“临矿集团问题整改到位，党建与业务融合抓，工作注重创新，是后进变先进的典型，经验值得推广。”2017年11月15日，临沂市委市直机关工委书记刘仕江在全市机关党建工作现场推进会上，一语道出把会议开在临矿集团的原因。

听到这番中肯鼓劲的话语，临矿集团党委副书记提文科百感交集。2017年初，临矿集团因在2016年度临沂市直部门单位党组（党委）书记抓党建工作责任制考核中位列最末，提文科代表集团党委被临沂市委约谈。这段从“垫底”到先进的逆袭，必将载入临矿集团的党建史。

直面问题 真抓实改

临矿集团的前身是抗日及解放战争时期为八路军和解放军兵工厂提供燃料的地方煤矿。诞生于沂蒙老区，沐浴着沂蒙精神的光辉，经过战争岁月洗礼、改革大潮历练，集团现已发展成为全国煤炭企业50强和省重点工业企业，拥有全资控股企业19家、从业人员2.28万人，15个基层党委、11个党总支、194个党支部、3803名党员。

“我们作为一家红色国企，从小到大、由弱变强，‘根’和‘魂’就是党的领导。”2018年5月，接受记者采访时，临矿集团党委书记、董事长刘孝孔主动自曝“家丑”，“但就是这样一个根正苗红的国企自1971年到2016年，连续45年没有召开过党代会。”

长期以来，集团历届党委受困于煤炭资源的枯竭，为了解决近10万职工家属吃饭问题疲于奔波，扭偏了围绕中心促发展的理念，认为抓党建出不了政绩，只要抓住了经济效益这个中心，就可以“一俊遮百丑”，造成企业党建弱化、淡化、虚化、边缘化，企业发展力与党的领导力严重脱节，党建引领作用失真缺位。

“过去上级来检查党建工作，我们不得不做好提前量，有选择性地安排‘盆景’应付检查。”刘孝孔坦言，企业党委和领导把绝大多数精力花在业务上，党建工作被搁在“想起来问一问，闲下来抓一抓”的尴尬位置。

事实证明，一时不抓党建看不出来，长期不抓党建必然出问题。长期“轻党建重生产”让临矿集团吞下苦果：连续亏损长达28年，一度濒临破产。

2017年3月，集团党委接到了市委约谈通知，在市直134个部门单位中排名垫底，这在集团上下两万多名职工中引起极大的震动。

“我们是红色国企，要坚持临矿姓党，迅速扭转被动局面，决不能再栽跟头。”在集团党委会上刘孝孔掷地有声，“业务工作不见起色，归根结底是党建失位。党的领导和党的建设抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力，抓细了就是凝聚力，抓好了就是大动力。”

临矿集团知耻而后勇，从整改反馈问题入手，全力补齐党建短板。他们将上级反馈的14项问题在集团公开，并且贴到了党委书记、组织部长、机关党委书记办公室，时时敲警钟提醒不忘约谈之耻；“刀刃向内”，迅速开展自省自查，补充自身存在问题44项；“入骨搜风”，剖析查找出了“党的观念不强、党的规矩不立、党的建设不硬、党的领导不力”以及“靠上级推动、检查促动、甘愿被动、原地不动”等深层原因；“对症下药”，制定整改措施，落实到部室、具体到个人，认真进行整改。约谈后两个月，市委反馈及自身查摆的突出问题都进行了全面整改，并从党委和支部两大层面，继续延伸发力。

在党委层面，将党的领导、党的建设嵌入《公司章程》，建立了保证党委“把方向、管大局、保落实”的制度体系和保障机制，把党代会、全委会、党员大会和“三会一课”规范化、固定化，开启了国有企业党委常委会向全委会报告工作、基层党委会向党员代表报告工作、党支部向党员报告工作、决定企业重大事项的新模式。

在支部层面，全部配齐配强了党务政工干部，真正把支部建在区队，党小组设在班组。对废置矿区重整再利用，创办了临矿党校，党员培训常态化。积极开展“支部工作法”创建活动，在全国第一家设立了每年1000万元的党建工作创新奖励基金，命名表彰优秀支部工作法110余个。大力推行党员奉献积分制管理，支部党员积分情况每月上墙，一些过去长期落后的党员被“激”到了前头，较好地发挥了先锋模范作用，有效促进了各支部工作开展。

