延长油田股份有限公司南泥湾采油厂 朱卫军

在当前经济形势下，石油企业的降本增效已经成为相关单位重点关注的问题。总体而言，现阶段石油企业的经济效益不理想，诸多因素都会影响企业的收入情况。在这种情况下，相关单位必须要深入了解经济形势变化对石油企业的影响，分析石油企业在当前生产经营过程中所面临的各种风险，最后提出相应的降本增效手段，最终为实现石油企业的可持续发展奠定基础。

1 当前经济形势对石油企业的影响

石油是一项重要的战略地位，在现代社会生产中具有不可替代的作用，同时石油企业也是我国国有企业的重要组成部分，在十九大胜利召开的大背景下，石油企业在实现“中国梦”的伟大征程中担负着更重的任务，实现石油企业的又好又快发展具有重要的社会价值与经济价值。从当前经济环境来看，我国石油企业面临两方面的挑战：(1)国际范围内的油价持续低迷。在2014年，布伦特原油价格从115.19美元下降到48.11美元，其跌幅超过50%，在随后的几年中，受经济形势变化(金融危机)、供给端变化(以沙特等国家为主的OPEC国家决定增产、减产)以及政治危机所引发石油市场恐慌，最终影响了国际市场的正常原油价格。受这一情况影响，油价持续下跌，影响了我国石油企业的经济效益。(2)我国石油生产面临着一定的问题，我国的石油市场广阔，但是石油储量并不丰富，而且传统的大型油田(大庆、华北油田等)已经进入到开采的中后期，其开采成本持续增加，并且石油的生产质量下降，导致石油企业面临着投入与产出之间矛盾加大的现象。除此之外，我国石油企业的员工技术庞大、设备严重老化等，这也增加了石油企业的运营成本，成为威胁石油企业发展的重要因素[1～2]。

2 石油企业降本增效的基本策略研究

2.1 成立降本增效管理体系

该采油队面对上级单位提出的降本增效要求，将成立降本增效管理体系作为相关工作的重点内容，并根据整个采油队的生产要求，对每个管理小组的工作内容进行了规范，为这个降本增效工作提供了相应的组织保障，其具体措施主要包括：(1)成立油井材料管理小组，设置组长、副组长、成员三级机构，其主要工作职责为：负责油井增产100吨任务的落实、完成；严格控制油井材料的消耗，超出目标的要认真分析原因，拿出解决方案和措施。(2)成立车辆费用管理小组，设置组长、副组长、成员三级机构，其主要工作职责为：合理调派车辆，确保车辆设备高效运转，杜绝空返和重复工作量；严格核实车辆里程，控制油料的消耗；负责车辆日常保养，提高设备利用率，控制车辆维修费用。(3)成立监督考核小组，设置组长、副组长、专职员三级机构，其主要工作职责为：负责组织增收节支专项工作的开展，制定具体实施方案、目标和措施；负责增收节支数据的统计和分析；负责日常监督和考核。依靠上述管理体系，该采油队顺利落实了降本增效管理方针，实现了对整个降本增效管理内容的约束，为降低企业运行成本奠定了良好基础。

2.2 积极开展人力资源管理

基层员工是采油队各项工作实施的基础，对降本增效工作质量产生重要影响，因此该采油队积极开展人力资源管理工作，实现了对人力资源的合理控制。主要措施包括：(1)积极开展小组讨论学习活动，在日常学习中总结降本增效的经验，推广先进的管理经验与方法，努力在采油队内部形成一个“人人节约、层层节约”的良好氛围，在全体员工心中树立严格的降本增效观念，从一点一滴做起，让节约的思想能够贯穿于采油队日常工作过程中，避免成本增加[3]。(2)提高不同小组负责人员的现场管理能力与业务素质情况，在日常工作中能够严格遵守降本增效的要求，尽量实现调度“零”失误，生产“零”事故。

2.3 实施严格的物资管理方法

采油队在日常工作中落实严格的物资发放与领用控制制度，避免物资随意流失，所有物资的出库情况都需要进行登记，详细记录物资的用途、使用人员、负责人员等。同时，由采油队内部的材料员、专职员以月为单位对本单位的物资情况进行统计，保证物资统计结果的准确定性，并根据既往的物资管理经验，判断最近一段时间内物资使用情况，若发现物资出库的情况不正常，需要及时寻找问题的对策，严禁出现严重的资源浪费情况。积极开展修旧利费活动，有修复利用价值的材料，一定修复利用，对修复利用好活动开展好的班组和个人给予奖励。在未来工作中，该采油队还采用多种手段来提高废旧资料的使用效率，根据单位的工作情况，优化外协队伍维修材料的回收程序，采用相关手段来提高废旧材料的使用效率。

