秦磊

摘 要：要提高和改善建筑工程整体质量，首要任务就是做好建筑施工工程的技术管理工作，并提高技术管理水平。当前建筑工程施工技术管理中存在许多问题，不仅降低了施工质量，还延误了施工进度，因此为了保证工程施工安全与施工质量，应有效提升建筑工程施工技术的管理水平。这篇文章重点分析了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略

在建筑工程施工过程中，影响施工质量的因素具有一定的多樣性，其中一个主要因素就是施工技术，随着建筑工程施工规模不断增大，先进技术快速发展，建筑工程施工技术在应用的数量和范围均发生了极大的改变，这在很大程度上提升了建筑工程施工技术管理难度，因此需要采取科学、针对性的策略，最大限度的提高建筑工程施工技术管理水平。

1 建筑工程施工技术管理中出现的问题

1.1建筑工程施工技术管理相关制度不完善

当前，许多建筑工程施工技术管理单位缺乏一套完善、规范、科学、系统的施工技术管理体制，其中主要有施工技术管理现代化管理模式、监管制度等，最终导致施工安全性和质量无法得到有力的保障与监管，而建筑工程施工技术管理体制不完善的原因与管理单位、管理人员存在密切关系。

1.2施工图纸审核缺乏规范性

现阶段，在实际建筑工程施工现场中，多数施工技术人员对工程施工进度给予高度关注，而关于施工设计图纸，通常情况下未进行深入分析、审核就开展工程施工，导致施工过程中经常出现材料优选失误、工艺措施选择不合理等问题，并且等到施工技术人员发现上述问题时，已经造成重大质量问题，导致引发巨大经济损伤。

1.3施工材料和设备不合格

对建筑工程施工质量来说，施工材料占据着至关重要的地位，材料好坏直接关系到施工质量高低，因此需要给予施工材料高度重视，但事实上，当前我国很多建筑工程施工单位对施工材料未进行严格的检查和选购，其主要表现在以下四点：第一，在施工材料运送至施工现场前，施工管理人员未严格、仔细的检查这些施工材料，导致许多质量不合格的材料进入施工环节；第二，施工人员未严格按照建筑工程施工类型、施工方法合理选购质量合格的施工材料，最终导致施工材料选择错误；第三，在施工材料使用前，施工和管理人员未严格抽查，导致建筑工程施工技术管理效果大大降低，无法为建筑工程施工质量提供有力的保障。

2 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

2.1落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力；建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作；建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。

2.2健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

2.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。

2.4落实施工技术责任

为了保证每一位施工技术管理人员投入到技术管理工作中，提升其工作的积极性与创造性，管理前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，依靠的手段就是法律法规，这是因为法律法规的强制性特点。另外，基本原则的设立不是随便的，而是有其真正的用途，这些原则的设立就是要保证施工材料与设备，施工人员及技术等因素完全符合标准，达到保证施工技术管理的目的。

2.5加强施工过程技术管理

首先，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工；其次，建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段；再次，建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑材料的高质量化、建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍；最后，加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，并建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾。

2.6完善竣工技术管理

竣工阶段的技术管理工作主要由对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标。

结束语

总而言之，建筑工程施工技术管理水平的提升，是建筑企业内在发展的不断要求，因此，必须采取有效的措施，提升建筑工程施工技术管理水平，确保建筑工程施工质量，从而促进建筑工程的发展。

参考文献

[1] 陈明.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2016（18）：259-259.