党建一抓就灵，推动各项工作步入正轨。特别是临矿集团按程序力促基层党委、党支部召开党员（代表）大会，在较短的时间内完成了各级基层党组织换届选举工作，为党建工作全面提升夯实了基础。

党建发力 创造辉煌

2017年3月，“迟到”了45年的临矿集团党委一届一次会议召开。会上，临矿党委制定了企业创建“四个领先”、打造“四富临矿”的五年发展战略，形成了“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局，启动了“党建工作全面提升年”活动。

抓好党建核心在领导，关键在融合。临矿集团党委坚持企业党建和业务工作融合，组织开展了“党建是大动力”宣讲、“四新”形势任务教育巡回慰问演出和“三转一强化”形势任务教育、“融入一线、带头做合格党员”等系列活动，把党的建设全面嵌入企业生产经营、改革发展的全过程。

抓好党建基础在规范，活力在创新。2017年7月起，先后聘任3名党建首席专家，与集团公司副总工程师、副总会计师、副总经济师同等待遇；聘任12个基层单位级副总政工师，与基层单位副总工程师、副总会计师、副总经济师同等待遇。副总政工师的选聘，在全国煤炭系统开创了历史先河。建立基层党支部书记公推直选、任职资格认证、党建政工例会等制度，对250余名党支部书记进行培训考试考核认证并颁发了资格证书。实施“党建+互联网+大数据”的党委书记抓党建突破项目，将党建平台纳入“云上临矿”大数据平台建设，按下了党建工作的“快进键”。

古城煤矿掘三工区党员孙明德，今年3月份担任所在支部轮值委员，协助支部抓一个月的党建工作。“我们按照智慧共享、全员参与的原则，探索了自主管理型党支部创建模式，建立了轮值机制，让支部书记一肩挑变成千斤重担众人挑。”掘三党支部副书记焦永奇告诉记者，工作法“上线”以来，工区各项工作都有了可喜变化，今年一季度，他们既在古城煤矿十星级党支部创建过程中摘得了八星荣誉，也实现了快速掘进、安全高效生产。

这样的优秀工作法在古城煤矿各支部不断涌现：机电工区党支部让党员走上讲台，坚持每月10日、20日、30日“逢十开讲”，职工理论水平和业务能力大幅度提升；运输工区党支部创立“一对一”工作法，让一名老党员对应一名新党员，一个党员对应一个班组，一个党小组对应一个责任区，一名支部委员对应一个关键点，有效增强了支部战斗力和凝聚力……

抓好党建重点在考核，难点在落实。临矿集团健全党建考核机制，修订完善考核办法，将各项指标要求具体量化到班子、细化到干部，明确职责、压实主体担子、倒逼干事创业。设立党建工作创新基金，对党建工作创新、创效、创品牌的激励制度化，在领导班子的评价体系中既重“经济账”，又重“党建账”。推进党组织书记、纪委书记述职考核常态化，形成问题清单，限期整改反馈。

党的领导全面加强，党建与企业发展深度融合，“党建大动力”作用成效凸显。临矿集团2017年与2011年“产量过千亿、收入过百亿”的历史峰值相比，各项指标翻了一番，实现了“历史最好年”。

接续用力 再冲新高

2018年3月9日，集团党委一届三次全委（扩大）会召开，“党建工作标准化年”活动全面启动。与此同时，临矿集团拿出96.7万元对上年各矿区、单位涌现出的65项党建创新成果进行表彰奖励。古城煤矿党委的《激活党建大动力，倾力打造“活力·幸福”家园》成果，一举拿下临矿集团党建项目品牌化创新和自主项目建设创新特等奖，获得10万元奖励。

下好国企党建这盘棋，任重而道远，永远在路上。

“2017年，我们实现了后进变先进的逆袭；2018年我们要实现从先进到领先的飞跃，努力打造国企党建示范点，力争在今年党建考核中进入市直第一方阵，以党建‘大动力’激发新旧动能转换的‘加速度’。”刘孝孔信心满怀地说。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。如今的临矿人正党建引领齐发力，以奋斗者的姿态冲击下一个新的目标。