2.4 落实严格的费用管理手段

为了达到更好的“降本”效果，采油队从多个方面进行调整，通过人力资源管理手段来转变传统工作模式，主要措施包括以下几种：(1)电费管控。加强地面设备的日常用电管理，针对本采油队设备日常运行情况，分析设备出现高能耗的原因，积极调整不合理的线路布局情况，通过技术改造的手段来减少设备运行过程中所出现的能耗。(2)车辆等关键设备的管控。车辆等设备的管控由车辆费用管理小组组成，在日常工作中，有组长深入落实有关“降本”的条例，执行内修为主、外修为辅的基本方针，对于出现运行故障的设备，先开展内部维修管理，争取在内部解决车辆运行故障；对于其他难以处理的故障，交给外部专业机构处理，保证车辆设备的运行质量。同时，在人力资源管理过程中注意落实降本思想，要求相关人员在使用车辆设备时必须要注意细节，避免车辆设备出现碰撞等不良事件，进一步控制车辆设备的损耗情况。(3)重视对油井的管理。由技术组牵头，优化间隙采油，减少设备的磨损和材料的消耗；在管道维护中落实责任体系，建立油区道路管理责任段，将油区道路维护责任转移给采油大队、采油工等，对于小规模的管道维护作业尽量减少机械设备的使用。在日常工作中注意对油井的巡视检查，避免出现盗油等问题。

2.5 其他支持手段

采油队为了能够让降本增效的效果达到预期水平，还制定了其他的支持手段，主要措施包括以下几种：(1)加强降本增效的宣传教育，在整个单位内形成一个成本管理的氛围，提高全体员工的思想责任意识，争取实现人人参与、人人降本。(2)加强组织领导。各个项目小组的组长、成员等必须要明确降本增效的重要性，能够根据既定的降本增效目标对采油队内部的相关控制进行控制，并对其中的相关措施进行讨论，拿出可行的手段。(3)落实责任制度。各班组必须制定适合本班组降本增效实施措施，措施制定以降本增效实施方案为基础，制定措施必须行之有效，并在每月终了后3日内上报降本增效管控数量及降本效果报核算组。

2.6 效果评价

通过落实上述措施，该采油队2017年增收节支效果理想，有效维护了企业效益，达到了预期效果。(1)材料。年度下达280.07万元，实际发生232.46万元，占年计划83.66%，节余47.61万元。主要原因：所有维修材料全部执行交旧领新制度，并建立台账，对有利用价值的旧料，进行维修再利用，特别是抽油机材料方面，我们对交回来的坐瓦、吊瓦进行更换轴承在利用。(2)修理费用。年度下达72.91万元，实际发生36.15万元，占年计划49.58%，节余36.76万元。其一，油井维修：年度下达57.91万元，实际发生36.15万元，占年计划62.42%，节余21.76万元。主要原因：本队油井修理大部分采油内部维修。其二，抽油机维修：年度下达18万元，实际发生0万元，占年计划0%，节余18万元。主要原因：抽油机维修采油内部维修。(3)材料。年度下达39万元，实际发生24.42万元，占年计划62.62%。节余14.58万元。主要原因：车辆计划材料不能及时回来，大部分车辆维修材料自行解决，保障生产正常运行。但是需要注意的是，本单位在降本增效中，受具体工作情况的影响，依然有部分项目的支出水平超过预期。例如汽油：年度下达11.57万元，实际发生14.45万元，占年计划124%。超2.88万元。超支原因：对外单位加油费用10.81万元，对外干扰多，协调难。除对外加油外，油井燃料控制力度大，队上其他用油均在控制范围之内。

3 结语

本文所介绍的降本增效方法具有可行性，对于其他石油企业而言，在日常工作中可以根据上述方法进行改进，并结合本企业的实际情况，对降本增效的手段进行优化，最终实现对企业运行成本的控制，增加节支，使企业能够更好地面对新经济形式的冲击，推动企业实现可持续发展。

参考文献

[1] 武明毅.供给侧结构性改革背景下的石油企业提质增效策略[J].企业改革与管理，2016(14).

[2] 李雪冬.油价低迷背景下石油企业的降本和增效[J].财经界(学术版)，2016(10).

[3] 杨官杰，李晓强，许建忠，等.刍议如何控制石油企业物资采购成本[J].科技创新与应用，2013(29).