张跃华

摘 要：近些年来，随着社会经济的不断进步，建筑行业也得到不断地发展。而现如今，建筑行业在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争。为了能够促进建筑单位提高市场竞争力，在建筑行业中有所建树，就需要不断加强自身的管理，特别是土木工程的建设管理，强化土木工程建设的管理水平。因此，本文主要研究土木工程建设管理中存在不足以及如何加强土木工程建设单位的管理水平，促进土木工程建设单位能够更好的发展，提高建筑工程的施工质量。

关键词：土木工程；建设管理；强化方式；研究；分析

一、土木工程管理的重要意义

土木工程工程建设的工程量比较大，工期比较长，涉及的面比较广，在土木工程施工过程中会涉及到很多变量因素，而这些变量因素会对土木工程的施工进度、施工安全以及施工质量有着非常重要的影响。因此，对土木工程建设进行管理，运用有效的方案或者措施去提升土木工程建设管理水平，并对整个土木工程的管理过程进行有效的管理，能够最大限度的提升土木工程的施工质量，使得土木工程建设的安全性提高，使得土木工程的施工进度得以保障。通过对土木工程建设实施有效的管理措施，能够及时、有效的解决在土木工程施工过程中产生的各类问题，降低土木工程的建设成本，提高土木工程建设单位的经济效益。由此可见，土木工程的建设管理对于土木工程建设来说是非常重要的，土木工程单位应重视土木工程建设中存在的问题，并提出有效的解决措施解决问题。

二、土木工程建设管理中存在的缺陷

1、缺乏土木工程建设质量的监管

在任何工程建设中，质量是工程建设的王牌。因此，在土木工程建设质量的管理上，不能形于表面，而是要真正的去管理和监督土木工程建设的全过程，确保土木工程建设的每个环节都能够质量达标，最终促进整个土木工程建设质量达标。而很多土木工程建设单位忙于抓工期，對于工程建设质量的管理有所疏忽，土木工程质量管理不到位，不仅对土木工程质量有所影响，对土木工程建设进度也有所影响。

2、缺乏完善的土木工程建设管理机制

很多土木工程建设单位没有设立有效的管理机制，因而很多土木工程建设人员也没有可遵循的规章制度，施工行为比较随意且不规范。同时土木工程建设单位也缺乏有效的监督管理机制，不能够全面的管理土木工程建设进度、建设安全以及施工质量。

3、土木工程建设人员缺乏安全意识

很多土木工程建设工人都是农民工，缺乏一定的安全意识，再加上土木工程建设单位管理人员缺乏管理意识，没有尽善尽美的将土木工程建设人员的安全防护措施做好，如安全帽的发放，安全服的定做、安全工具的发放和安装等等。因此，无论是土木工程建设人员还是管理人员都需要提升安全意识。

4、土木工程建设的设计与实施存在偷工减料问题

在土木工程建设之前，需要对土木工程施工方案和计划做好规划，对每道土木工程的建设工序都要周密的计划和成本预算等。而一些土木工程建设单位为了能够降低单位土木工程建设成本，会在某道建设工序上存在偷工减料、以次充好的问题，这会对土木工程建设质量产生非常大的安全隐患。无论是土木工程设计师还是土木工程施工造价师，都要在设计和施工中做好施工材料的质量监督和建设工序的质量监督，确保土木工程建设质量达标。

三、强化土木工程建设管理的方法

1、强化对土木工程建设的安全管理

任何工程的建设都要注重安全。为了能够确保土木工程建设的安全性，首先，要对土木工程建设人员实施安全教育工作，因为一切非安全事故的发生皆来源于人，这主要与土木工程施工人员缺乏安全意识有关。一些土木工程施工人员不遵守安全施工规范，一意孤行，实施错误的操作行为，从而容易导致安全事故的发生。因此，土木工程建设单位要做好土木工程建设施工人员管理，强化对施工人员的安全教育与培训工作，绝不录用未经过土木工程安全施工培训的施工人员，不断提升土木工程施工人员的安全意识。其次，土木工程建设单位要做好各项安全措施的准备工作，如土木工程建设人员的安全服、安全帽、手脚架以及其他安全防护设备等等。最后，土木工程建设单位要制定完善的安全管理制度，运用安全制度来规范和约束土木工程施工人员的施工行为，土木工程建设单位的管理人员要定期对施工工人的施工行为进行监督和检查，对于没有按照安全制度和规范来进行施工的工人，要对其进行严厉的惩罚，从而提高土木工程建设人员的安全警惕性，提高土木工程建设的安全性。

2、建立和完善土木工程建设管理制度

土木工程的建设管理离不开制度上的保障。因此，在进行土木工程建设管理时，要建立和完善土木工程建设管理制度，如质量管理机制、安全管理机制以及其他管理制度等等。通过建立和完善一些列的土木工程建设管理制度，使得土木工程建设单位的管理人员以及施工人员都能够按照公司的制度办事，规范自己的言行举止和土木工程的建设行为，促进土木工程建设单位管理水平的提升。

3、强化对土木工程建设质量的管理

土木工程的建设质量与土木工程的施工材料、设计图纸、施工人员等有着密切的关联。需要将各个影响土木工程建设质量的因素进行管理，才能够在整体上把控好土木工程的建设之狼。

（1）、强化对土木工程图纸设计管理。在设计土木工程图纸时，要结合土木工程的施工情况或者条件进行设计，实事求是。土木工程建设人员在施工前要对施工图纸进行深入研究并进行技术交底，确保施工人员对每道施工工序都了然于胸即可。

（2）、强化对土木工程施工材料的管理。施工材料质量影响着土木工程的建设质量。因此，要对土木工程施工材料的质量进行管理，从采购源头到材料入库，再到材料的施工，要经过三道监督和审核关卡，确保施工材料的质量。

（3）、强化土木工程建设人员的施工技能。土木工程建设人员的施工技能影响着土木工程建设的质量。要定期对土木工程施工人员进行业务培训，提升施工人员的专业技能，从而有利于提升土木工程的施工质量。

四、结束语

综上所述，在土木工程建设管理过程当中，要建立完善的管理机制，强化对土木工程建设的质量管理、安全管理和成本把控，从施工的各个环节上进行有效管理，提升土木工程建设管理的水平。

参考文献

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（作者单位：沈阳市工程质量监督站法库分站）