刘慧玲 田蕾

摘 要：随着建筑已经认识到造价控制是提高工程资金使用效率的关键，更是影响到企业长久发展的重要因素。造价预算在工程建设当中发挥着巨大作用，通过对造价预算进行有效把控，能够为企业效益的提升提供保证，同时还能够让企业在行业竞争当中获得优势，提升企业的中标率。但是建筑工程造价超预算的问题十分突出，极大程度上阻碍了工程建设，也影响到了投资方和承包方的利益。对此，本文将重点分析建筑工程造价超预算的原因，并在此基础之上提出针对性的控制措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；造价；超预算；原因

中图分类号：F407 文献标识码：A

引言

建筑工程的设计以及施工期间的造价管控工作制度中还存在一些缺陷，另外还有很多工程推进过程中遇到的一些突发事件带来的不确定性因素，这些问题都会导致造价过快上涨，而且很难利用常规的调控方式和制约模式加以束缚和限制，很多成本和费用成为了不得不付出的代价，而且对于工程建设没有产生更好的效果，也就成为了经济损失的一部分，因此要分析各种影响因素，切实拿出可行的方案来解决出现的问题。

1、建筑工程造价预算控制的重要性

建筑企业要想做好造价预算控制，首先要明确这项工作的重要性，以便在思想上提高认识，并在行动上付诸行动。第一，工程造价预算的制定能够提高建筑工程施工的顺利度提高建筑工程施工的顺利度。科学化的工程造价预算能够在造价控制当中及时发现其中的不确定问题，避免增加资金投入问题。如果造价预算控制不理想的话，很容易发生设计变更、返工等一系列的后果，不管是哪一种后果，都会让企业在建设过程当中投入更多资金，造成资金和资源的浪费，甚至会对整个行业带来冲击。第二，工程造价预算控制有助于提升企业盈利水平，保证建筑工程的经济与社会效益。恰当的造价预算控制能够让建筑企业在建设当中科学化的进行资金控制，用有限资金发挥最大化的价值，为企业带来良好的效益，推动企业的可持续性发展。第三，工程造价预算控制能够为建筑工程实践指明良好方向，使其能够朝着科学化和规范化的道路发展。目前有很多企业，因为不注重对工程造价预算的有效管理和控制，导致项目建设当中出现很多盲目建设和随意建设等问题，没有明确资金的使用方向和使用范围，于是出现了资金浪费等一系列的问题，影响企业效益水平，但是在实现了工程造价预算控制后上述问题都能够得到妥善的解决。

2、建筑工程造价超预算的主要原因

2.1预算编制不够正式

建筑工程预算工作开展的重要依据就是预算编制，预算编制是否科学合理也会直接影响到建筑工程造价预算的效果。不过当前的建筑工程造价预算编制中普遍存在的编制太过随意，不够正式，并且还严重缺乏和建筑工程施工现场的结合，进而使得很多的影响因素没能考虑到，最终导致出现预算编制工作不合理的情况，影响到建筑工程造价。除此之外，在进行预算编制工作的时候也没能充分地考虑到市场中的各种情况，由于建筑工程造价工程量十分巨大，同时建筑市场稳定性又十分差，而这些原因也都可能造成建筑工程造价超预算。

2.2预算工作人员的综合素质较低

造价预算主要就是发生在建筑工程设计的阶段，但是建筑工程会因为受到各方面的因素影响进而发生变更，而这也就会使得预算发生变更，最终影响到预算准确性。如此庞大的工程设计绝对不可能仅由一个人进行设计，所以设计工作人员缺乏有效的沟通也是重要的影响因素。除此之外，还有部分设计人员太过主观，进而导致在施工现场中没能有效结合实际情况进而使得设计变更。由此我们也能够清楚地知道，工程设计出现变更会使得预算增加，而这也是导致建筑工程造价超预算的一个主要的原因。并且预算人员专业素质不过关也会导致在实际的预算编制过程中出现错误，使得建筑工程造价超预算。

2.3监理工作不过关，导致反复工程量加大

预算工作虽然是建筑工程施工前期的设计工作，但是在实际的施工过程中会存在很多的因素影响到工程造价预算，所以加强做好施工现场的监理工作也是十分有必要的。不过在实际的工程监督管理工作中存在着很多的问题，如工程监督管理人员素质较低，并且对于自己本职工作的态度也是得过且过，进而使得实际的施工过程中很多问题都不能得到及时有效的解决，反复工程量加大，这也使得建筑工程造价超预算。

3、建筑工程造价超预算的控制策略分析

3.1制定完善的预算编制体制

具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：①在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合。②在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性。③工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。经过上述分析能够发现，在建筑工程的施工过程中，唯有将各个施工环节的预算管理做到最佳，才能真正提升整个工程造价工作管理质量。

3.2定期开展相应培训提升预算编制设计人员自身的专业素质

在工程造价管理过程中，预算工作人员在整个工程的内容中具有关键性的控制作用，由此可见，提升工程造价管理工作的重点在于提升管理人员自身的专业素质。具体的实施策略如下：①在建筑企业的内部定期开展有效的专业素质培训活动，培训之后围绕培训内容进行相应的考核。②针对工程造价预算人员的法律意识进行加强，组织一些大型活动帮助预算人員准确了解现阶段的建筑市场材料价格及各类施工建材的成本参数，增添其自身储备。③优化预算管理人员个人的职业素养。积极邀请企业外部的专业技术人员或专家进入到本企业或施工现场进行施工现场考察，教学专业预算知识，提升企业预算员工的工作能力。

3.3严格管控工程变量借以降低工程预算变更次数

在建筑工程造价管理过程中，经常会出现由于工程造价超出而造成了预算反复的问题。针对该点问题进行解决时，应该分别从两个方面着手进行处理。一方面，由于工程设计是在施工之前就进行的，所以，这就要求在工程施工之前必须对工程开展全方位的分析研究，全面总结出可能会在施工过程中影响工程预算变更的各类因素，将存在的预算变更隐患一并找出。另一方面，在工程建筑设计期间，还需要严格针对工程的整体性进行分析，一旦在设计阶段出现变更问题，及时整理相关资料进行再次现场考核处理，综合多方面的内容进行考核，确定出最终是否需要更改计划，高度管控各项施工环节的预算支出。

结束语

当今时代，我国与其他国家之间国际贸易一直呈现着纠缠反复的姿态，只有加快自身的经济发展，才能在浩荡的国际贸易洪流中赢得一片立锥之地。做为我国经济支柱行业之一的建筑工程行业，更应该发挥自身优势，积极改革进步，为建设美丽的伟大祖国，实现中华民族伟大复兴贡献自己的力量。建筑工程造价预算并非预算部门一己之事，而是整个企业的责任，各个部门积极配合，才能更好的完成工程作业任务。

参考文献

[1]高雨蔚.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].四川水泥，2016（11）：148.

[2]段晓娟.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].山西建筑，2016，42（08）：233-234.

[3]李三梅.讨论建筑工程造价超预算原因及控制策略[J].绿色环保建材，2016（01）：133-134.

[4]司马晨. 建筑工程造价的预算控制研究[J] . 住宅与房地产，2016（30）：120.

（作者单位：中建二局第一建筑工程有限公司）