都是由几个活动同时或者相应产生，这就要求人资管理能够整合和综合这几项或者多项活动，使活动能够与其自身的内外部环境相适应的同时，也能够彼此互相之间相互适应和协同完成。

3 战略人力资源管理规划

所谓战略人力资源管理的规划，是为了实现企业人力资源作用和价值的最大化所作出的一系列的决策和努力，确保企业可以在正确的时间将正确的人才输送到最适合的岗位上去，让人才的价值可以在企业的发展中被充分的利用，因此战略人力资源管理规划也是和企业发展规划相一致的。

在很多现代化的企业管理理论中，都提出了这样的观点，认为企业的现代化管理，除了要具有现代化的企业组成结构外，还需要有大量高素质的专业人才。因为在企业的发展中，无论基本构成结构有多么的科学和现代化，而决定其作用的根本因素是企业的人才，是企业在关键岗位上能否输送关键的人才，只有人才的价值才能实现企业结构价值最大化。在战略人力资源规划上，通过对企业发展的深入洞察，对内外部发展环境的深度分析后，明确企业在发展人力资源管理所面临的挑战和问题，因此构建一个与企业发展具有高度契合性的企业人力资源管理结构，推动企业的发展。

四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍。

在战略性人力资源管理中，更加强调以下几个方面，从人才的开发、到人才的培育、到人才的配置等，只要实现了一环扣一环的模式之后，才能真正地实现企业的人力资源管理。那么在战略性人力资源配置管理系统中最关键的环节是什么呢？根据分析后发现，最为核心的环节就是满足企业未来的发展规划，由于一个企业有很多的人才，但是不一定所有的人才都在最适合自己的岗位上，所以首先要做到的就是实现人力资源的优化配置，让更适合的人才去到更合适的岗位上。上面的阐述中，知道了企业构建战略人力资源管理系统的关键是实现对人力资源的优化配置，而在配置中有哪些要求？最根本的要求是要实现人才素质的提升和企业发展质量的提高。公司内的每个人都会面临着绩效考核，而在战略性人力资源管理中，核心环节是让员工的技能和表现与自己的绩效考核相匹配，要满足员工的心里认同感，积极对员工进行激励，提高他们的工作积极性。

在企业中，时常对表现好的员工进行激励，有助于提高员工的积极性，还有助于在员工中间树立良好的榜样，因此科学的人力资源管理机制也能够让员工在企业中获得最大的心理认同感，提高其积极性。

4 战略人力资源管理在整合企业资源中的作用

4.1 与企业战略的整合

人力资源管理机制和企业的发展规划要具有高度的契合性，因此企业在制定人力资源管理机制时，一定要从企业的实际出发，既不能好高骛远，也不能原地踏步。有的企业认为只要将好的东西融入到人力资源管理机制中就会获得好的效果，而忽视了企业发展的实践，因此即便打造了十分先进的人力资源管理机制，却往往无法发挥其最大的作用。只有当企业的发展规划和人力资源机制相互匹配，互相配合，才能真正地发挥人力资源管理机制的作用。

4.2 与企业文化的整合

每一个企业都有属于自己的企业文化，而企业文化不仅仅是几句话几句口号那么简单，在企业文化的背后，体现的是一个企业从上到下的精气神和企业发展的理念，所以企业才会特别注重企业文化的建设，良好的企业文化还能加深员工对企业的认同感，从而形成凝聚力，提高企业的向心力，让员工更加积极地为企业做出贡献。在战略性人力资源管理机制中，特别强调了企业文化的重要性，在现代人力资源管理中，企业文化和人力起源管理二者之间存在着紧密的联系，一个员工在企业内可以踏实的发展，除了人力资源制度让员工获得了内心的满足外，还需要良好的企业文化不断熏陶，久而久之在员工内心形成自发的维护企业的理念，让员工更愿意在企业中实现自己的人生价值。在战略性人力资源管理机制中，将人的管理放在了首位，这里对人的管理并不是对人身自由的限制，而是突出实现人的价值，战略性人力资源管理机制中，强调了实现人的价值的重要性，通过实现每一个员工的价值，还有助于在员工内部形成积极的导向，让员工们可以更加的团结互助，相互成就。从某种程度上来看，这也降低了企业对人才进行再培训的成本，让越来越多的人可以在良好的氛围中潜移默化的实现自己技能的提高，成为更加全面的人才。因此，战略性人力资源管理机制，可以让企业在降低经营成本的同时，获得大量高素质的人才，赢得市场竞争。

4.3 与价值链的整合

战略人力资源管理对价值链的管理是指在企业内部，实现各个功能上的优化整合，让具有相似职能或者相似功能的部门与职位实现深度融合，不仅仅降低企业经营成本，还能够提高企业的办事效率。当前世界是互联网时代，经济全球化趋势随着互联网的发展不断加深，企业面临的竞争形势也越来越复杂，为了迎接国际化的竞争，每一个企业都必须作出积极的应对，除了要不断地提高企业自身的实力外，还需要让企业的人才更加适应国际化的竞争，让他们可以在互联网时代帮助企业保持处于时代发展的前列。当人力资源管理机制与价值链的管理进行了整合后，也有助于帮助企业对自身发展的重新定位，让企业更多的理念可以深入到实践中，因此也更有助于企业目标的实现。

4.4 与企业制度的整合

对于现代化企业来说，任何一个方面的领先或者落后都会对企业的综合实力产生十分深远的影响，而且当前市场竞争日趋严峻，瞬息万变的市场形势也对企业的发展产生了极大的挑战，每一个企业在市场上都如履薄冰。一个企业只有保证了自身人才储备的充足，保证了自身员工素质的提高，才能让企业在市场竞争中可以表现的更加从容。而每一个员工的能力和作用，也绝不是我们眼前所看到的，人的潜能是无限的，加强对员工潜能的挖掘，加强对企业人力资源的利用，将有助于提高企业的综合竞争能力。

5 结语

从改革开放至今，经过30多年的发展后，我国已经一跃成为世界第二大经济体，在全世界的经济体系中占据着重要的作用。我国的经济发展也变得更加市场化、国际化，因此在我国当前的市场环境中，国内竞争和国际竞争都十分显著，唯有保持着与时俱进的发展理念，不断构建适合企业的人力资源管理机制，充分发掘企业内部的人力资源，实现企业人才的最大化，才能提高企业的生存能力。

参考文献

[1] 艾亚平.企业科协工作在人力资源管理中的作用[J].中国经贸导刊，2017(8).

[2] 陈智国.当前人力资源管理的新趋势[J].煤矿现代化，2005(1).

[3] 王晓黎.企业人力资源管理的创新发展策略初探[J].人力资源管理，2017(10).