从“智慧农业共同体”概念的提出和实施的相关举措可看出，对于如何“务农”，京东有着自己明晰的理念和步骤。

生鲜产业的进化和意义早已突破了商业的界限。十多年前，生鲜电商崛起，加快了生鲜业的成长步伐；最近一两年，伴随着“新零售”的风起云涌，顶着高达数千亿的市场规模、高频次消费、刚需等光环的生鲜业，不可避免地被赋予了新的使命和价值。作为新零售时代的敲门砖，生鲜业何去何从考验着每个从业者的想象力。

在整个新零售业态中，率先入场的当属阿里巴巴。2016年阿里推出了线下超市完全重构的新零售业态——盒马鲜生，它瞄准了生鲜，构建一个既是超市、菜市场，也是餐饮店的新业态，门店3公里内的消费者还可以享受30分钟内送货上门服务。

就在盒马鲜生诞生后不久，2017年年底京东集团也开始了新零售市场的布局，京东的首家线下生鲜超市7FRESH在2018年1月4日于北京开业。

对于京东而言，农产品的流通和零售是不能丢的阵地。京东集团副总裁兼战略投资部负责人常斌曾表示，“生鲜是个巨大的生意，凡是能解决一个国家国民基础性需求的产业从来都是大赛道。”

2017年，京东提出了“无界零售”的概念。可以说，7Fresh是京东与盒马鲜生短兵相接的利器，也是无界零售的最大潜力股之一。京东高级副总裁王笑松说，“生鲜是京东铁了心要做好的事业，哪怕是龙潭虎穴也要去闯。”

打造智慧供应链

在加速布局线下零售端的同时，京东也越来越不甘心只担任销售渠道的角色，开始试水上游农业产业链。

在生鲜新时代下，打造一个农业产业智慧供应链将意味着什么？中国食品产业分析师朱丹蓬指出：“新零售的核心竞争力就是在供应链，其实这也是整个中国产业的一个弱项。不难发现，能进入世界五百强的企业在供应链这块有足够的优势。”在他看来，供应链能力是生鲜电商企业降低成本、提高效率、保障商品优质稳定的关键，把供应链延伸至上游农业生产端可以帮助生鲜销售端打造优质货源和物流体系。

京东正是瞄准了这个契机，以无人机农林植保服务为切入，搭建智慧农业共同体，与地方政府、农业上下游企业、农业领域专家等共同合作，构建农业产业合作平台。

有数据显示，目前我国20亿亩耕地中，适合使用无人机进行植保作业的面积约为1亿亩，但目前无人机植保的覆盖率不足3%，相比美国、日本等国家40%—50%的覆盖率还有很大的发展空间。可以说，这次京东想要以无人机替代人工完成精细化植保为切入点，深入农业供应链。

对此，京东方面表示，将通过搭建智慧农业共同体平台，为共同体成员提供全产业链服务。同时建立一套科学高效的植保标准体系，组建现代化、标准化、智慧化的京东农场。在带动农业增产增收基础上，实现高品质农产品输出。

另外，为了让更多人加入无人机植保这个垂直细分行业，京东还将在金融和人才培养两方面施策。比如，京东金融的小贷业务将会加入，为有产出的农民做征信贷款，让农户可以有足够的资金去解决植保需求。

朱丹蓬表示：“生鲜零售巨头把供应链延伸到上游，一方面，可以帮助治理优质农产品资源，为它们提供更多销售渠道，让更多的优质农产品通过更便捷、更快速的方式走进消费者的购物车；另一方面，对这些品牌以自营扶持的方式进行推动，也可以帮助欠发达地区实现农产品销售、扩大就业，让更多贫困人口走上致富，引领和推动中国现代农业的发展。”

谁才是引领者？

2018年，生鲜商超是新零售由概念转向落地实施的关键时期，甚至可能会迎来“巨头之战”。从阿里、京东、网易等互联网巨头们的布局来看，可谓各有优势，那么谁又能真正引领这场农业新革命？

然而，农村市场经济终究不同于其他市场经济，要想真正成为农村市场的大赢家，并引领新零售这场革命运动，就必须要紧紧把握住农村市场的特性。

京东集团董事局主席刘强东曾称：“在无界零售时代里，受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸，而是俯身为路，为无处不在的零售场景助力的赋能者。京东愿成为这样的赋能者，与合作伙伴共创共赢。”

这一赋能理念，在王笑松看来就是京东所需要担负的重要的企业责任：“中国在农业这个板块落后发达国家很多年，京东作为一家电商企业应该利用互联网把中国的农产品卖好，让那些认真做产品的企业活得更有尊严，有更好的发展。”

事实上，要想农产品卖得好，还有至关重要的一点，那就是目前农产品流通效率普遍偏低。由于地理位置的影响，农产品在向外界市场输出的过程中将不可避免会遇到产品流通率低、损耗严重、保质保鲜难等问题。

中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽指出，物流方面在生鲜零售领域担任着很重要的角色。他认为，企业要想抓住上游供应链，必须开拓多种运输渠道。尤其是对于一些生鲜电商平台来说，构建专业的冷链物流体系有相当的难度。在这一点上，京东通过布局全国的自建仓配物流网络，已经形成了一定的行业门槛，显然具备独特的优势。

可以预测，未来的“巨头之战”中，越是深入农村市场的互联网企业，越容易捏住农业市场的痛点，从根源上解决互联网与农业融合过程中产生的摩擦，在推进新零售发展的进程中，最终构建成为一个全产业链共生的状态。