郭明珊

摘 要：随着市场竞争和经济发展水平的加剧，一个低效率和中国发电企业竞争力低下的最重要的因素是管理薄弱。这已成为制约电力企业发展，尤其是电力物资采购的主要方面。电力企业采购物资管理是一项系统工程，涉及多方面，良好的管理能有效地降低企业的运营成本。近年来，电力物资采购管理的创新已逐渐成为企业发展的重点之一。电力企业采购物资管理是一项系统工程，涉及面广，有效的管理降低了企业的运营成本。

关键词：采购管理 物资管理 创新策略 传统采购 计算机互联网应用

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（b）-083-02

传统的“计划的”物料供应，过去熟悉的仍然存在于企业中。物资管理对现代电力企业的运行和健康发展的重要性和积极意义日益重要。本文总结了当前较为流行的企业物资采购管理创新理论，为物资管理提供一些参考。首先分析了电力物资采购的风险，其次引进物资采购的创新战略。

1 物资采购的市场环境

1.1 传统模式的弊端及所处的市场环境

在社会转型时期加快经济结构的转变，传统的高耗能、高污染制造型经济正在悄然发生变化，给电力企业带来更多的机会。企业需要有效的改革和创新措施。过去，电力物资采购市场的无序竞争给电力市场的买方和卖方造成了巨大的损害，电力市场的利润和收益都降低了，市场长期没有得到有效的监管。电力物资采购的新形势、电力企业的特殊性，使得物资流通量大，双方资金和技术实力雄厚。交易量对企业的成本控制起到了很大的作用。传统采购管理的原因是对采购的理解不够，采购管理制度不合理，所以造成的高成本。传统采购方式处理采购风险的方式和特点相对较低。传统的采购模式在运作模式和透明度上相对落后，其规避采购风险的方法也有其自身的特点。信息保密更加严格，购买的风险将相对较小。注意事后检查，在传统的采购模式下，买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动，因此彼此之间的工作是不透明的，所以要打破传统采购模式，要创新发展物资采购。

1.2 采购管理的不足和发展

产品的质量不同。企业采购管理中，采购人员的素质和责任相对较差，以获得更高的经济效益打下良好的基础对企业内部管理设置日常开支很高。为保证所需物资的及时供应，企业必须建立专门的采购部门，配置专门的采购人员。为了防止短缺，必须建立大型仓库，储备大量的储备物资。这些采购部门的日常开支、采购人员的工资和储备的存储费用，交易成本高。为了购买理想的材料，企业必须了解所需材料的市场，这就需要尽可能地收集所需材料的相关信息。监督成本高。众所周知，物资采购是企业各项工作中最薄弱的环节。在买方市场环境下，企业物资采购者往往是物资供应商竞争取胜的对象。低效率高成本，所以需要引进新的物资采购方式，需要创新战略。运输动力项目本身的风险具有高度密集和复杂的特点，涉及物质品种多、数量大，供应商也分散生产场地较多，造成物料运输过远，进而增加运输过程中运输风险造成的不确定性。

2 物资采购的创新研究

2.1 计算机及互联网的应用

21世纪，随着互联网的飞速发展，信息共享大大提高了工作效率和学习效率，创新日益成为企业发展不可或缺的软实力。随着移动互联网技术的飞速发展，各种电子商务模式不断涌现，为电力企业实现采购方式的创新提供了良好的契机。随着国有企业集约化管理的深入，对采购工作的效率提出了更高的要求。結合不同的服务类型和材料类别特征的电力企业，企业的商业模式分类分析之间的权力差异，对电力企业的电力供应商的采购模式进行了深入地分析和驱动因素，实施战略环节电商模式的差异制定和实施细化。在招投标工作中，企业积极探索和实施了一系列创新实践，取得了良好的效果，需要加以总结和推广。材料的采购管理模式的应用不仅可以建立完善的企业管理中的采购管理机制，还建立了一个科学的采购管理信息系统，可以实现对整个企业的购买力全覆盖管理，降低采购成本，确保采购产品质量。在大数据存储中的应用背景，回顾系统招标创新专业建设的工作机制，总结了知识创新的成果，对优质资源的企业采购创新知识库的形成，有助于实现采购创新机制和常态化、长期化，提高采购管理理论的整体水平，加入互联网的知识有很大的帮助。

2.2 物资采购的电子化创新

企业新材料采购管理系统在电力物资采购管理中的应用，重点是电力物资采购订单的电子处理实现在实施电力物资采购管理的电子化，可以结合企业财务管理制度，选择更多样化的、透明的过程短，实现事前预测，购买力在管理控制和事后分析，提供交货时间有效保护内部。库存管理是企业物资采购管理的重要组成部分，该环节的工作量相对较大。通过网络实现了采购人员与采购人员之间的交流与沟通，避免了由于缺乏监督而产生的随意操作。采购过程符合社会需求，招投标过程具有开放性和透明性的特点。在供应链环境下，物质购买已经成为比企业投入产出增加的价值更强大的花萼环节。不在供应链条件下，全面审核从采购请购、采购、签订合同和供应商管理、采购流程，逐步实现采购过程标准化、采购资源集约化和采购电子化采购流程化、受控化、文件化、成果公开化、永久追溯性。通过目前的电子商务平台实现供应商统一管理；规范采购管理权限，对采购申请流程所有电子报批实施；所有的采购流程是实现可追溯性，做到在整个过程中的采购文件和记录，完成所有的采购工作必须遵循依据，同时为企业的经营管理提供了可靠的数据。

2.3 供应链采购管理

供应链采购是供应链中企业之间的采购。在供应链中，企业与供应商合作。在采购时，他们只需及时向供应商提供产品需求信息和库存信息，供应商及时调整产品的生产，并以最优的方式供应给企业，以尽量减少供应链成本。供应链采购是一种基于需要的采购方式，供应链采购是一种供应商主动采购供应链采购是合作采购。电力企业采购部门不仅要在罗峥供货的基础上降低成本和风险，更要满足商品的需求。供应链管理的特点是系统性、战略性、竞争性和合作性，可以帮助企业减少库存，提高竞争力，创新企业之间的关系，加强生产与管理的战略合作，因而受到现代企业的青睐。因此，建立和完善物资采购的规章制度，是提高采购管理水平的重要措施。供应商掌握库存的所有权，并可以调整生产计划和送货计划，根据需求的变化及时，避免盲目生产造成的浪费，避免造成浪费和积压过多的库存风险。

3 结语

物资采购在现代企业发展中起着重要作用。因此，要提高企业的竞争力，就必须开发新的采购方式，充分发挥企业在现代企业中的战略优势，促进产业集群。提高综合国力，在劳动力转移等方面发挥着重要作用。信息化的出料和存储在企业管理系统可以准确地把握材料库存量的建立，并及时了解存储和输出电力物资的实时、动态的变化，以保持企业库存信息的真实性和准确性。有效的采购绩效评价体系是采购工作不断改进和完善的基础。并在整个市场中，提高了电力物资的竞争实力。采购需求计划的制定，物料采购的主要过程是采购计划、询价采购、验收结算等一系列工作。企业采购成本逐年增加，并成功地解决了现有的各种采购问题，分析总结各类物资采购模式，并找到适合制造企业的生产需求和采购材料特点相适应的方式采购。为制造业企业中，采购管理创新应重点信息化建设对集中采购的精细化管理。

参考文献

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